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經營計劃目標課程

【課程背景】
疫情常態化下，對企業經營能力提出了諸多嚴峻挑戰：業務如何更加靈活地響應客戶需求變化?如何讓全員共識經營，把更多部門變成利潤中心?如何做好業財融合，做好事前計劃與預算管理？如何將項目投資管理做到位，不虧損、不失控?如何提升供應鏈各環節價值管理？如何面對前所未有的成本上漲？如何提升預算與成本控制的質量......
面對企業艱難的經營環境，業務與財務如何更好的一起去協同、一起去利益驅動、一起去價值共創，共同處理好對客戶價值方面的擔憂、風險分擔與利益共享、忠誠與信用等一系列的問題解決，都是企業在新時期經營與發展的核心挑戰！
從(cong)公(gong)司經(jing)(jing)營(ying)運作體系與(yu)(yu)業財有效(xiao)融合(he)的角度(du)，學習與(yu)(yu)認(ren)識經(jing)(jing)營(ying)計劃與(yu)(yu)預算(suan)對于公(gong)司經(jing)(jing)營(ying)管理的重要(yao)性，了解企業經(jing)(jing)營(ying)計劃與(yu)(yu)預算(suan)編制(zhi)的基本流程、主要(yao)方法及執行中的跟蹤(zong)控(kong)制(zhi)的有效(xiao)方法 。

【課程收益】
穿透關系：預算與企業戰略、年度經營計劃的聯系
正確決策：有效分析公司盈利情況和經營決策的方向
貫徹目標：深化目標管理，讓目標融入到企業日常運營中
掌握方法：掌握指定年度經營計劃和全面預算的方法論和工具
深化知識：深化企業對數字運營的理解和知識點應用
案例剖析：通過成功案例的剖析，學習(xi)有效落(luo)地措施

【課程對象】
企業董(dong)事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)、銷(xiao)售(shou)總(zong)監、生產總(zong)監、供應鏈(lian)總(zong)監、財務(wu)總(zong)監、人力總(zong)監、財務(wu)人員及其(qi)他(ta)相關人員

【課程內容】
第一部分 年度戰略洞察：從戰略設計到戰略落地復盤
 1、戰略定位認知：五看四定
2、戰略落地復盤：六盤點
3、戰略增(zeng)長挖掘：五(wu)哪里(li)

第二部分 年度經營計劃一：年度戰略地圖與經營作戰圖識別
 1、經營方針：確定經營跑動方向
2、經營策略：確定經營行走路徑
3、經營目標：確定經營階梯式目標
4、經營(ying)行動：確定經營(ying)執行落地(di)動作

第三部分 年度經營計劃二：年度經營計劃落地實施
 1、設立年度經營決策組織
2、建立年度經營會議體系
3、建立年度經營風險管理
4、編制年度經營計劃書
5、建(jian)立(li)年(nian)度硬仗(zhang)和(he)攻堅項目

第四部分 年度全面預算一：年度經營計劃落地與預算執行
 1、全面預算管理和經營計劃鏈接
2、財務預算與經營預算有效組合
3、全面預算與財務核算完美結合
4、全面預算資源(yuan)配置與有效調劑(ji)

第五部分 年度全面預算二：全面預算管理
 1、預算編制與預算執行
2、預算分析與預算調整
3、預算控制與預算考評
4、預算落地防(fang)坑防(fang)風險

第六部分 年度業績管理：業績實施與激勵績效評價
1、年度業績績效與激勵策略
2、年度業績管理體系與實施
3、年(nian)度培養(yang)人人都是經營者

經營計劃目標課程