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推動財務轉型培訓

課程大綱：
第一部分：財務轉型方向：核算會計走向管理會計
（一）財務轉型的大背景
1、現實中的財務困惑要求我們轉型
2、經濟新常態要求企業財務轉型
3、互聯網時代促進財務轉型
4、財政部的號召：《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》
（二）財務轉型的總方向
1、總方向
核算會計走向管理會計
業財分離走向業財融合
反映價值走向創造價值
融合新的互聯網思維和技術
（三）管理會計框架
1.會計的發展：法定會計、管理會計、戰略會計
2.財務的三種類型：核算型財務、管理型財務、戰略型財務
3.管理會計的內涵與發展
4.管理會計的功能框架
規劃
預測
決策
控制
評價

第二部分：管理會計五大核心功能介紹
（一）規劃：戰略分析與財務規劃
戰略的三個層次
外部環境分析
內部資源和能力分析
SWOT分析
戰略定位
戰略分解與落地：平衡計分卡、年度經營計劃于預算管理
如何進行財務戰略規劃
案例分析
（二）預測：財務預測和全面預算管理
如何進行收入預測
如何進行成本預測
如何進行利潤預測
如何進行現金流預測
什么事全面預算管理
全面預算管理的功能
全面預算管理的總體框架
年度經營計劃和全面預算編制的五大步驟
如何進行預算的執行和控制
（三）決策：財務分析與決策支持
如何建立管理會計報表體系
如何開展經營導向的財務分析
如何召開經營和財務分析會
戰略決策中的財務支持
投資決策中的財務支持
經營決策中的財務支持
管理決策中的財務支持
（四）控制：成本控制與風險控制
1.成本控制
會計成本與經濟成本
標準成本控制
預算成本控制
目標成本控制
作業成本控制
優化成本管理體系
全面成本控制八大方法
全面成本控制11大環節
2.風險控制
內部控制和全面風險管理的發展
內部控制的五大要素
中國內部控制規范總體架構
內部控制的八大基本方式
如何建立內部控制手冊
企業內控的評價和審計
逐步開展全面風險管理
集團化企業的財務管控
（五）評價：責任中心與業績評價
責任中心劃分：投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心
不同層次考核的導向
各責任部門的評價指標如何設定
組織考核與個人考核
如何進行指標的計算和考核
如何進行績效管理
如何進行薪酬激勵

第三部分：業財融合——管理會計創造價值路徑
1、管理會計融入戰略環節的關鍵點
戰略布局中的價值鏈分析
戰略規劃中的財務資源配置和反作用
戰略落地中的目標和全面預算管理
財務如何做好自身規劃
2、管理會計融入投資環節的關鍵點
投資項目的波士頓矩陣和三層面分析
投資項目的回報分析與經濟可行性評級
投資項目的資本預算和資源配置
投資項目的過程監控與后評價
資本占用與EVA價值管理
3、管理會計融入研發環節的關鍵點
參與研發聯合團隊，實施前置管理
研發項目經濟可行性評價
研發項目的目標成本管理
價值工程與研發成本控制
研發費用預算
研發系統的業績評價與薪酬激勵
4、管理會計融入營銷環節的關鍵點
產品盈利分析與定位決策
客戶盈利分析與定位決策
量本利分析與銷售目標設定
邊際貢獻分析與定價決策
信用決策與應收賬款管理
銷售預算與銷售費用控制
營銷系統的業績評價與薪酬激勵
5、管理會計融入生產環節的關鍵點
生產環節的成本控制
生產成本預算
存貨分析與管控
固定資產分析與管控
生產管理中的經濟決策
生產系統的業績評價與薪酬激勵
6、管理會計融入采購環節的關鍵點
供應商評審與分類管理
采購價格管理與監控
應付賬款政策管理
經濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
采購流程內控設計
采購預算
采購系統的業績評價與薪酬激勵
7、管理會計融入HR環節中的關鍵點
人力資源成本分析與薪酬控制
目標管理與績效考核
人力資源預算
HR部(bu)門的(de)業(ye)績評價與薪酬激勵

第四部分：管理會計轉型規劃和人才提升
1.制定規劃：做好管理會計轉型規劃
2.變革組織：進行財務組織再造，強化管理會計職能
3.團隊復合：培養復合型管理會計人才
4.知識復合：形成復合型知識結構
5.思維訓練：思維轉變帶來行為轉變
6.能力提升：善于主動推動變革
7.結束語

推動財務轉型培訓