課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業文化的核心課程
企業經營的最高境界是經營文化 人生追求的最高境界是精神追求將個人追求融入團隊，借助團隊實現個人追求與團隊目標這就叫共贏
你的企業是否存在如下問題？
你的企業是否有企業文化（使命、愿景、核心價值觀）？
是否有貫徹和推行企業文化的行動？
發展方向迷失與戰略執行乏力？
是否有3人以上獨擋一面的核心人才？
你的企業是否有山頭主義、官僚主義、腐敗、怠惰等現象？
企業的產能、銷售額能否提升？
是否存在人員流失嚴重，缺乏凝聚力現象？
企業文化的核心是人，是否有提升全員素質的機制？
你的企業文化是否具有自己的特色和前瞻性？
各部門崗位職責、職能是否清晰劃分？
課程對象：
企(qi)業老板(ban)、總經理、企(qi)業高管、人力資(zi)源總監(jian)、公(gong)務(wu)員、部門(men)負(fu)責(ze)人、企(qi)業接班人等(deng)
授課方式：
課(ke)程講授觀念與(yu)思想的同時，提供落地性、實(shi)操性工具與(yu)方法，支(zhi)撐學員現場學習并后能快速應用，直(zhi)接產(chan)生(sheng)收益
課程內容摘要
一.企業文化內容涵蓋
企業一切有形或無形，精神或物質的存在，都屬于企業文化
精神層面——企業文化的靈魂
物質層面——企業文化的基礎
行為層(ceng)面——企業(ye)文(wen)化(hua)的關鍵
二.使命、愿景、價值觀
企業經營最高境界是經營文化，人生追求最高境界是精神追求
確定企業使命應問自己的問題
構建企業愿景要明白三個問題
核心價值(zhi)觀包含四個方面
三.企業文化優化與貫徹
把已有的完善,多余的去掉,未有的建立
企業文化建設基本原則
企業文化與企業制度的平衡
企業文化(hua)建設步驟
四.高效團隊建設
高效團隊只能構建在企業精神、物質、行為的基礎之上
團隊成員職業價值觀
高效團隊的標準
企業文化建設(she)的團(tuan)隊(dui)*目標
五.團隊高效行為建設
卓越源于要求，重復產生力量
最有價值的觀念區分
高效組織行為建設流程
信念、信仰與團隊行為
我們以：“未來十年影響企業發展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業，近三百家企業總裁進行問卷調查， 82%的回答結果是“企業文化”。
西南航空公司的老總說“對手*不能模仿的就是我們的文化。”
許許多多的企業老總大呼大喊：“企業文化是核心競爭力！”
企(qi)業(ye)文化決定(ding)整個企(qi)業(ye)的觀念(nian)、行為和(he)價值取向，它要指(zhi)導組織成(cheng)(cheng)員的思維與行為，好的企(qi)業(ye)文化能(neng)促進組織良性發展(zhan)，最終(zhong)使組織成(cheng)(cheng)員和(he)社(she)會均能(neng)受益。
課程收益
全面認識什么是企業文化與團隊
幫助企業家提煉與完善自己的企業文化
樹立共同的愿景和核心價值觀
優勢互補組建團隊，實現1+1?>?2
合理的組織架構和清晰的角色分工 ?
充滿正能量的團隊氛圍、?有共同的行為準則 ?
理解并掌握凝聚人心、鼓舞士氣、提升團隊執行力
學(xue)會(hui)確立(li)目標(biao)、制訂計劃、調動團隊積極性(xing)的方法
企業文化的核心課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/297453.html
