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決策者的財務課程

課程背景
在激烈的商業競爭中，“憑經驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業的高速發展需求，“靠數據說話”的決策模式已然形成。而一旦財務數據掌握的不全，分析出現偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業帶來巨大損失。
◆一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續三年實現逐年翻番，其經營秘訣是什么？
◆面臨“現金流第一”還是“銷量*化”的兩難困境時，企業的經營方針該何去何從？
◆作為公司董事我應關注什么指標？銀行放貸時會關注什么指標？投資人又關注什么指標？
◆企業資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為*融資方式？
◆面對各色投資者(zhe)，該如(ru)何尋(xun)找(zhao)合格健康的(de)(de)合作伙伴，以(yi)避免日后(hou)的(de)(de)發展戰略被投資者(zhe)誤(wu)導？

課程收益
●【建立財務思維】讀懂財務數據，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維解析經營全過程
●【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息
●【透析經營狀況】剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平
●【助(zhu)力(li)企業決策】以財務工具和(he)分析助(zhu)力(li)戰略(lve)決策，規避(bi)潛在風險，切實保(bao)障企業的健(jian)康發展

課程大綱

一、建立財務思維，從財務角度看企業管理 
●理清一個概念：財務≠會計
●財務管理和業務管理的關系
-經營循環和資金循環相輔相成
-企業財務管理的全景分析
●財務管理和企業戰略的關系
-企業戰略決策的財務后果分析
-財務管理如何影響企業戰略
●企業的財務定位：利潤？規模？現金流？
案(an)例分析(xi)：財務管理(li)如何(he)支撐企業經營，推動戰略(lve)實(shi)現

二、把握財報精髓，從模糊不懂到為我所用
●理解企業三大財務報表
-資產負債表：一眼看清企業家底
-利潤表：提供經營業績，反映企業盈虧
-現金流量表：現金流如何產生？為何能決定未來？
●財務報表應該怎么看？
-表內項目間的關系
-不同表間的邏輯關系
●創建決策者好用的簡化報表
●利用財報分析透視經營狀況
-判斷企業的生存、發展、興旺情況
●如何從財報中發現企業問題
●不同企業財報對比，挖掘行業特性
案例分析：10家公司的財務數據分析，洞察經營問題
上市公司報表造假(jia)識破技巧一覽

三、提升經營績效，決策者頭疼的降本增效
●成本管控的六大誤區
●如何從業務流程中尋找成本控制點
●原來虧損產品也是可以賺錢的
-產品成本的組成結構
-產品邊際貢獻和保本點
-本量利下的生產決策
●企業不缺錢的法寶：現金效率
-企業缺錢的八大原因
-現金效率影響因素解析
●生產、采購、銷售的財務管控
●三大方法提高股東投資回報率
拓展應用：根據所給知(zhi)名企業的財務指標，分(fen)析不同行業企業的經營狀(zhuang)況和特點，您認為(wei)賺(zhuan)錢(qian)的行業真(zhen)的賺(zhuan)錢(qian)嗎？ 

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