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招(zhao)標采(cai)購工作全流(liu)程(cheng)公開課

各相關單位：
黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務，也賦予了國有企業新的使命責任。堅定不移做強做優做大國有企業，充分發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用，為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。招標采購作為國有企業一項重要的經營活動，它既關系到企業的經濟效益和發展前景，也關乎國有資產保值增值。國有企業的性質要求其采購活動應以合規為基礎，企業的營利屬性要求企業應在合規的基礎上以采購結果為導向。
為幫助廣大國有(you)企(qi)業提升(sheng)采(cai)購管(guan)理(li)水平，規(gui)范企(qi)業招(zhao)(zhao)標采(cai)購行為，實(shi)(shi)現(xian)國資(zi)采(cai)購工作提質(zhi)增(zeng)效，結合招(zhao)(zhao)標采(cai)購領域*政策法規(gui)以及良好實(shi)(shi)踐，精(jing)選國有(you)企(qi)業日常(chang)監管(guan)、專項審計、巡視巡察以及專項整治過程中的(de)共性問題(ti)和(he)典(dian)型(xing)案例進(jin)行分(fen)析。特決(jue)定(ding)舉辦關(guan)于舉辦國有(you)企(qi)業落實(shi)(shi)“管(guan)、辦、監”新要求進(jin)一(yi)步規(gui)范招(zhao)(zhao)標采(cai)購工作全(quan)流程實(shi)(shi)務及專項整治工作中典(dian)型(xing)案例整改舉措專題(ti)培訓班。現(xian)將有(you)關(guan)事項通知(zhi)如下(xia)：

培訓對象
國有企業從事(shi)投資決策、招標管(guan)理(li)(li)(li)、物資采購、基(ji)建工程、成本管(guan)理(li)(li)(li)、紀檢監察、財務審計、合(he)同(tong)法務、供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)(li)等部門相(xiang)關負責人；招標代理(li)(li)(li)機構從業人員(yuan)。

培訓內容
(一)招標投標法律實務及*監管要求
1、招標投標活動的原則與法律適用；
2、依法必招與自愿招標的法律依據及實施要求；
3、招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析；
4、招標采購領域*政策法規、監管要求與案例分析。
(二)“管、辦、監”新監管要求下采購組織與工作程序
1、國有企業采購類型、采購范圍及適用的采購模式；
2、“管、辦、監”新要求下，如何確立國有企業采購管理組織架構與職責分工；
3、采購組織策劃及準備工作主要內容；
4、采購工作全流程合規控制要點及風險規避措施；
5、各類采購方式實施過程主要區別及管控要點。
(三)招采工作合規要求及專業能力提升指導
1、招標文件(工程、貨物、服務)的編制要點和注意事項；
2、如何準確描述采購需求與規格；
3、資質要求及打分辦法的設計；
4、評標過程把控與提升評標質量的合規要點及專業要求；
5、招標投標異議、投訴的受理與處理程序和要求；
6、中標人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例；
7、工程建設項目、EPC總承包項目招標管理問題及應對措施；
8、招標過程中的常見問題與整改措施。
(四)常態化監督要求下，如何合規高效開展招采工作
1、采購立項、尋源、履約執行全生命周期要點解析；
2、如何協同相關職能提高采購工作效率實現專業化分工；
3、工程建設項目采購策劃及招投標實務；
4、生產運營類及大宗原材料采購方案及實施建議；
5、其他咨詢服務類及零星采購合規高效實施策略。
(五)國企采購實操工作重點難點專項解析
1、集中采購組織實施即“統談統簽”“統談分簽”"供應商入圍"等模式要點解析；
2、框架協議采購模式操作合規要點及專業要求；
3、供應商庫的建立、使用、考核及結果應用注意事項；
4、挖潛“數(shu)字化”發展到“數(shu)智化”賦能(neng)招采(cai)的良好實踐。

招標采購(gou)工作全流程公開課