課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革創新驅動公開課
企業痛點
數字化時代，如(ru)何(he)通(tong)過(guo)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)變革與創(chuang)新驅動，應變瞬息萬變的(de)(de)、日益(yi)激烈的(de)(de)市場環(huan)境？如(ru)何(he)通(tong)過(guo)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)進(jin)化實(shi)現企(qi)業經營增長(chang)，深度分工瓦解層級(ji)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，官僚組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，內(nei)耗組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)？本(ben)課程依據數字價(jia)值鏈(lian)打(da)造組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)閉(bi)環(huan)，進(jin)行組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)職能的(de)(de)取舍與體系(xi)構(gou)(gou)建(jian)，選擇適(shi)合自己的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)控模(mo)式、架構(gou)(gou)與組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)“戶型圖”，為業務(wu)賦(fu)能，助力企(qi)業經營增長(chang)
適用對象
老板、人力(li)資(zi)源總監(jian)、經理
課程亮點
1. 通過組織進化實現經營增長
2. 因時而變找到組織變革與創新驅動力
3. 深刻理解創新組織的底層邏輯與頂層設計
4. 繪制前后場&團隊管理的組織與體系戶型圖
5. 解答組織(zhi)管理(li)中遇(yu)到的(de)難點問題、研習實(shi)戰案(an)例(li)
課程大綱 Outline
一、思考：組織變革與創新驅動力
上：戰略發展，商業模式升級
中：風險大、難度高，考驗戰略定力
下：組織跟不上、團隊跟不上、機制跟不上
一、 組織進化&經營增長
第五次創富浪潮的機會：萬企萬業萬物互聯
1.組織的特征與變化趨勢
2.組織發展的“五大階段”
1) 自冶、生態、分布式
2) 去等級、去中心化
3) 團隊賦能組織
4) 一切都是服務
5) 數字化企業
3.組織與體系“戶型圖”
4.組織閉環：數字價值鏈
1) 業務數字化
2) 客服數字化
3) 市場數字化
4) 工廠數字化
5) 財務數字化
6) 人力數字化
7) 運營數字(zi)化
二、 底層邏輯與頂層設計
1.底層邏輯
案例：價值鏈規劃與管理
2.頂層設計
3.團隊管理前場與后場
案例：創新組織布局與組織戶型圖
4.職能部門的重新定位：服務賦能
分享：從(cong)做(zuo)、幫(bang)、看到從(cong)甲方(fang)到乙方(fang)
三、 后場管理，從管控到服務
1.組織類型、組織規模與業務戰略協同設計
展示：新型組織多、快、好、省、安案例講解
2.組織機構的設計與客戶需求沖突與博弈點設計
1)客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利
2)承接戰略，細化任務，高效有序執行
3)效率第一，兼顧管控，平衡風險效率
4)引導變革，打通部門，提高協同效應
5)關注目標，流程績效，審(shen)計完善優化(hua)
四、 前場管理——業務端的自冶化與敏捷化
思考：職業部門放在作業部門還是放在總部？
1.競爭性的，敏捷化的前臺
2.穩定的，強大的中臺
3.勞不可催的后臺
4.建立“泛合伙體系”
5.由要我做，到我要做
關(guan)鍵：能力共享(xiang)，降低(di)對人的要(yao)求(qiu)
五、 組織治理與方圓陣法設計
案例：方圓陣法與水一樣的組織設計
1. 組織的管控與組織授權運作的設計
2. 簡單、高效有價值
3. 聚焦客戶需求的審批流程
4. 構建端到端的流程管理鏈路
5. 匹配流程的調度員與把關者
1) 讓聽見炮火的人來決策
2) 先僵化、后優化、在固化
6. 組織運行與方圓陣法
1) 組織架構與運行
2) 三駕馬車與專業化分工
3) 決策中控室與指揮中心
案例：以(yi)客戶為中(zhong)心的組織協(xie)同(tong)與變革
六、 組織的保障與風控體系設計
1. 以客戶為中心的機構設計與運作
決策層：董事會、經管團隊及委員會
運作層：產品、營銷、運作與交付
2. 組織運行三大保證：從產品決策到變現
1) 四個層級的跨部門團隊確保客戶需求
2) 實從執行與落地視角看跨部門團隊
3. 組織結構設計與演進過程的五項啟示
4. 管理變革的主要核心內容
1) 長痛與短痛的組織變革
a. 開放、消滅、保留
b. 變革、穩定、發展
c. 亂中求治、治中求亂
5. 優化與變革：小改小革，大改大革
a. 個人英雄到“狼狽組織”
b. 用一線的炮火呼喚老班長
c. 降低(di)對(dui)人的依賴，能力建(jian)立在組織上(shang)
講師介紹
邱明俊
原福特汽車人資負責人
企業頂層設計創始人
資歷背景
1.南睿數字人創始人
2.中國石油高級管理者
3.2010年全國十佳咨詢師
4.華南理工MBA年度教學獎獲得者
5.最(zui)受企業喜愛的(de)人(ren)力資源專家
組(zu)織變革創(chuang)新驅動公開課
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