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一(yi)線(xian)主管如何控成本課程

課程背景：
開源節(jie)流、獲(huo)取利潤，控(kong)(kong)(kong)制成(cheng)本(ben)(ben)已成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)基本(ben)(ben)生(sheng)存法則(ze)。在(zai)競爭日趨激烈的(de)(de)市(shi)場中，中國的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何(he)節(jie)流，怎樣帶隊伍？如(ru)何(he)控(kong)(kong)(kong)成(cheng)本(ben)(ben)，怎樣砍浪費？成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制再(zai)也不是(shi)財務部門(men)的(de)(de)事情，據(ju)科學(xue)數據(ju)分析，一(yi)線(xian)(xian)主管如(ru)果能夠有(you)效(xiao)控(kong)(kong)(kong)制成(cheng)本(ben)(ben)或(huo)消減浪費，一(yi)個班組長在(zai)消減浪費的(de)(de)績效(xiao)相(xiang)當(dang)(dang)于19個行政經(jing)理，班組長（一(yi)線(xian)(xian)主管）成(cheng)為當(dang)(dang)今企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制的(de)(de)第一(yi)力量，而且一(yi)線(xian)(xian)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制具有(you)可持續性，現場的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制有(you)效(xiao)對(dui)管理提升也是(shi)起到促進作用的(de)(de)，所(suo)以，當(dang)(dang)今企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)一(yi)線(xian)(xian)主管必須學(xue)會如(ru)何(he)控(kong)(kong)(kong)成(cheng)本(ben)(ben)。

課程收益：
● 學習從總體上把握成本控制，培養成本控制意識，做好在工作中進行成本控制的準備工作。
● 一線主管和員工可以結合實實在在的浪費現象，進行自我檢查。
● 如果發現任何浪費現象，能利用消除浪費的方法，徹底消除浪費現象。
● 從日常管理成本、物料成本、人員成本、庫存成本、質量成本等方面理解現場管理如何控制成本。
● 相關成(cheng)(cheng)本管理工具表單，結合(he)企業自身情(qing)況，操作性(xing)和針(zhen)對性(xing)極(ji)強的工具表單能幫助企業管理者檢測成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)效果。

課程對象：一線主管(guan)、班組長

課程大綱
第一講：成本及成本管理的內容
1、什么是成本
2、現代成本控制觀念
3、加強成本管理的重(zhong)要意義

第二講：認識企業現場浪費
1、認識增值與浪費
2、企業常見的七種浪費
3、消除浪費的4M方法
4、消除(chu)生產(chan)成本浪(lang)費的(de)手法

第三講：成本削減的工具與方法
1、成本管理誤區及對策
2、成本控制的方法、步驟和作用
3、精益成本管理方法
4、制造型企業成本控制策略
5、成(cheng)本控制(zhi)技巧

第四講：日常管理成本的控制與削減
1、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2、改變企業日常管理陋習
3、高效時間與低效時間
4、消除日(ri)常成本(ben)管理中的“三大浪(lang)費”

第五講：人員成本的控制與削減
1、人員成本浪費的危害
2、如何降低人員成本
3、發掘剩余勞動人員
4、消除多余作業
5、培(pei)養(yang)員工多(duo)種技能

第六講：物料成本的控制與削減
1、認識物料成本（非倉庫）
2、控制現場的物料庫存（非倉庫）
3、防止出現缺料、斷料（非倉庫）
4、掌握現場物料管理的原(yuan)則（非倉庫）

第七講：質量成本的控制與削減
1、認識質量成本
2、質量成本控制步驟
3、嚴格把控工序質量
4、PDCA循環
5、如(ru)何降低質量成本(ben)

一(yi)線主管如何控(kong)成本課程