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南京大學工商管理碩士
沈陽化工大學工學學士
國家物流管理師（高級）
河海大學商學院MBA特聘講師
曾任：中國馬鋼股份集團公司 車間主任
曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產課長
曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產副總/總【點擊詳細】
推行(xing)(xing)七s管(guan)(guan)理(li)，抓好關鍵點(dian)事(shi)半功倍。在(zai)很多(duo)的(de)倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)中，物資擺放凌亂，物流通道(dao)受(shou)阻不(bu)暢，庫存管(guan)(guan)理(li)不(bu)規范(fan)，這些不(bu)僅影響倉(cang)庫環境，也影響了(le)倉(cang)庫的(de)工作效率(lv)、員工情(qing)緒，導致庫存成本增加，實(shi)行(xing)(xing)倉(cang)庫七s管(guan)(guan)理(li)勢(shi)在(zai)必行(xing)(xing)，以下是七s管(guan)(guan)理(li)的(de)要點(dian)。 一、整理(li)
2024年5月(yue)24日(ri)—5月(yue)26日(ri)，姜上泉(quan)導(dao)師在泉(quan)州主講第237期《利(li)潤(run)空間(jian)—降本增效(xiao)系統》3天2夜(ye)方案訓(xun)戰營(ying)。來自福(fu)建省各(ge)地市的136位(wei)企業董事長、總經理(li)及中高(gao)層經管人員(yuan)參加了3天2夜(ye)《利(li)潤(run)空間(jian)—降本增效(xiao)
如(ru)何(he)利用(yong)精益(yi)思想提(ti)升企(qi)業效率。在企(qi)業里可以看到很(hen)多固定資產浪費的(de)情況(kuang)，如(ru)庫(ku)存規模越來(lai)越大，倉(cang)庫(ku)面積不斷的(de)擴大，特(te)別是很(hen)多快(kuai)速發展(zhan)中的(de)企(qi)業，甚至要向(xiang)外租賃很(hen)大面積的(de)倉(cang)庫(ku)來(lai)做緩沖，但是卻從來(lai)沒有(you)考慮自身內(nei)部倉(cang)庫(ku)的(de)優化。由于先進(jin)先出的(de)問題，一碼多
作為制(zhi)造(zao)公司的一個生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，每天應(ying)該(gai)要做(zuo)的事情有哪些？ 一、人員管(guan)理(li)。員工(gong)是生(sheng)產(chan)車間的主體，制(zhi)定相應(ying)的管(guan)理(li)守則(ze)，監管(guan)員工(gong)在(zai)生(sheng)產(chan)過程當中，要嚴格遵(zun)守規章制(zhi)度，進行標準(zhun)化的生(sheng)產(chan)操作，促進員工(gong)的積極性，提高企業的生(sheng)產(chan)效(xiao)率，在(zai)人員管(guan)理(li)方(fang)面(mian)要抓
車(che)間(jian)(jian)管(guan)理者的九(jiu)個段(duan)位(wei)，一(yi)一(yi)對照(zhao)，看自己(ji)達到哪個段(duan)位(wei)。 一(yi)階(jie)主管(guan)，負責接(jie)收訂單、產前(qian)(qian)準備。接(jie)到生(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)下達的訂單，做好車(che)間(jian)(jian)的產前(qian)(qian)準備，確(que)保(bao)生(sheng)(sheng)(sheng)產有序的開(kai)展。 二(er)階(jie)主管(guan)，擬定計劃，組織生(sheng)(sheng)(sheng)產。加強車(che)間(jian)(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)產能力的配置，做好車(che)間(jian)(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)產前(qian)(qian)的各項準
如(ru)何制(zhi)定(ding)切實可行的生(sheng)產(chan)計劃(hua)？這兩個數(shu)據準(zhun)備(bei)不可或(huo)缺，生(sheng)產(chan)計劃(hua)和控制(zhi)，首先是基(ji)于(yu)數(shu)據的管理和控制(zhi)，必然要(yao)做好(hao)生(sheng)產(chan)計劃(hua)和控制(zhi)的數(shu)據準(zhun)備(bei)。 第(di)一(yi)，靜態數(shu)據準(zhun)備(bei)。需(xu)要(yao)準(zhun)備(bei)和理清以下四個靜態數(shu)據。 一(yi)、物料(liao)編碼。需(xu)要(yao)科(ke)學定(ding)義好(hao)物料(liao)編號，確
你(ni)知道(dao)嗎？可生產(chan)性設(she)(she)計聽起來可能很專(zhuan)業(ye)，但它(ta)其實關乎著(zhu)(zhu)我(wo)們日(ri)常(chang)生活中(zhong)的每一(yi)(yi)個產(chan)品。想象一(yi)(yi)下(xia)如果一(yi)(yi)部手機或者一(yi)(yi)臺電(dian)腦設(she)(she)計的再好，但如果生產(chan)不出來或者生產(chan)成(cheng)本(ben)太高(gao)，那(nei)它(ta)還(huan)能成(cheng)為我(wo)們手中(zhong)的神(shen)器嗎？而華為這個全球科技(ji)巨(ju)頭，在(zai)可生產(chan)性設(she)(she)計方(fang)面(mian)可是有著(zhu)(zhu)
管(guan)理(li)(li)是(shi)有技巧和方法的(de)，優秀的(de)生產(chan)經理(li)(li)，都會做這(zhe)樣(yang)一件事，兵(bing)學盛典、孫(sun)子兵(bing)法有一個核心的(de)思想，不打無準(zhun)(zhun)備之戰(zhan)，現在把它換一個詞稱作(zuo)提前量(liang)，很(hen)多(duo)管(guan)理(li)(li)者認為，無生產(chan)不管(guan)理(li)(li)，不注重產(chan)前準(zhun)(zhun)備工作(zuo)，往往導致管(guan)理(li)(li)者就像救火隊(dui)員一樣(yang)，天天忙于在生產(chan)線上(shang)救火
劉子義
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潘成剛
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魯志剛
趙穎
吳正偉
徐結華
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