課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
向海景學服務課程
【前言】
海爾是一個善于創新的企業,也是一個敢于自我顛覆的企業!
從(cong)管(guan)理模式變(bian)革(ge)角度,海(hai)爾探索將(jiang)傳(chuan)統(tong)管(guan)理模式變(bian)為一(yi)(yi)種適應互聯網時(shi)代的人單合一(yi)(yi)雙(shuang)(shuang)贏模式,海(hai)爾如何(he)打造雙(shuang)(shuang)贏模式?這種模式下的經營(ying)體(ti)核算(suan)機(ji)制如何(he)讓經營(ying)體(ti)盈(ying)利和降(jiang)低(di)成本?結合電信一(yi)(yi)去兩化和化小管(guan)理,相信海(hai)爾的核算(suan)機(ji)制將(jiang)給我們帶來一(yi)(yi)些思路的借(jie)鑒(jian)點。
【本課程實戰點】:
本課程告訴企業:
1、什么是創客小微
2、經營體下的獨立單元如何運營
3、打造員工自運轉自驅機制,成為自主創新的經營體
5、人(ren)單合一其實更是(shi)一種管理機制,有力的調動人(ren)員(yuan)積極(ji)性
【適合企業】:
企業老(lao)總、中高層(ceng)管理(li)人員、HR管理(li)者(zhe),企業變革(ge)推動者(zhe)
【課程提綱】
第一講:企業轉型 —— 人單合
一、人單合一的管理本質劃小經營核算,建立自主經營體
1、本質是獨立核算 建立自主經營體
2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網
3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO
4、員工三自管理:自創新 自驅動 自運轉 自優化
5、人單合一的管理激勵理論:
——綜合激勵理論
——制度激勵理論
——阿米巴經營(ying)模(mo)式
第二講:創客小微——管理模式
一、組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機制
二、組織載體——劃小經營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經營體
1、海爾自主經營體的戰略分級:
1級—— 一線經營體
2級—— 平臺經營體
3級——戰略經營體
三類經營體之間的“報銷契約”
三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同
三、核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系
海爾的三張表:戰略損益表、日清表、人單酬表
四、信息化管理——建立內外協同 端對端的一體化運作平臺
五、人才保障——實現自主用人,主動淘汰不合格員工
六、企業文化——從績效的差到找人的差,實現從人差找到觀念的差
第一階段:樹立樣板
第二階段:做透樣板
第三階段:復制樣板
分享(xiang):服(fu)務創客小微的資源支持平(ping)臺(tai)
第三講:人單合一 —— 管理創新 顛覆觀念
一、人單合一的管理創新理念
1、組織顛覆——倒三角管理
2、平臺團隊——并聯作戰
3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散
4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
5、經營體管理——三權獨立 核算到人
6、經營體的三個核心思想:
1)管理無領導
2)供應鏈無尺度
3)企業無邊界
4)四認機制
5)溫度計管理和自主經營體
6)讓每個經營體都有大榕樹思想
分享討論:互聯網時代的理念對我們的影響和借鑒點?
像海景學感動服務
第四講:服務是本——服務營銷
一、服務的三種境界
二、海景企業以客戶為中心的服務案例分享
三、海景如何將這種理念根植到員工行為中?
四、服務文化的建立離不開高層的推動和重視
五、海景服務文化(hua)建立(li)的(de)幾個維(wei)度
第五講:服務機制——全員考核
一、對那些不以客戶為中心的服務堅決說不
海景的案例考核、每日服務案例公示
二、建立全員以客戶為中心的服務意識
創造優質+感動服務
三、建立以客戶為中心的服務考核機制
1、監督、檢查變成習慣
2、講出來的卓越,罰出來的文明
3、員工只做你檢查的事,不做你希望的事
五、對內對外企業都需要建立以客戶為中心服務
1、對內--員工--是企業內部*的顧客
2、對外--客戶--市場外部真正的顧客
以客戶為中心的服務離不開對員工的關注
對(dui)員工的關注會增加員工對(dui)客戶的關注
第六講 課程小結——培訓收獲
1、我們的收獲——培訓感言
2、我們的借鑒——管理創新
3、互動與答疑——培訓分享
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