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海爾實戰派資深企業文化實戰落地專家
中共黨員 海爾實戰派資深培訓師、資深企業陪跑教練，近百家企業管理咨詢輔導顧問
北大清華、人大、華南、華東理工、華中科大、同濟大學、復旦大學商學院MBA 特聘講師
中國百強企業優秀講師,企業文化領域10大講師。
星宇手套、英軒【點擊詳細】
很多中(zhong)小(xiao)企(qi)業認為，企(qi)業文化(hua)(hua)是(shi)(shi)大(da)公司才有(you)的(de)，其實企(qi)業文化(hua)(hua)是(shi)(shi)所(suo)有(you)公司都(dou)要有(you)的(de)，哪怕公司只有(you)三個(ge)人，也有(you)自(zi)己的(de)文化(hua)(hua)，只是(shi)(shi)沒有(you)提(ti)取出來。曾(ceng)經(jing)幫助很多公司找到自(zi)己的(de)企(qi)業文化(hua)(hua)，就是(shi)(shi)讓大(da)家一(yi)起(qi)來回答這么(me)兩個(ge)問(wen)題(ti)。 第(di)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，咱們公司提(ti)倡(chang)的(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？
什么(me)是(shi)共(gong)同的(de)(de)愿(yuan)景，這是(shi)一(yi)個(ge)與組織內所有(you)利益(yi)相關者都(dou)有(you)關系的(de)(de)事(shi)情(qing)。它(ta)是(shi)一(yi)個(ge)共(gong)同的(de)(de)關于未(wei)來(lai)的(de)(de)愿(yuan)望，是(shi)一(yi)個(ge)大(da)家都(dou)想實現的(de)(de)夢想。這個(ge)未(wei)來(lai)的(de)(de)周期可以展望到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠的(de)(de)世界。為什么(me)企業(ye)需(xu)要建立共(gong)同的(de)(de)愿(yuan)景呢？因為組織內的(de)(de)所有(you)價值相關者，它(ta)的(de)(de)主體(ti)
前(qian)華(hua)(hua)為杭州研(yan)究(jiu)所(suo)的(de)員(yuan)工(gong)在網上發了一個(ge)帖子，引起了廣泛的(de)熱議，他說去年8月份離職，今天居然(ran)收到了年終(zhong)獎的(de)短信，雖然(ran)不多，卻(que)是一份驚喜(xi)，感(gan)謝老東(dong)家，祝福華(hua)(hua)為越來越好，配(pei)圖(tu)就是年終(zhong)獎入賬的(de)這個(ge)截圖(tu)，雖然(ran)打(da)了碼，至少能(neng)夠(gou)看(kan)出來是六(liu)位(wei)數這個(ge)水平的(de)年終(zhong)
咱們(men)(men)每個人(ren)(ren)身(shen)上(shang)都有自己(ji)的(de)(de)味道(dao)，當(dang)然這(zhe)個味道(dao)不是專屬我(wo)們(men)(men)用鼻(bi)子能夠聞(wen)到的(de)(de)味道(dao)，而是指我(wo)們(men)(men)要用我(wo)們(men)(men)的(de)(de)身(shen)心靈去(qu)體驗的(de)(de)一種味道(dao)。通過(guo)這(zhe)種味道(dao)，我(wo)們(men)(men)吸引來(lai)了欣賞我(wo)們(men)(men)的(de)(de)人(ren)(ren)，愿意(yi)與我(wo)們(men)(men)同行的(de)(de)人(ren)(ren)，當(dang)然也有一些(xie)不能志(zhi)同道(dao)合的(de)(de)人(ren)(ren)，也會因為這(zhe)種味道(dao)慢(man)慢(man)的(de)(de)離(li)開(kai)。我(wo)
很多(duo)人認為，搞(gao)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)搞(gao)個(ge)晚會(hui)，開個(ge)會(hui)議(yi)傳達(da)一(yi)下公(gong)司的使命愿景(jing)、價值(zhi)觀。其(qi)實不是(shi)的，真正做文(wen)化(hua)(hua)建設，就(jiu)是(shi)做心靈觸動。無(wu)論(lun)是(shi)各(ge)行各(ge)業(ye)，無(wu)論(lun)是(shi)哪個(ge)層面，想要(yao)搞(gao)好(hao)文(wen)化(hua)(hua)建設，都離(li)不開三個(ge)詞，六個(ge)字(zi)，看到(dao)最后，你一(yi)定會(hui)有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)
1、首先你必須要把每(mei)個挑戰(zhan)都(dou)當(dang)做(zuo)學習的(de)機會(hui)，你也(ye)需要鼓勵你的(de)同(tong)仁去把每(mei)個挑戰(zhan)都(dou)當(dang)做(zuo)學習的(de)機會(hui)。 2、那要怎么做(zuo)到這一點(dian)呢？復(fu)盤非常的(de)重要。所以復(fu)盤的(de)重點(dian)不是(shi)在檢討誰對(dui)誰錯，不是(shi)在揪(jiu)責(ze)，而是(shi)我們必須要復(fu)盤出到底我們從(cong)這樣(yang)的(de)失敗里面有(you)(you)沒有(you)(you)
企業(ye)文化怎么提煉呢？我來(lai)跟(gen)你說(shuo)(shuo)一說(shuo)(shuo)，其(qi)實找出下面的(de)三個(ge)兄(xiong)弟，企業(ye)文化提煉就到位(wei)了，也就是愿景(jing)使命價值(zhi)觀。 1、愿景(jing)。愿景(jing)是描述企業(ye)未來(lai)想成(cheng)為(wei)的(de)樣子，來(lai)源(yuan)于定位(wei)。 2、使命。是描述企業(ye)對(dui)社會創造的(de)價值(zhi)，來(lai)源(yuan)于業(ye)務(wu)。這兩(liang)個(ge)兄(xiong)弟找出來(lai)
很(hen)多人說，小公司不需要(yao)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，這是一(yi)個(ge)非常(chang)錯誤的講(jiang)法。任何公司都是由小到大(da)的，小公司如果(guo)沒有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，成立大(da)公司之后(hou)，難道就(jiu)有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)了嗎？我們(men)就(jiu)來(lai)分享一(yi)下構建企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的三個(ge)要(yao)素。 1、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體現在員工(gong)的行(xing)為方式和行(xing)為舉(ju)止上面。就(jiu)
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