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人才盤(pan)點(dian)*實(shi)踐公開課

授課對象：
HR、企業管理者、HRBP。

課程背景：
近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！ 
但現實的情況是，企業的人才管理常常出現以下幾種挑戰：
1、為什么我的錢給到位了但人還是不好用？績效管理解決不了的問題我們怎么做？
2、企業人才培養規劃如何與績效結果聯動？
3、想選拔一些潛力人才，但不知道哪些人是具備培養潛力的？
4、關鍵核心崗位后備力量不足，不知道該選拔誰、使用誰？
5、如何建立一個為企業源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”？
本課程基于以(yi)上(shang)企業管理(li)中存在的現(xian)實挑戰，以(yi)“工(gong)具(ju)式培(pei)訓”的方式，通過講師的深(shen)度引導，在課堂(tang)上(shang)直接將所(suo)學應用于實操，將內部(bu)(bu)關鍵崗位的潛在能力素質(zhi)要(yao)素要(yao)求顯性(xing)化(hua)、標(biao)準化(hua)和(he)生動化(hua)，構(gou)建出真正能被業務部(bu)(bu)門所(suo)理(li)解和(he)可操作的人才盤(pan)點工(gong)作體系(xi)。

培訓目標：
你會獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實操工具，掌握企業人效提升為前提的人才盤點與人才梯隊建設方法，完全實戰、拿來即用的方法論和工具；
親身實戰案例的全面分析和應用；
高效組織與人才管理背后的故事。

課程大綱：
第一講：人才發展中遇到的問題
一、人才發展中遇到的問題
1、問題梳理
2、問題剖析
故事：某新能源企業人才問題
二、人才發展問題根因分析
1、GAP問題分析流程
2、績效分析模型AMO
3、解決方案與人才盤點
游戲：從游戲分析產生績效的要素
案例：某公司業務到人才培養
三、人才盤點“盤”什么
1、人才的數量分析、質量分析
2、人才管理的其他核心數據分析
3、人才管理六大關鍵指標分析與體系對接
案例(li)：某視頻企業(ye)人才盤點

第二講：人才盤點項目推進路徑
一、人才盤點模型與流程
1、人才盤點四維立體模型
2、企業發展規律與人才盤點
3、人才盤點流程
工具：四維模型工作表
實操練習：設計自己人才盤點方案
二、人才盤點內容與推進
1、人才盤點的依據
2、勝任能力模型建設
1）能力模型建設步驟
2）素質詞典的應用
3、精準識別人才
1）常見設別人才方法
2）精準識別的方法
4、人才盤點會
5、人才盤點九宮格分析
實操練習：搭建某崗位勝任力模型
案例：某企業人才盤點報告

第三講：人才盤點在管理中應用
一、從人才盤點到人才培養
1、如何高效育人
1）721培養法則在人才培養中的應用
2）5E培養模型在人才培養中的應用
3）螺旋循環學習理論在人才培養中的應用
工具：培養梳理表
案例：某業務崗位培養的設計
2、培訓如何落地-培訓落地模型
3、培訓計劃表如何制作
實操練習：組內互動練習
二、從人才盤點到合理用人
1、人才盤點數據解讀
2、數據與人才行為特點
三、從人才盤點到人才發展
1、基于測評的人才發展體系
2、優缺點分析
案例1：某啤酒企業人才盤點
案例2：某(mou)銀(yin)行人才盤點

講師介紹：
辛老師：
教育及資格認證：
高級講師
TTT實戰專家
12年世界500強培訓管理經驗
8年企業內訓師實戰經驗
國家企業培訓師認證
*職業培訓師認證
國家心理咨詢師二級認證
國家人力資源管理師二級認證
華碩內訓師認證評委導師兼課程開發專家小組顧問
無錫市政府高技能人才中心特聘人才建設顧問。
講師經歷及主講課程： 
曾任：微軟(Microsoft)  項目 | 推進室主負責人
曾任：華碩電腦集團 | 高級內訓師
擅長領域：課程開發、課程演繹、授課技巧、組織經驗萃取、企業大學建設等
12年世(shi)界(jie)500強培訓(xun)管理經驗，辛老師善于根據企業實際人才培養需求(qiu)，深度發掘人才培養要點，在組織經驗萃取、定崗培訓(xun)方(fang)案制定等有豐富的實操(cao)經驗。

人才盤點*實踐公開(kai)課