人才畫像，人才共創 ——人才發展與梯隊建設工作坊
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課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人才發展與梯隊建設課程
工作坊參加人員
公司中高層管理者、核心骨干員工
工作坊目標與收益
通過群策研討與智慧共創，幫助企業和學友：
明晰人才目標和人才戰略：基于戰略方向和業務驅動，分析企業需建立的核心競爭力與組織能力，進而明確公司的人才目標和人才戰略方向
優化人才標準和人才管理機制：共同探討管理序列和關鍵專業序列的人才標準、能力素質模型、任職資格等方案要點，以及管理人才和關鍵專業人才的管理機制要點，包括職業成長路徑、干部選拔機制、培養與發展機制、激勵與約束機制、淘汰與退出機制等
掌握基本方法與工具：幫助學友深刻理解公司戰略和業務需求，掌握人才盤點、領導力模型和專業能力素質模型建模、職業生涯規劃、人才選拔、培養與發展、激勵與約束、淘汰與退出等方案規劃設計的基本邏輯和關鍵思考點，為公司的人才梯隊建設貢獻智慧，同時也為工作坊后的方案細化、落地實施等各項工作做準備
工作坊內容要點
工作坊開啟之前，與企業高管及核心人員進行溝通，了解公司戰略方向、業務現狀、管理現狀，及存在的關鍵問題、改進空間等，并確認以下事項：
篩選、確定作為工作坊研討的公司實際問題
工作坊的核心產出與目標、收益
工作坊的參與人員
工作坊的次數、時長、每次內容重點等
一、 工作坊開啟
企業領導宣講戰略方向等
企業人力資源負責人宣講人才戰略、人才管理機制、人才隊伍現狀等
工作坊的目標、任務、產出、收益和議程
人才管理的基本方法論
研討確定工作坊研討會的基本規則
二、 工作坊研討
（具體主題、內容、方式等，需根據企業需求進行設計，以下為示例）
研討主題1：基于公司戰略和業務驅動的人才目標
圍繞戰略方向和業務需求，分析公司需要建立哪些核心競爭力與組織能力，進而要求公司的人才梯隊必須具備哪些戰略性核心能力，明確公司的人才目標
“戰略和業務—核心競爭力與組織能力—人才梯隊核心能力“層層分析推導的模型工具講解、案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題2：人才盤點與差距分析
基于上述人才目標，分析公司在人才戰略、人才管理機制、人才隊伍等方面，存在哪些問題和差距
人才盤點與差距分析的模型工具講解、案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題3：人才戰略方向
為了實現人才目標、解決存在的問題、減小存在的差距，應當設定怎樣的人才戰略，明確人才發展方向
擬定人才戰略的原則與方法講解、案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題4：人才畫像和人才標準建模
研討管理序列的人才標準，構建典型管理崗位的人才畫像，開發領導力素質模型和任職資格
研討關鍵專業序列的人才標準，構建典型專業崗位的人才畫像，開發專業素質模型和任職資格
人才畫像、能力素質模型、任職資格等工具方法講解、案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題5：人才管理機制
研討管理序列和關鍵專業序列的人才管理機制，例如職業成長路徑、干部選拔與晉升機制、培養與發展機制、激勵與約束機制、淘汰與退出機制等
設計人才管理機制的工具方法講解、案例分享
研討成果分享、互動交流與調整改進
研討主題6：系統梳理與修訂補充
將上述研討成果進行系統梳理，做出修訂和補充
三、 工作坊結束
工作坊總結回顧與邏輯梳理
工作坊各項產出、方案草案、待定事項等梳理總結
自我反思與改進計劃
工作坊之后的工作計劃安排
人才發展與梯隊建設課程
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