課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
客(ke)戶關系(xi)管理與拓展課程
課程背景：
1、缺乏對客戶關系管理的整體性認識和方法論的掌握；關鍵客戶由少數銷售精英掌控，山頭林立，尾大不掉，客戶成為個人的資產，而不是公司的資產。
2、 公司在戰略規劃與年度業務計劃層面，缺少客戶關系信息的有效支撐。
3、 沒有完整的客戶關系資料庫，無論是項目運作，展會，客戶接待，客戶信息支持不足，無法有效管理客戶決策鏈。
4、客戶關系預算經常超標，花錢沒數，花錢沒度，同時人員與能力匱乏，無法支持客戶關系的建立與經營。
5、缺乏全員的客戶關系理念，客戶關系主要由客戶經理來承接。
6、 很(hen)多客(ke)戶信息保留在個人手中，工作的變動會導致(zhi)客(ke)戶信息流失，客(ke)戶體驗(yan)不好。
課程對象：
企業中高層管理者、銷(xiao)售(shou)精英、售(shou)前售(shou)中支(zhi)持等
課程大綱：
一、客戶關系基本概念和框架：
1、客戶關系管理面臨的問題
2、客戶關系基本概念
3、價值客戶選擇
研討+點評：本公(gong)司(si)根據(ju)當(dang)期貢獻/未來貢獻，如何選擇價值客戶？
二、客戶關系管理規劃（上）：
1、客戶關系管理規劃方法論
2、管理關鍵客戶關系
3、關(guan)鍵客戶關(guan)系評(ping)估
三、客戶關系管理規劃（下）
1、普遍客戶關系基本概念和拓展方法
2、組織客戶關系基本概念和拓展方法
研討(tao)+點評(ping)：本公司與那些客(ke)戶建立了(le)組織(zhi)客(ke)戶關系，分享最有效的拓展(zhan)方法
四、關鍵客戶關系拓展方法（上）：
1、關鍵客戶關系拓展“知、連、信、用”方法論
2、如何做到“知己知彼”
3、如何與關鍵客戶”建立連接”
4、建立(li)與客戶連接案例+研討
五、關鍵客戶關系拓展方法（下）：
1、如何與關鍵客戶”加強信任”
2、如何對關鍵客戶“施加影響”贏得項目
案(an)例+研討
六、基于項目的客戶關系拓展方法：
1、基于項目的客戶關系分析、權力地圖、魚骨圖
2、項目客戶關系規劃提升表
3、基于項(xiang)目的(de)客戶關系拓展執行、監(jian)控調整
七、關鍵客戶關系典型拓展場景方法及流程（商務宴請、休閑娛樂、禮尚往來、高層拜訪、公司考察、樣板點參觀、展會論壇、專題交流）
1、客戶關系例行管理方法
研討+點評：本公司如何執行客戶關系例行管理
2、客戶期望和滿意度管理
3、客戶關系管理流程MCR
4、訓戰總結
客戶關系(xi)管理與拓展課程(cheng)
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