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業財融合培訓課程

課程目標
1.理解企業發展對于財務管理轉型的要求；
2.洞悉業務部門的財務需求；
3.運用管理會計工具實現分析與預測；
4.了解*企業的業財(cai)融合路徑。

培訓對象
對財(cai)務管理轉型、業(ye)財(cai)融合感(gan)興趣(qu)的財(cai)務業(ye)務骨干。

注：線(xian)下面授 + 線(xian)上直播(bo) 同步進行，學員(yuan)可自主選擇參(can)加面授或直播(bo)，凡參(can)訓學員(yuan)皆提(ti)供14天錄播(bo)回(hui)看(kan)。（如果(guo)線(xian)上授課因故取(qu)消，本(ben)期課程(cheng)不提(ti)供錄播(bo)回(hui)看(kan)。）

課程內容
（一）價值視角下的業財融合
1.價值計量：全場景財務分析工具
2.價值協同：業財協同賦能決策
3.價值管控：精益優化經營管理
4.價(jia)值創造：提升戰略(lve)競爭能力

（二）業財融合工具與案例
1.案例：以價值鏈為基礎的業財融合決策
2.案例：以供應鏈管理為基礎的業財融合思維
3.案例：以環境經營為驅動的全面價值提升
（三）業財融合*實踐
1.財務戰略變革與組織溝通
2.財務的IT：財務數據管理
3.財務全流程管理升級
4.財務報表管理
5.案例分享

（四）備選案例：華為業財融合實踐
1．華為的財經變革歷程
2．華為業財融合之旅-IFS變革
（1）變革背景及整體架構
（2）第一階段：交易層面業財融合
（3）第二階段：責任中心層面業財融合
（4）專業領域財經變革
3．華為業財融合的組織設計和能力要求
（1）財經三支柱模型
（2）財經BP的角色定位、職責和能力要求
（3）財經BP四大職能
4．華為經營分析與問題解決實踐
（1）問題出發問題結尾
（2）看過去：定位問題，根因分析
（3）看未來：目標、策略、行動計劃、資源、困難和求助
（4）專題分析：以運營資產分析為例
（5）問(wen)題共識和任務遺留：SMART化，閉環跟蹤

（五）微咨詢
課程開始前(qian)，每位學員(yuan)(yuan)提交包括背景材料在內(nei)的(de)問(wen)題(ti)清(qing)單。材料將(jiang)向(xiang)全(quan)班(ban)同學共享，請(qing)做好脫敏。開課后，將(jiang)安排(pai)咨詢(xun)(xun)環節，學員(yuan)(yuan)可根據需要自(zi)行(xing)選擇。（微咨詢(xun)(xun)環節只(zhi)限(xian)于(yu)線下學員(yuan)(yuan)參加(jia)）

擬邀師資
楊老師：*管理會計師協會（IMA）全球理事，亞洲開發銀行中國項目財務專家。
徐老師：原永輝超市財務總監，財務變革負責人。多家上市公司及高速成長型公司財務顧問，擁有20余年財務管理實戰經驗。經歷了永輝超市成長、快速發展，到上市籌備、上市、日常市值管理的整個業務過程。
雷老師：12年華為財務及經營管理經驗，預算管理五級專家。全程參與華為公司IFS項目群（2007-2016），主導報告與分析項目方案的落地與實施、全面預算管理項目的推進和落地，參與華為財經數據中臺的建設。
以及(ji)其他資深專家(jia)。

收費標準
1.培訓費：線上課程4800元/人，線下課程6800元/人。
2.食宿統一(yi)安(an)排，費用(yong)自(zi)理，具體標準(zhun)以開課通知為準(zhun)。

業財融合培訓課程