課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
非財沙盤公開課
培訓對象：
企(qi)業高層決(jue)策者、中層部門負(fu)責(ze)人、中高層以(yi)上管理(li)人員、其他(ta)管理(li)人員等
課程收益：
學習目標與收獲
通過該課程的學習使用非財務管理人員掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況；使各部門人員建立起清晰的成本及風險控制意識；強化現金流意識，提高資金運作效率
讓懂經營的管理人員也懂財務（站在財務管理的角度管經營）；讓懂財務的會計人員也懂經營（站在經營管理的角度管財務）
使(shi)各部門可(ke)以運用財(cai)務思維(wei)解(jie)(jie)讀(du)企業(ye)運作，并(bing)有效提升工作績(ji)效。課(ke)程可(ke)根據企業(ye)非財(cai)務人員情況量身定做(zuo)設計課(ke)程解(jie)(jie)決方案，并(bing)以理論結合(he)案例分(fen)析，以互動參與式培訓啟迪思維(wei)
課程大綱：
為什么要學習財務知識
討論：現實中管理人員的財務誤區
企業的經濟循環圖：了解企業的資金來源和運用、兩大增值環節和四大經濟活動
資金是企業的血液
利潤創造是企業的能力
風險防范是企業的體質
財務的基本知識
三張報表基本結構
會計六要素與恒等式
會計活動的成果 - 財務報告體系
如何閱讀資產負債表
資產負債表是企業的“底子”
如何解讀資產負債表的總體結構
如何通過資產負債表看企業的財務策略
如何閱讀利潤表
利潤表是企業的“面子”
如何理解利潤的四個層次
成本和費用的關系
各類稅金在利潤表上的反映
如何閱讀現金流量表
企業的資金循環過程
現金流量表是企業的“日子”
三大類活動現金流量閱讀和分析
利潤和現金的關系
如何做好預算和成本控制
固定成本分攤
盈虧平衡分析
價格預測
成本預算的規劃
現金流預測分析
如何通過財務分析透視企業問題
如何評價一個企業經營的好壞
盈利能力分析 - 企業賺錢的四個角度
資產管理能力分析 - 企業賺錢的效率
財務比率分析 - 企業賺錢的質量
償債能力分析 - 企業賺錢的風險
表外財務分析
非財沙盤公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302450.html
已開課時間(jian)Have start time
財務管理內訓
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- 《企業內部非財人員財務培訓 池冬梅
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