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固定資產成本課程

課程背景
現(xian)代生產(chan)企業往(wang)往(wang)擁有體(ti)量巨大的固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)，而固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)全(quan)生命周期(qi)(qi)管理(li)又(you)包括了：決策(ce)、采購、入庫(ku)、領用、借(jie)用、調撥、退庫(ku)、維修、交接(jie)、折(zhe)舊、盤點、報廢等諸多環節，通過對固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)全(quan)生命周期(qi)(qi)的科學管理(li)，延長固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)生命周期(qi)(qi)，提高(gao)運營水平，提升固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)使(shi)用效率，以達到降低單位產(chan)品分攤的固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)成本(ben)，提高(gao)企業競爭力的有效手(shou)段。

課程對象
廠(chang)長、生產(chan)(chan)副總(zong)、設備(bei)動(dong)力(li)部副總(zong)、生產(chan)(chan)經(jing)理(li)(li)、生產(chan)(chan)主(zhu)管(guan)、設備(bei)動(dong)力(li)主(zhu)管(guan)、設備(bei)動(dong)力(li)工程師、設備(bei)管(guan)理(li)(li)員、財(cai)務(wu)人員

課程收益
了解固定資產取得決策對三張報表的影響及相關指標內涵
掌握使用固定資產維修或購買的計算模型
掌握固定資產采購降本的實戰方法
掌握通過OEE、TEEP、TOC等工具提高固定資產使用效率的實戰方法
掌握出售和報廢環節對固定資產管理的實戰方法

課程亮點
源于實戰，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性。
確保課程：聽得懂(dong)、拿得走、用得上(shang)、有實效！

課程大綱
第一單元固定資產取得環節的管理
固定資產取得決策對三張報表的影響
輕資產還是重資產的戰略選擇
【案例】小米和格力的資產投資決策
申請環節的財務評價指標
凈現值
內含報酬率
投資回收期
固定資產維修或更新決策
【工具模型】固定資產維修或更新決策計算模型
固定資產更換年限決策
【工具模型】固定資產更換年限計算模型
固定資產采購降本
【討論】固定資產采購降本的實戰方法有哪些
固定資產采購合同評審
【案例】固定資產采購合同評審不當損失3000萬
【案(an)例(li)】固定(ding)資產采購(gou)的稅(shui)務籌劃

第二單元固定資產使用環節的管理
盈虧平衡點分析的一些主要用途
【案例】盈虧平衡點分析
【動手做及點評】2個月后的相同產品是按單生產還是并單生產
【討論及點評】這家公司為什么投標總是敗給競爭對手？
【討論及點評】通過倉庫改善提升固定資產使用效率
OEE與TEEP
【工具分享】一圖看懂OEE與TEEP
【動手做及點評】設備綜合效率測算及分析改善
高低產排產決策提高固定資產使用效率
【動手做及點評】生產產品最優組合分析-TOC分析法
固定資產使用過程中的管理
閑置
調撥
維修
報廢
出售
固定資產盤點
資產盤點方式
盤點責任部門劃分
盤點時點
盤點流程
各部門需做的盤點準備工作
盤點報告
盤盈盤虧考核
盤盈盤虧財務處理

第三單元固定資產出售、報廢環節的管理
固定資產報廢環節的管理
管理部門對報廢資產進行鑒定是否達到報廢標準
管理部門鑒定的不能使用及無法修理的設備。
設備超過使用年限
因事故或自然災害受損壞無修復價值。
可以修復但修理費用已超過購買原值的X%
固定資產報廢審批流程
如何設計《設備報廢申請單》
報廢計劃的準確性如何提升
報廢設備對財務的影響有哪些
【分組討論】報廢固定資產的決策是如何影響公司估值的
報廢后未出售實物如何監控
報廢后實施執行的監管部門及監管內容
固定資產出售環節的管理
出售定價
銷售稅籌
【課后答疑】

固定資產成本課程