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海外EPC工程(cheng)項目課程(cheng)

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解海外EPC總承包項目的執行全過程
能夠獨立或是帶領團隊執行大型EPC總承包項目
項目執行過程中的主要風險點以及常規的操作手段
組建和完善項目團隊或部門
了解和掌握項目實施策劃的過程的要點
了解和掌握項目的設計管理操作與實施
了解和掌握項目采購管理操作、實施與風險管理
了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理
了解和掌握項目質量、進度、成本管理
了解和掌握項目合同管理
了解和掌握項目HSE管理、社會責任管理與屬地化管理
建立充分、自由的溝通體系
項目的信息化管理(li)及其(qi)手段

2.學員要求及組成：
要求有至少一年的海外工作經驗（為海外項目現場的工作經歷）。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人一個(ge)小組。

3.教學方法：
傳統(tong)授課(ke)、課(ke)程互動、小組討論分析。

4.課程大綱：
第零章：課程準備（案例討論與分析）
挖掘案例中的閃光點和不足點
重點分析在執行過程中的不足
個人嘗試
第一章：項目執行工作
EPC項目執行階段總體工作流程
簡單部分分解
EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖
執行過程中的專業管理及風險要點（一）
項目設計管理（中外設計流程區別及其特點）
項目采購管理（采購流程及海外物流的注意要點）
項目施工管理（一般性施工組織設計的基本要求）
項目合作伙伴的選擇
執行過程中的專業管理及風險管理要點（二）
項目的進度管理（案例分析，國內外進度的基本比較）
項目的費用管理與制訂（國外總承包報價的基本演練）
項目的質量管理（質量方針的制訂與落實）
執行過程中的專業管理及風險管理要點（三）
項目的合同管理（基本類型和索賠）
項目的交付管理（項目交付流程介紹和風險點）
項目的溝通管理（溝通管理細節）
執行過程中的專業管理及風險管理要點（四）
項目的HSE管理（一般性費用支出）
項目的信息化管理（數據庫建立的必要性）
執行過程中的其他專業管理
項目的社會責任管理（落實內容與方法）
項目屬地化管(guan)理（細節分析(xi)）

第二章：管理拓展
項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責
崗位工作說明與安排
項目初步工作計劃與實施
項目初步策劃
項目啟動
制定項目管理計劃
組建項目部
制定項目工作計劃
總承包管理公司成功的基本要素
總承(cheng)包管理的(de)拓展(zhan)性要(yao)素

第三章：總結和結束
學生提問
答疑與交流
結束

海外EPC工(gong)程項目課程