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國內工程項目(mu)財務課程

1.課程背景：
當前情(qing)(qing)況(kuang)下(xia)，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)企業選擇進(jin)(jin)行業務拓(tuo)展(zhan)，但是(shi)(shi)(shi)工(gong)程(cheng)承(cheng)包市場已經是(shi)(shi)(shi)全(quan)部的(de)(de)(de)(de)“紅海”形勢，那么(me)(me)企業如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)在這種情(qing)(qing)況(kuang)下(xia)，進(jin)(jin)行市場拓(tuo)展(zhan)，拓(tuo)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)規(gui)避風(feng)險是(shi)(shi)(shi)企業*要處理(li)的(de)(de)(de)(de)難(nan)題，那么(me)(me)第二步則(ze)是(shi)(shi)(shi)如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)進(jin)(jin)行項目的(de)(de)(de)(de)精細化管(guan)理(li)，只(zhi)有(you)向管(guan)理(li)要效益，提升管(guan)理(li)水(shui)平。而這其中(zhong)占比*的(de)(de)(de)(de)則(ze)是(shi)(shi)(shi)工(gong)程(cheng)項目的(de)(de)(de)(de)財務管(guan)理(li)和稅(shui)務管(guan)理(li)，因(yin)此國內工(gong)程(cheng)圈有(you)句俗語“說的(de)(de)(de)(de)好(hao)不如(ru)(ru)(ru)(ru)干(gan)的(de)(de)(de)(de)好(hao)，干(gan)的(de)(de)(de)(de)好(hao)不如(ru)(ru)(ru)(ru)算的(de)(de)(de)(de)好(hao)！”

2.課程目標：
課程結束后，學員將能夠充分了解或掌握：
國內項目工程承包項目、分包項目、投資項目的基本財務管理
對企業的一般性要求和評價
項目前期開發工作過程中的稅務籌劃
項目中期實施階段財務管理的核心工作內容
項目收購后期的運營管理工作或交付工作過程中的財務管理
學習和掌握項目稅務籌劃過程中的合同文件架構
認識項目簽約前的稅務籌劃流程
認識學習和掌握項目投融資過程中的基本融資架構
各項融資架構下的現金流管理
一般性項目的利潤管理與合理轉移
項目前期工作過程中的基本承包合同拆分
一般稅務風險與規避和利潤轉移特點
項目前期評審工作重點與風險防范
進行國內項目的簽署稅務籌劃工作內容
財務管理人員的日常基本工作
財務管理人員的日常非財務工作
非財務管理的人員財務管理
財務經理的基本業務和素質模型
公司對項目財務業務的戰略管理
公司層、操作(zuo)層和業務(wu)層的三位(wei)一體(ti)管理

3.課程組織：
基本要求以小組(zu)(zu)為(wei)單位，每個(ge)小組(zu)(zu)按照6-8人組(zu)(zu)織，課桌擺放有利于學員討論(lun)。

4.學員要求：
要求從(cong)事過工程工作，可以是市場開(kai)發人(ren)員，財(cai)務人(ren)員或項目管(guan)理人(ren)員。

5.教學方式：
其中傳統講授(shou)方(fang)式約(yue)占50%（約(yue)為6個(ge)小時），學員討論與分析約(yue)占30%（約(yue)為3.6個(ge)小時），雙方(fang)互動(dong)與交(jiao)流約(yue)占20%（約(yue)為2.4個(ge)小時）

6.課程大綱：
第一章：案例介紹與課程導入（案例）
案例基本介紹
核心點介紹與判斷
學員溝通與互動
橫向對比與縱向對比
問題分析與解決

第二章：海外企業的財務管理（案例）
財務管理
初步要求
中級要求
高級要求
會議協調和組織等問題
離岸公司
意義與設定
現金流
合理避稅問題
法務工作要求
合同談判
項目評審體系

第三章：一般企業的財務管理籌劃（案例）
前期決策
籌劃內容確定（項目本身VS當地法律）
施工組織設計的重要性分析與判斷
工作計劃制定
工作計劃實施
各種“硬件”資源提供
一般性風險評估與預處理
日常財務人員的一般報表管理
財務人(ren)員的日常憑證管理

第四章：企業進行前期稅務籌劃的合理安排（案例）
合同總體架構
合同分布談判與實施特點分析
稅務的基本選擇特點
過程中的稅務繳納流程和稽查
前期盡職性調查報告
數據資源的獲取手段
一般性產出物
企業項目管理過程中的風險管理
項目造價或成本管理
項目的資金管理

第五章：合同拆分與實踐（案例）
項目操作過程中的主要風險
項目上下級關系的處理
合同與現金流和施工組設計的關系
項目交付的財務管理
固定資產與稅務管理
非正常情況向下的(de)業務現(xian)金管理

第六章：財務管理人員的其他非財務工作（案例）
項目運營過程中的不確定因素分析
上下游關系分析
工作中現金管理
運輸物流管理
辦事處管理
后勤管理

第七章：非財務人員的財務管理（案例）
財務核心工作內容
財務管理
財務與生產、經(jing)營人員的配(pei)合

第八章：財務人員的能力模型建設與培養（案例）
財務人員的基本業務能力
財務人員的基本素質
財務人員的基本要求(道德)
財務人(ren)員的合規經營

第九章：結束
課程總結
最終結語
學員答疑
結束

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