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人才盤點實戰公開課

【課程背景】：
如何全面了解企業內部人才的能力、經驗？
如何對企業全面人才進行盤點？
如何客觀有效綜合評價人才？
如何打破用單一績效來評價人才？
如何對大量人才進行分級分類？
如何控制人才盤點的有效性？
……
所有的(de)(de)問(wen)題都(dou)是(shi)企業組織人(ren)才(cai)發展(zhan)的(de)(de)重要(yao)問(wen)題，白(bai)睿老(lao)師(shi)的(de)(de)“八(ba)區域法”人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)訓練營(ying)就是(shi)從(cong)人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)的(de)(de)原(yuan)則、流程、工具、案例(li)全面分析(xi)講(jiang)解，讓你真正全面掌(zhang)握人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)技能。

【課程大綱】
第一節 全景：從人才盤點“兩圖兩報”看全面人才盤點流程
1、誤區：人才盤點后，總經理最優秀
2、人才盤點是人才戰略落地到人才結構的核心工作
3、兩圖兩報：人才盤點的核心結果
4、人才盤點整體報告和個體報告
5、工具：人才盤點時間節點圖
6、工具：人才盤點九宮格人才地圖
7、核心工具：八區域法全面人(ren)才盤點報告

第二節 組織：盤人才先從組織和崗位開始
1、誤區：從“這個人不行”到“這個團隊很完美”
2、組織規模=管理層級X管理幅度
3、組織匯報線、參謀線、管控線盤點
4、組織氛圍診斷
5、關鍵崗位識別定位：職族、職類、職級、職等
6、基于職級的人才結構分析
7、工(gong)具：組(zu)織氛圍診(zhen)斷模(mo)型

第三節 信息：從盤點基本信息到深挖員工檔案
1、誤區：用簡歷就能代替員工檔案表
2、年齡結構：是否是一支年輕團隊？
3、崗位結構：管理者與員工比例是否合理？
4、學歷結構：是以什么學歷為主的企業？
5、年限結構：經驗者是不是人數較多？
6、數量質量：高級職稱人員多少人？
7、工具：員工檔案盤點表(biao)

第四節 經驗：人才過往多次實踐得到的知識和技能
1、誤區：把眼高手低的員工當成核心人才
2、經驗是不斷探索改善的重要動力
3、團隊管理經驗盤點
4、專業經驗盤點
5、個人經驗盤點
6、工具：經驗轉化能力的復盤
7、工具：經驗萃取表單(dan)

第五節 傾向：從人本身到職能X行業的職業傾向
1、誤區：嚴謹的人一定適合做會計
2、人才測評4大作用
3、筆試、面試與現場演講
4、人才測評流程5步法
5、人才測評流行方法
6、工具：霍蘭德職業傾(qing)向測評(ping)問卷

第六節 績效：人才工作行為、方式、結果的客觀影響
1、誤區：人才績效盤點就是全年績效分數總和
2、績效盤點主要方向是形成整體報告
3、基礎數據的收集和準備
4、分析方法的選擇
5、分析邏輯框架和分析指標
6、工具：封閉性和開放性問卷盤點
7、工具：強制分布法盤點績效數(shu)據

第七節 能力：勝任力模型在人才盤點地位舉足輕重
誤區：績效好的給升職，能力好的給加薪
1、勝任力模型的建設四階段
2、冰山模型在人才管理落地應用
3、傳統建模VS敏捷建模的優劣比較
4、兩類能力素質模型詞典的應用
5、成功召開一次敏捷建模工作坊
6、工具：能力素(su)質模型必詞典

第八節 潛力和價值觀：越優秀人才越關注冰山底層的邏輯
1、誤區：離職的人都是無用之人
2、潛力與核心人才確定
3、潛力與繼任者計劃
4、價值觀的提煉與共創
5、價值觀的考核與盤點
6、工具：學習(xi)敏銳(rui)度(du)

第九節 九宮格：選取人才的方法多重性
1、人才盤點的五個依據
2、九宮格的績效與能力維度
3、問題員工與超級明星如何對待
4、績效之星與潛力之星在什么位置
5、人數最多的中堅力量如何激活
6、工具(ju)：九宮(gong)格(ge)應用表(biao)單(dan)

第十節 應用：人才盤點開啟人才管理的全面工作
1、誤區：人才盤點結果公布后的寂靜
2、招聘：人才盤點后的結構化面試
3、培養：搭建項目體系的學習地圖
4、晉升：IDP的靈活運用與人才任用
5、薪酬：基于群體人才特征的激勵模式
6、工具：人(ren)才盤點(dian)校準會

【講師介紹】
白睿老師   組織人才發展專家 
上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、ODTD培訓講師，中國社會科學院大學特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新（企業）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。
白睿(rui)老師國外大(da)學(xue)MBA學(xue)位，擁有(you)外資和(he)(he)(he)內資企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)工作經驗(yan)和(he)(he)(he)國際和(he)(he)(he)國內咨詢(xun)背景。對企(qi)(qi)業的戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)、組織(zhi)管(guan)控、組織(zhi)發展(zhan)、組織(zhi)設計、績效管(guan)理(li)(li)、薪酬激勵、人才發展(zhan)等方(fang)面有(you)前瞻(zhan)性理(li)(li)解和(he)(he)(he)全面的咨詢(xun)實踐。對于如何根據企(qi)(qi)業的經營戰(zhan)略幫(bang)助企(qi)(qi)業進行組織(zhi)轉型和(he)(he)(he)構建高績效組織(zhi)的領域，具有(you)深入(ru)的洞察和(he)(he)(he)成功(gong)的經驗(yan)。

人才盤點實戰公開課