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一線主管能力(li)提(ti)升課程

課程背景
企(qi)業(ye)(ye)和政府機構(gou)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)主管(guan)、車間主任(ren)、現場(chang)主管(guan)、工(gong)段長(chang)、產品線長(chang)、班組長(chang)等一線執行(xing)主管(guan)，處于管(guan)理架構(gou)的(de)(de)最基(ji)層，兵(bing)頭將尾，直接(jie)面對員(yuan)工(gong)，是一切生產經營決策業(ye)(ye)務(wu)落(luo)地執行(xing)的(de)(de)關鍵(jian)，責重(zhong)如(ru)山，基(ji)層執行(xing)官的(de)(de)能力(li)素質事關企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭能力(li)打(da)造提升，事關企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)戰略全局成(cheng)敗(bai)。本課程旨在(zai)針對基(ji)層執行(xing)長(chang)能力(li)素質提升，量身定做的(de)(de)技(ji)術性工(gong)具(ju)性實操訓練課程，力(li)求達到企(qi)業(ye)(ye)拿來能用(yong)，用(yong)之有效，立竿(gan)見影。

課程收益
1.提升基層主管角色定位政治占位，提升其全局意識和綜合素質。
2.學習掌握企業管理理論，提高基層主官的企業管理能力。
3.學習掌握企業管理技巧藝術，提高基層主官的企業管理藝術。
4.學(xue)習一線管理的工具、方法、技(ji)術，加強(qiang)安全，關鍵控制，降低成本，提高效(xiao)益(yi)。

授課形式
理論講解+案例分析+情(qing)景(jing)模擬+課堂練(lian)習+實戰演(yan)練(lian)+小組研討+互(hu)動答疑

學習對象
1.企業中層管理人員
2.企業中下層執行員工
3.企業新入職(zhi)員(yuan)工。

課程大綱
一、兵頭將尾執行長
1.企業管理結構劃分
2.執行長角色定位
3.上級領導的希望
4.下級員工的期望
5.執行長素質結構
6.執行長別類分析
情景模(mo)擬演(yan)練：共同參與，不同執行(xing)長的特(te)點現場模(mo)擬。

二、責重山岳執行長
（一）分析診斷技術
1.執行長使命
2.執行長作用
執行長的職責
執行長的權力
情景模擬演練：共同參與，不同執行長的權力使(shi)用現場模擬。

三、精明強干執行長
1.如何計劃安排
2.如何完成任務
3.如何執行制度
4.如何提升效率
5.如何做出決斷
6.如何監督控制
7.如何保障安全
實戰演(yan)練：共同參與，現場(chang)演(yan)練實操上述內容。

四、揮灑*執行長
1.如何協調溝通（共同參與，情景模擬）
2.如何與上司相處（共同參與，情景模擬）
3.如何與同級相處（共同參與，情景模擬）
4.如何使用下屬（共同參與，情景模擬）
5.如何批評表揚（共同參與，情景模擬）
6.如何對待(dai)非正式群體（共(gong)同參與，情景(jing)模擬(ni)）

五、飛黃騰達執行長（成功其實很簡單）
1.忠誠勝于能力
2.吃虧就是沾光
3.細節決定成敗
4.實干助你成功
兵頭將尾執行長
責重山岳敢擔當
精明強干創偉業
揮灑*挑大梁
在企業的輝煌事(shi)業中，你(ni)將擁有飛黃騰達的成功人生！

一線主管能力(li)提升課(ke)程(cheng)