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什么(me)是新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)？企業要(yao)如何來提高新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)？新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)于二(er)零二(er)三年九月份(fen)，首次提出(chu)了(le)這樣(yang)一(yi)個新(xin)的詞匯，為(wei)了(le)適(shi)應高質(zhi)量發(fa)展階段的新(xin)要(yao)求，創造性的提出(chu)了(le)新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)的概念，新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)的特點，就是創新(xin)。比如新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)模(mo)式、新(xin)產(chan)業、新(xin)領域或(huo)者新(xin)動能
工廠(chang)(chang)管理如(ru)何化解業務部(bu)、生產(chan)部(bu)和高(gao)層的(de)訴求矛(mao)盾？在這些年跟(gen)工廠(chang)(chang)交流的(de)過程當(dang)中(zhong)，大部(bu)分的(de)人都只關心部(bu)門(men)(men)的(de)利益(yi)(yi)，而忽略了公司整體的(de)利益(yi)(yi)，比如(ru)最常見(jian)的(de)是(shi)業務部(bu)門(men)(men)要(yao)求快速交貨，生產(chan)部(bu)門(men)(men)要(yao)產(chan)能，老板(ban)要(yao)利潤，單個來看(kan)，誰都有充足(zu)的(de)理由，但(dan)誰也(ye)不讓誰，導
只要學會EOQ公式(shi)，一(yi)定可以(yi)減少呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)，呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)不(bu)管(guan)怎么洗，都(dou)是(shi)(shi)(shi)個臟東西，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)廠家還是(shi)(shi)(shi)店(dian)面，都(dou)有呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)，特別是(shi)(shi)(shi)電子廠、鞋(xie)務廠、建材(cai)廠的呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)，會讓你心寒，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)陶瓷廠呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)，少則千萬(wan)元(yuan)(yuan)，多則上億(yi)元(yuan)(yuan)，這些呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)的價值幾(ji)乎(hu)是(shi)(shi)(shi)腰(yao)斬(zhan)(zhan)、膝斬(zhan)(zhan)甚至腳(jiao)斬(zhan)(zhan)，
生(sheng)產(chan)(chan)管理怎么(me)做？請(qing)記(ji)住這三(san)個要點，經常到一些制造型(xing)企業走訪調研，看(kan)到的(de)(de)是有(you)些工(gong)廠的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)線上(shang)有(you)序(xu)的(de)(de)忙(mang)碌著，效(xiao)率很(hen)高，但有(you)的(de)(de)工(gong)廠的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)線不是缺人，就(jiu)是沒(mei)活，效(xiao)率很(hen)低。顯然前者在生(sheng)產(chan)(chan)管理上(shang)是高效(xiao)的(de)(de)，總(zong)結了他們的(de)(de)工(gong)作方法，發現(xian)做好(hao)生(sheng)產(chan)(chan)管理，這三(san)個思
管理不是簡單(dan)的(de)說教(jiao)，而(er)(er)是靠動(dong)作來改變工作習(xi)慣，說教(jiao)往往側重于理論知(zhi)識(shi)的(de)傳(chuan)授，或道(dao)(dao)德觀念的(de)灌輸(shu)，它(ta)作用(yong)于人的(de)意識(shi)層面，即人們知(zhi)道(dao)(dao)應該怎么做，然(ran)而(er)(er)在管理實踐中，僅(jin)僅(jin)知(zhi)道(dao)(dao)是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，讓(rang)員工從意識(shi)到習(xi)慣的(de)轉變，你的(de)管理才能長期有效(xiao)。以提高產品品質
在很多工廠，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)仿佛(fo)一(yi)場沒有(you)硝煙的(de)(de)戰爭(zheng)，混亂(luan)是常(chang)態，效率變成了奢(she)望，管理(li)者天(tian)天(tian)奔波于現場處(chu)理(li)各種異常(chang)，但(dan)總是事后(hou)解決，像極了救火(huo)隊員(yuan)，為(wei)什么總是這樣？問(wen)題出在哪里？從生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)(de)角度為(wei)你解讀(du)其中(zhong)的(de)(de)原(yuan)因和要點。 一(yi)、主生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)(de)制定。當訂(ding)
掌(zhang)握(wo)此生產(chan)物(wu)資排(pai)查(cha)六法，物(wu)料異常減少百分之(zhi)九十，一(yi)個(ge)優秀的管(guan)理者，一(yi)定是一(yi)個(ge)懂(dong)得將生產(chan)管(guan)理，由產(chan)中(zhong)提(ti)至產(chan)前的人，尤其是在產(chan)前做(zuo)大(da)量(liang)的物(wu)資排(pai)查(cha)工作。 第一(yi)，訂單接入(ru)時的排(pai)查(cha)。主(zhu)要通過訂單評(ping)審(shen)來(lai)完成，各個(ge)部門一(yi)起評(ping)審(shen)訂單的技(ji)術資料、工藝參
車(che)間(jian)管理者的九個段位，一一對照，看自己達到哪(na)個段位。 一階(jie)主(zhu)管，負責接(jie)(jie)收訂(ding)(ding)單、產(chan)前(qian)(qian)準備。接(jie)(jie)到生(sheng)產(chan)部下(xia)達的訂(ding)(ding)單，做好車(che)間(jian)的產(chan)前(qian)(qian)準備，確保(bao)生(sheng)產(chan)有序的開展。 二階(jie)主(zhu)管，擬(ni)定計劃(hua)，組織生(sheng)產(chan)。加(jia)強(qiang)車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)能(neng)力的配置，做好車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)前(qian)(qian)的各項準
溫振
劉江
歐陽光遠
徐結華
崔軍
張海良（HS）
薛宇
楊小林
鐘旭烽
李涵
張平亮
范斌
吳少穎
張勝
王志高