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數據分析提(ti)升業(ye)績課程(cheng)

【課程背景】
市場同質化競爭極為激烈，企業的業績增長空間還可從哪里挖潛，如何能找到業績增長的密碼？
企業目前面對的生意增長核心挑戰有： 
還有新的潛力客戶，可供我們拓展業務？
現有的客戶，還有否發掘、提升業績的潛力與機會？
如何才能落實抓(zhua)住新業(ye)務機會？

【課程收益】
【發現問題、洞察規律】：掌握生意分析的底層邏輯、完整專業的分析體系、洞察生意問題的能力
【目標計劃制定】：掌握制定生意計劃的高效步驟、邏輯，從而獲得正確的戰術和實施計劃
【聯合生意計劃】：掌握高效說服經銷(xiao)商的(de)方法(fa)與工(gong)具

【課程對象】
前線營銷團隊、業務鏈(lian)各環節負責人的高潛力培養(yang)對象

【課程大綱】
破冰互動
1、銷售人的苦惱：業績增長的挑戰
業績還能從哪長？——還有空間么？
業績如何抓增長？——從何處著手？如何做？
集體討論：我們目前的業績增長挑戰
2、生意運營、優化 與 業務數據分析 的關系
3、為何要進行“業務數據分析”——五大功能透析
4、讓業務數據產生價值的四個境界：
數據、指標、洞察、方(fang)案(an)

一、業務分析的關鍵基礎——業務數據管理規范
1、業務指標建立
如何圍繞一個業務主題建立衡量指標體系？
業務底層邏輯的設計
2、數據清單管理
數據的獲取與共享
數據有效性
數據記錄與數據庫
3、銷售分析流程
確定業務主題
明確對比關系
適當的表現形式
案例分享

二、高效的生意復盤——以挖出核心問題為導向的業務數據分析
1、生意復盤需要看哪些內容
業務結果系列
執行過程系列
其他重點關注系列
2、如何建立業務問題 與 數據指標之間的關系
業務流
從問題出發
從四大視角進行發掘
洞察背后的關聯與邏輯
鎖定關鍵問題(ti)與指標

三、精準解決問題、實現目標——以數據為基礎的決策
1、業績增長密碼之“業務流進化”
2、如何建立業務問題 與 數據指標之間的關系
業務流
從目標出發
從四大視角進行發掘
洞察背后的關聯與邏輯
鎖定關鍵缺口、領域與指標
大型小組實戰練習：《重構》

數(shu)據分析提升業績課程(cheng)