《爆品打造—讓新產品一鳴驚人》
講師：廖大宇 瀏覽次數：2577
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
新產品打造課程
【課程背景】
產品都具有一定的生命周期，企業為了保持品牌的活力，讓企業持續發展，會不斷地推出新產品，但是企業在推出新品的過程中遇到了一系列的問題
總部制定上市計劃后，區域沒有制定適合本地的上市計劃
業務人員對新品上市不夠重視
經銷商不愿分銷新品
經銷商不按時下單，不按數量下單，鋪貨不及時
零售商不愿分銷新品
零售商不肯為新品投入資源，推說沒有位置，產品不好賣等
面對如此之多的問題，可見新品上市的確是個棘手的問題；企業推出新品之后，擁有一個完整、系統新品上市執行管理體系，是新品上市成功的基礎和保障。
【課程收益】
了解新品上市的7大步驟
掌握制定新品上市區域計劃的12個緯度
掌握新品上市計劃執行的5大環節
提升新品上市的效率和效果
【課程對象】
推廣經理、銷售經理、產品經理、銷售總監、市場總監
【課程大綱】
一、全局總覽
1、為什么需要新品上市
2、為什么需要進行新品上市管理
-中國市場的新品上市狀況
案例：啤兒茶爽黯然離去……
-為什么新品上市的成功率那么低
-新品類型導致的必然風險
3、怎樣進行新品上市管理
二、制定區域上市計劃
1、為什么需要對總部方案進行區域分析
2、如何進行總部方案的區域分解
3、如何制定區域計劃：5W3H模式
思考：新品推廣與一般促銷的區別
案例：酷樂仕登錄中國市場
-推廣背景
-推廣主題
-推廣目的
-推廣目標
-推廣產品
-推廣對象
-推廣范圍
-推廣時間
-推廣方式
-執行計劃
-推廣預算
-推廣考核
例：某企業新品上市計劃
練習：制定區域級新品上市計劃
三、執行區域上市計劃-銷售人員
互動：在向銷售人員溝通新品上市計劃時遇到哪些問題？
1、溝通內容
-新品上市背景
-新品上市推廣計劃
-新品上市考核制度
2、溝通形式
練習：策劃銷售人員動員大會
四、執行區域上市計劃-經銷商
1、經銷商賣入時常遇到的問題
-經銷商怎樣生存
-經銷商看中什么
-經銷商未來的發展方向
-經銷商ROI盈利模型
2、經銷商接受新品真正考慮的問題
3、挖掘新品對經銷商帶來的利益
-策略層面
-管理層面
-執行層面
案例：經銷商大會促銷方案宣講
練習：向經銷商進行新品賣入
五、執行區域上市計劃-零售商
1、零售商賣入時常遇到的問題
2、為什么零售商會提出這些問題
3、挖掘新品給零售商帶來的利益
-理解零售商：整體需求
-滿足生存和競爭的需求
-滿足經營的需求
-新品給零售商帶來的利益
思考：我們產品扮演的角色
-產品角色應用原則
討論：換個說法和零售商溝通
練習：向零售商進行新品賣入
六、執行區域上市計劃-門店
1、提升單店銷售額的基本方法：ISP8要素
2、找到新品銷售驅動要素
-購買決策分析
-銷量需求分析
3、門店執行前準備工作
-人
-財
-物
-事
4、門店執行中監控
-監控主體
-監控對象
-監控頻率
七、執行區域上市計劃-導購
1、態度
-主動、積極
2、知識
-新品賣點
3、技能
-挖掘需求
-鼓勵試用
-異議處理
-連帶銷售
八、評估區域上市計劃
1、跟進頻率
2、跟進內容
案例：新品上市速度的跟進
3、評估目的
4、 評估內容
九、新產品上市誤區&難點&工具總結
1、誤區
案例：某公司新產品誤區
2、難點以及克服的策略
3、工具總結
十、課程總結與課后工作任務布置
1、 課程總結
2、 課后工作任務布置：根據老師給的工具，制定新產品上市計劃
新產品打造課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/303870.html
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