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經營指標體系(xi)分析課(ke)程(cheng)

【適用學(xue)員】: 國央企總經理、中高層管理者、 各部門核(he)心人員

【認識沙盤】: 
沙(sha)盤模(mo)(mo)擬培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)是(shi)一(yi)種具(ju)有極強實(shi)戰色彩的(de)管理培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)課程(cheng)。是(shi)商學院借鑒(jian)軍事演(yan)習，開(kai)發(fa)出的(de)高端培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)模(mo)(mo)式，通過紅、藍兩軍在(zai)戰略、戰術上(shang)的(de)不斷對(dui)抗與(yu)較量，達(da)到檢驗和(he)提(ti)高指揮(hui)員作戰能(neng)力的(de)目(mu)的(de)。而(er)沙(sha)盤模(mo)(mo)擬培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)則(ze)是(shi)由參加學習的(de)企業(ye)中(zhong)、高層(ceng)經(jing)理組成幾個模(mo)(mo)擬公司，圍繞與(yu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)主題(ti)相(xiang)關(guan)的(de)運(yun)營活(huo)動，完成演(yan)練與(yu)學習，達(da)到共同提(ti)高的(de)學習目(mu)的(de)，目(mu)前，沙(sha)盤模(mo)(mo)擬培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)已風靡全球，成為(wei)企業(ye)中(zhong)高層(ceng)管理人員運(yun)營管理能(neng)力培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)*課程(cheng)。

【課程介紹】: 
黨的二十大提出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力，加快建設世界*企業。*經濟工作會議進一步強調，堅持發展是黨執政興國的第一要務，發展必須是高質量發展，要完整、準確、全面貫徹新發展理念，明確了深化國資國企改革、提高企業核心競爭力和增強核心功能、加快建設世界*企業等一系列重點任務。為全面深入貫徹黨的二十大精神和*經濟工作會議精神，推動*企業進一步聚焦提升核心競爭力，聚焦實現高質量發展，聚焦培育世界*企業，國資委對*企業經營指標體系進行了優化調整，將“兩利四率”調整為“一利五率”。
2023年*企業"一利五率"指標總體目標定為“一增一穩四提升”。
“一增”是指利潤總額增速要高于國民經濟增速
“一穩”是指資產負債率穩定在65%左右。
“四提升”是指凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率要實現進一步提升。這幾個指標都是增強核心競爭力和培育世界*企業的關鍵所在。
沙(sha)盤(pan)模擬培(pei)訓課程旨在通(tong)過運(yun)用(yong)現代沙(sha)盤(pan)教學方(fang)法(fa)，樹立(li)國央(yang)企管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)思想(xiang)和理(li)(li)性決(jue)策意(yi)識，切實提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)分析環境、洞察市(shi)場、把(ba)握(wo)機會、制定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)、確(que)立(li)優勢(shi)、改(gai)進(jin)績效、提(ti)高(gao)(gao)效率、正確(que)貫(guan)徹理(li)(li)解(jie)國資(zi)委決(jue)策的能力(li)。模擬經(jing)營(ying)(ying)(ying)中(zhong)，每(mei)個(ge)公(gong)司面(mian)對激(ji)烈動蕩的市(shi)場環境，制定(ding)(ding)適(shi)應性發展戰(zhan)略(lve)，做出一(yi)系列的管(guan)理(li)(li)決(jue)策，模擬公(gong)司將遭(zao)遇各種(zhong)各樣(yang)的危機、約(yue)束、壓力(li)和挑戰(zhan)，培(pei)養戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)能力(li)，領悟經(jing)營(ying)(ying)(ying)決(jue)策真諦。每(mei)一(yi)年度經(jing)營(ying)(ying)(ying)結束后，同(tong)學們通(tong)過對“公(gong)司”當年業績的盤(pan)點與(yu)總結，反思經(jing)營(ying)(ying)(ying)成敗，解(jie)析戰(zhan)略(lve)得失，梳理(li)(li)管(guan)理(li)(li)思路，理(li)(li)解(jie)政(zheng)策要素，并通(tong)過多次調整(zheng)與(yu)改(gai)進(jin)的練(lian)習，切實提(ti)高(gao)(gao)政(zheng)策執行力(li)與(yu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)水平。

【培訓目標和收獲：】: 
經過1~3天的學習，學員對國家政策與管理戰略認識更加全面和清晰。通過3~5輪持續的演練和調整，學員將"一利五率"與本企業發展戰略進行深入融合，以"一利五率"目標統領企業生產經營工作，通過"一利五率"指標的持續改善提升，加快實現高質量發展。。
1、通過沙盤推演與模擬市場經營，掌握一利五率等相關企業管理指標。
2、培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3、通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
4、學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
5、樹立全局觀念，重視增進溝通交流。
6、將課程體驗轉化為實際的管理工(gong)具(ju)和方法，有效(xiao)提升經(jing)營業績。

【課程綱要】:
一、指標解讀
1、兩利四率與一利五率
2、制定、解讀企業的財務數據指標
3、學習三張財務報表
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
二、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的理解
4、在不斷實踐和運用中解析決策程序，理解“一穩”的經營風險管理
5、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
三、市場競爭與開拓
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、市場辨識與分析技術
3、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
4、根據模擬經營形勢，靈活運用營銷戰略
四、跨部門溝通與組織融合
1、在“一增”的基礎上如何協調總體的溝通與協作
2、通過部門間的溝(gou)通協(xie)作(zuo)，實現“四個提升”

經營指標體系分析(xi)課程