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安全員管理課程

【課程背景】
《中華人民共和國安全生產法》中明確規定“生產經營單位，從業人員超過一百人的，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員；從業人員在一百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員。”企業安全管理的基本前提是需要有人來做安全管理的工作。
企業的發展離不開安全。企業需要專人或專門的時間來管理和監督企業安全。誰來管理企業安全，如何管理企業安全，是每個企業不得不重視的現實。
臨危受命的(de)安(an)(an)全(quan)員(yuan)(yuan)如何(he)成為(wei)一個好(hao)的(de)安(an)(an)全(quan)員(yuan)(yuan)？如何(he)彌補交(jiao)接空檔期對(dui)繼任者的(de)影響？如何(he)不(bu)負重托，做好(hao)安(an)(an)全(quan)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)？這些又都是安(an)(an)全(quan)員(yuan)(yuan)不(bu)得不(bu)面(mian)對(dui)的(de)客(ke)觀問題。本課程針(zhen)對(dui)企業的(de)專職(zhi)(zhi)和(he)兼職(zhi)(zhi)安(an)(an)全(quan)員(yuan)(yuan)如何(he)開展安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)，深入淺(qian)出進行針(zhen)對(dui)性授課，使(shi)安(an)(an)全(quan)員(yuan)(yuan)更好(hao)地依法履行職(zhi)(zhi)責(ze)，為(wei)企業的(de)安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)保駕護航(hang)。

【課程收益】
提高安全管理的意識和責任感
了解和熟悉安全員的工作內容和知識體系
針對企業和行業特點，幫助安全員把握工作重點，針對性建立企業的安全體系
安全員更好地與工作對象和服務對象進行溝通，做好內部和外部聯系工作
安全員學會(hui)如何匯報和開展安全工作

【課程特色】
具體場景和具體案例的重現：針對企業運行中真實遇到的實際安全管理問題，不斷進行探討。
通過(guo)引導式(shi)提(ti)問和小組(zu)討論(lun)方式(shi)，鼓勵并啟發學員找到痛點(dian)的解決方案(an)。

【課程對象】
企業專業安全員、兼職安全員、安全生產機構管理(li)人員

【課程大綱】
課前熱身
討論環節：安全員干什么？不干什么？
個人思考30秒，小組討論2分鐘，小組呈現2分鐘。
羅列出討論出來的問題，將在下面的模塊中逐一分析
安全員的基本功包括哪些？
基本的知識體系
安全生產
分別講解企業安全文化、安全規章制度、安全投入、特種設備及特種作業、危險作業、防護用品、第三方管理、安全檢查、危險化學品、涉爆粉塵等安全知識。
可針對企業具體情況，對其中涉及的方面展開具體講解和討論。
職業衛生
從現場職業危害因素檢測，到職業健康體檢，到體檢信息上報，到個人檔案建立，完成職業健康建檔工作。
從現場警示、防護、告知、公示，到個體防護，急救用品及設施管理，完成職業衛生的日常管理工作。
環境管理
從環評備案，到年度廢氣、廢水、噪聲檢測，到污水及危廢管理，完成環境工作管理。
標準化管理
文件準備及現場準備，聘請機構及專家審查，完成審證及三年復審工作。
“三同時”管理
安全生產的預評價、設計及驗收報告，以及現狀評價的管理。
職業衛生的預評價、設計專篇及控制效果評價報告。
文件工作的管理
制度與操作規程
標準化要求的基本制度及其他安全制度。
安全操作規程及格式要求。
法律法規收集
上位法、地方性法規、行政法規、地方政府規章、行政規章、規范性文件的講解
記錄管理
各類安全檢查記錄的編寫
官方平臺管理
應急管理部門平臺、涉危平臺、危廢平臺、職業衛生、質監等官方平臺管理
臺賬管理
特種作業、特種設備操作特種設備、應急物資、消防設施、安全設施、急救設施、危化品清單等臺賬管理
現場工作的管理
安全標識與告知
各類警示標識、防護用品標識、告知牌的講解
安全檢查
安全檢查的清單
風險管控與隱患排查
風險的識別、評估及隱患清單的建立
日常的檢查和定期更新
危險作業
有限空間、高處作業、臨時用電等常見危險作業的管理
應急演練
綜合預案、專項預案、現場處置方案的講解
年度的應急演練及相關文件管理
安全設施與應急物資
設施及物資臺賬，日常巡檢
交接工作不可小覷
對外聯系方式
平臺密碼
制度文件電子版
紙質文件與證書
備案等周期較長工作的進度
前任管理的難點與痛點
如何建立并維護安全員的人際關系？
跨部門的管理
提問：跨部門溝通的難點是什么？
討論：如何解決跨部門溝通的難點？
如何進行跨部門的溝通
及時、真實、清晰、反饋
安全檢查的配合
規則、預告、公示、跟蹤
安全活動的組織與配合
會議管理
安委會的會議要求及會議內容
會議的通知、現場簽到、會議報告及會后跟蹤
對外的聯絡
如何與政府部門保持良好的互動
如何與廠家建立有效的合作
廠家的臺賬，與廠家銷售的聯絡，與廠家專家的溝通
安全員的向上管理之路？
討論
問題：為什么有時候領導不支持我的工作？
討論：如何讓領導支持我的工作？
方式：分兩組，一組提問，二組解答。
領導不支持工作的幾個方面（隨機提問）
成本
時間沖突
領導認為意義不大
未清楚說明問題和痛點
未及時溝通
如何針對性改進工作
課程總結
提問與回答環節。
互動環節：每人分享一點安全的收獲。
總結(jie)主要的內容。

安全員管理課程