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企業(ye)(ye)管(guan)理層(ceng)主要是指企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)中(zhong)層(ceng)和(he)(he)基層(ceng)管(guan)理部門的(de)領導及其干部。他們既要服從(cong)企業(ye)(ye)決策層(ceng)的(de)管(guan)理，又(you)要管(guan)理基層(ceng)的(de)生(sheng)產和(he)(he)經(jing)營(ying)人(ren)員，起到(dao)承上(shang)啟(qi)下的(de)作(zuo)用，是企業(ye)(ye)生(sheng)產經(jing)營(ying)決策的(de)忠(zhong)實(shi)貫徹者(zhe)和(he)(he)執行者(zhe)。他們的(de)安(an)全(quan)意識(shi)和(he)(he)安(an)
第一(yi)(yi)屆全(quan)(quan)國安全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)(xun)教(jiao)師(shi)(shi)講(jiang)課(ke)比賽一(yi)(yi)等獎。 大學(xue)教(jiao)師(shi)(shi)出(chu)身的劉發東特別喜愛(ai)安全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)(xun)，把安全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)(xun)當成了(le)自己畢生為之奮(fen)斗的事(shi)業，并由喜愛(ai)變(bian)成了(le)一(yi)(yi)種摯愛(ai)和癡迷(mi)。他說：一(yi)(yi)上講(jiang)臺，與學(xue)員在一(yi)(yi)起就興奮(fen)！ 現在每年平均有(you)近150場次的安全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)
分享的提綱(gang)，就這里(li)所列(lie)出來的4部分： a) 流(liu)(liu)程規(gui)(gui)劃(hua)(hua)基本內涵 b) 流(liu)(liu)程規(gui)(gui)劃(hua)(hua)核(he)心(xin)要點 c) 流(liu)(liu)程規(gui)(gui)劃(hua)(hua)成果應(ying)用(yong) d) 流(liu)(liu)程規(gui)(gui)劃(hua)(hua)常見問題(ti) 今天(tian)晚上(shang)的分享，重(zhong)點會在(zai)第一
說起(qi)隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)工作，大家(jia)都(dou)知道，法規的要求明確，從主(zhu)要負責(ze)人到每一(yi)個從業人員(yuan)(yuan)，都(dou)應(ying)該要參與到隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)工作中來。但是(shi)我們企業的管(guan)理者(zhe)和員(yuan)(yuan)工去(qu)開展隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)工作，他們檢查(cha)的重點一(yi)樣嗎？肯定是(shi)不一(yi)樣的。那(nei)員(yuan)(yuan)工應(ying)該查(cha)什(shen)么？我經(jing)常說員(yuan)(yuan)工要查(cha)的是(shi)點。就是(shi)某(mou)
班組作為企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)第(di)一(yi)線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(ye)能否實現安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)的基礎，從以往生(sheng)產(chan)(chan)中諸多發生(sheng)的事故原因分析來看，多是由于班組安(an)全(quan)(quan)意識淡薄(bo)、安(an)全(quan)(quan)管(guan)理不到位(wei)、安(an)全(quan)(quan)責任落(luo)實不到位(wei)、執行規程措施打(da)折扣造(zao)成的。“沒有規矩
班組(zu)是(shi)(shi)生(sheng)產管(guan)理最基(ji)本、最基(ji)層(ceng)的(de)(de)(de)組(zu)織單元(yuan)，一個(ge)企業(ye)生(sheng)產經營等各種目標都要通過班組(zu)的(de)(de)(de)施工作業(ye)來實現(xian)，所以班組(zu)是(shi)(shi)施工單位的(de)(de)(de)前沿陣地。據統(tong)計，90%以上(shang)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)在班組(zu)，80%以上(shang)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)故(gu)直接(jie)原因都是(shi)(shi)班組(zu)施工違章(zhang)指揮、違章(zhang)作業(ye)、隱患未及時發(fa)現(xian)和消除所
安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)問題(ti)(ti)是(shi)企(qi)業老(lao)總(zong)最擔(dan)心的問題(ti)(ti)，最關注(zhu)(zhu)的問題(ti)(ti)，你(ni)(ni)看很多(duo)企(qi)業都做了一些安(an)全(quan)警示牌(pai)，還有(you)安(an)排的各種的安(an)全(quan)培訓。可是(shi)老(lao)板也(ye)不(bu)能夠(gou)時(shi)時(shi)刻刻盯著你(ni)(ni)，怎么樣能夠(gou)更好(hao)的解決這一問題(ti)(ti)呢？ 讓大家(jia)時(shi)刻注(zhu)(zhu)意安(an)全(quan)，積(ji)分(fen)量化(hua)管(guan)(guan)理(li)，用積(ji)分(fen)讓員工之(zhi)間的互相(xiang)監
安(an)(an)全(quan)與環境在工廠(chang)管理中的地位是相當重(zhong)要的，安(an)(an)全(quan)的、良好的環境能(neng)夠讓人身心愉(yu)快(kuai)，提(ti)高工作效率(lv)，降低(di)設(she)備(bei)故障率(lv)以及降低(di)材料的損耗，它是保障生產活動(dong)正常進行(xing)、企業(ye)長久發展的基礎。墨(mo)菲定律，凡(fan)事(shi)只(zhi)要有可能(neng)出(chu)錯，那就一定會出(chu)錯，海恩法則，每一起嚴(yan)重(zhong)事(shi)
鄭文強
張曦月
王健
沈俊
王明朱
王卓
曾東海
江峰
劉建亮
王培山
李廣安
張海良（HS）
張天蓬
施經綸
陳來平