国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理者轉型突破課程

【課程特色】
 聚焦中層管理者承上啟下的角色定位；
 通過實戰體驗式培訓，引導學員自我發現、主動求變；
 通過小組(zu)討(tao)論和案(an)例研討(tao)，讓(rang)全體(ti)學員(yuan)共(gong)創、共(gong)識、共(gong)踐(jian)行(xing)。

【課程收益】
全面、系統地了解企業中層管理者應該具備的角色定位；
幫助企業中層管理者理解并踐行科學的管理理念；
在企(qi)業(ye)內部建立(li)一套(tao)管理者(zhe)的統一語言(yan)，提升中層管理團隊整體的領導能力。

【課程對象】
企業(ye)中層管理者(zhe)、高潛質的基層管理者(zhe)

【課程大綱】
開場kick off
1、 體驗式活動（團隊PK）
2、團隊成功方程式
一、什么是管理（回歸原點）
1、管理學中對管理的經典定義
2、企業實踐中對管理的定義
3、*對管理的詮釋

二、管理者的轉型突破（五大維度）
（一）角色的轉變
從技術到管理
從被管到管人
從同事到上司
從聽令到命令
從自己做到讓他人做
（二）職責的轉變
1、  管理者的主要職責：
計劃、組織、領導、控制、協調
管人+理事
2、  職責轉變的三個重點
界定和布置工作
提高下屬的勝任力
建立人際關系
3、方法的轉變
對上用望遠鏡vs對下用放大鏡
4、能力的轉變
高層：概念能力——戰略思維
中層：管理能力——戰術素養
基層：技術能力——戰斗精神
5、理念的轉變
（1）工作理念的轉變
重視業務工作vs重視管理工作
通過自己做事vs通過他人做事
關注自己的成功vs關注團隊的成功
（2）職業理念強化
客戶價值思維
結果思維
百分百責任思維

三、管理者的經營管理實戰模擬
企業經營實戰模擬PK
團隊共創/總結研討
 備注：實際授課(ke)(ke)過程(cheng)中，將結合企業具體情況對授課(ke)(ke)內容進行調(diao)整。

管理者轉型突破課程