課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高創新競爭力培訓
培訓對象
職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)(ren)、董(dong)事(shi)長、總經(jing)理(li)、接班人(ren)(ren)(ren)
課程簡介
課程價值:激勵職(zhi)業經(jing)理(li)人成為企業創始(shi)人或(huo)所有者(zhe)的心態,最終(zhong)成為人力資本型(xing)的職(zhi)業經(jing)理(li)人。
內容概述:
通過國內國際打工皇帝的案例,讓他們成為我們的榜樣,然后抽絲剝繭的學習這些優秀的職業經理人所遵循的規則,堅持品德和工作規律,在為企業創造一個又一個成績時,同時也實現了自己的價值,社會價值乃至國家的價值。
教學方式:
講(jiang)座+研討+方案
課程提綱:
一、案例導入:榜樣的力量
1、香港打工皇帝霍建寧
名校畢業/任職一個企業/為企業創造奇跡
2、騰訊產品經理張曉龍
設計開發微信/與企業保持一致原則/持續創新
3、杰克韋爾奇帶領通用20年高速發展
持續推動變(bian)革/人才建(jian)設放到首位(wei)/定位(wei)全(quan)球盈利(li)前(qian)兩位(wei)
二、堅定不移的戰略立場
1、站在老板的角度思考企業全局
深度了解創始人精神/建立管理團隊溝通渠道/把握行業的發展趨勢
2、站在未來推動企業持續變革
全球經濟動態/中國經濟動態/消費市場變化
3、站在客戶的角度思考企業持續創新
關注(zhu)產品研(yan)發系統(tong)(tong)/客(ke)戶服務系統(tong)(tong)/營銷管(guan)理系統(tong)(tong)
三、不折不扣的執行境界
1、建立科學的流程系統
推動流程再造/信息化管理平臺建設/借助云提升運營效率
2、設計系統的商業模式
強化企業競爭優勢/設計盈利模式/構建外部合作機制
3、培養忠誠的人才隊伍
建(jian)(jian)立晉升機制(zhi)/優化團(tuan)隊溝(gou)通系統(tong)/建(jian)(jian)立執行型企業文化
四、股東要求的經營成果
1、以銷售為龍頭推動品牌建設
精準營銷定位/營銷方案策劃/長期品牌建設
2、以客戶需求設計新產品
高標準要求產品質量/深入客戶思維的設計/
3、以財務盈利為總體目標
提升銷(xiao)售增長(chang)率/盈利水平保(bao)持(chi)兩位數增長(chang)/凈利潤保(bao)持(chi)兩位數的增長(chang)
五、與時俱進的學習能力
1、建立熱愛國家的使命文化
培養愛國文化/形成為國服務的使命/培養熱愛企業的文化
2、培養以人為本的企業文化
構建公平的分配機制/下功夫挖掘人的長項/讓人沒有后顧之憂
3、建立學習型組織
第*/心(xin)智革(ge)命/自我成(cheng)長(chang)
提高創新競爭力培訓
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