国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《火電企業全面經營管理》
 
講師:蔣(jiang)華軍(jun) 瀏覽次數:2599

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 運營總監· 儲備干部

培訓講師:蔣華(hua)軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

火電全(quan)面經營管理課程

課程背景:
是否能有一門課程,可以把火電企業經營的戰略、營銷、生產、采購、財務、投資等方面都囊括?全面提升學員的企業經營管理能力?
是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰有用實操性高,讓學員能主動認真參與,并能專注于實際提升企業效益?
《火(huo)電企(qi)業全(quan)面(mian)經(jing)營管(guan)理》沙(sha)盤(pan)(pan)模(mo)擬課(ke)程(cheng)(cheng)是一門面(mian)向火(huo)電企(qi)業管(guan)理者的經(jing)典課(ke)程(cheng)(cheng),由國內沙(sha)盤(pan)(pan)模(mo)擬培訓專家蔣(jiang)華(hua)軍老師*研發,旨在通(tong)過沙(sha)盤(pan)(pan)模(mo)擬的方式(shi)使學員體驗火(huo)電企(qi)業投資經(jing)營過程(cheng)(cheng),通(tong)過復盤(pan)(pan)講解(jie)來使學員總結經(jing)驗得失(shi),從而(er)對照實際管(guan)理工作(zuo),提(ti)升(sheng)經(jing)營管(guan)理能力。

沙盤情景:
在本沙盤課程中,學員分成若干團隊,每個團隊代表一家火電企業,每個團隊5-8人組成。
每(mei)個團(tuan)隊(dui)模擬經營(ying)一家(jia)注冊資金50億(yi)(yi)元,投資建設(she)5年,經營(ying)1年時間,總資產200億(yi)(yi)元,年發(fa)電(dian)量75億(yi)(yi)度,年營(ying)業收入30多億(yi)(yi)元,年度營(ying)業利(li)潤5億(yi)(yi)元左右的虛擬火電(dian)企業。模擬后期連續(xu)15年左右經營(ying)。

課程收益:
1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用,學習戰略制定與執行的關聯,提升戰略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習,加強學員的企業經營意識,能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創造(zao)利(li)潤(run)(run)能(neng)力提升。通過收入提升、成本管控、“*分(fen)析模型”等工具和(he)方(fang)法的(de)學習和(he)運營,全面提升企業創造(zao)利(li)潤(run)(run)的(de)能(neng)力。使學員(yuan)具有“利(li)潤(run)(run)創造(zao)”思維(wei),更多從“利(li)潤(run)(run)貢獻”的(de)角度提升管理水平(ping)。

課程(cheng)對象(xiang):各級管理(li)者(zhe)(總經理(li)、廠長、總監(jian)、經理(li)、后備干部(bu)等(deng))

課程大綱:
課程導入,暖場活動。沙盤情景及規則講解。
(一)企業戰略與全面經營管理
1、火電企業是如何組成的?從企業全面經營角度理解各部門工作。
2、火電企業戰略分析。三大基本戰略:低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業《資產負債表》解讀企業的靜態戰略與動態戰略。
電力行業典型案例分析。
4、通(tong)過五(wu)力模型(xing)分(fen)析火電企(qi)業戰略定位。

(二)企業全面經營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。
2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰略決定組織機構,組織結構影響戰略。
4、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。
5、企業整體執行體系打造四部曲:
最(zui)重(zhong)要目標——杠桿性(xing)指標——激勵性(xing)記分——問責和(he)輔導(dao)

(三)項目預算管理與控制
1、火電項目投資分析與預算管理。
2、火電項目資金規劃與融資管理。
3、火電(dian)項目收(shou)益分析與風險管(guan)理。

(四)企業盈利分析與應對
1、《利潤表》分析,解讀火電企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。
2、企業收入提升方法分析,三大方式迅速提升營業收入。
3、企業成本控制分析,成本降低的五大策略應對。
4、企業(ye)盈虧平衡(heng)分析,有效(xiao)降低企業(ye)盈虧平衡(heng)點(dian)的(de)策略應對。

(五)運營效率評估與改進
1、財務評估:*分析模型(新)分析。行業典型案例分析。
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、企業經營問題分析及經營風險防范。行業案例分析。
5、企(qi)業發展平衡分(fen)析及持續經營改善(shan)。行業案例分(fen)析。

火電全面經(jing)營管理課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/307200.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加(jia)課程:《火電企業全面經營管理》

    單位名(ming)稱:

  • 參(can)加日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣華軍
[僅限會員]