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非財沙盤模擬課程

課程背景：
是否能有一門課程，可以把企業經營的戰略、市場、營銷、生產、采購、物流、研發、財務、人員等方面都囊括？全面提升學員的企業經營管理能力？
是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業效益？
《非財務(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)》是一門面(mian)向企業(ye)各級(ji)管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)經(jing)典沙(sha)盤模擬課程，旨在通過(guo)沙(sha)盤模擬的(de)(de)(de)方式使(shi)學(xue)員(yuan)體(ti)驗企業(ye)經(jing)營過(guo)程，全面(mian)學(xue)習(xi)和(he)理(li)(li)(li)解(jie)(jie)企業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)財務(wu)知識(shi)和(he)分(fen)析技能，通過(guo)復盤講(jiang)解(jie)(jie)來使(shi)學(xue)員(yuan)總結(jie)經(jing)驗得失，從而對照實際管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，提升經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)能力。

沙盤情景：
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司，每個團隊5-8人組成。
每個團隊模(mo)擬(ni)經營(ying)一(yi)家注(zhu)冊資金5000萬(wan)(wan)元(yuan)，成立3年(nian)時間，總資產1億元(yuan)左(zuo)右，立足本地市場，年(nian)銷售額3000萬(wan)(wan)元(yuan)左(zuo)右，年(nian)凈利潤300萬(wan)(wan)元(yuan)左(zuo)右的虛擬(ni)公(gong)司(si)，進行后期的連(lian)續三(san)年(nian)的企業經營(ying)活動。

課程收益：
1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學員戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過市場、產品、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuang)造利潤能(neng)力提(ti)升。通過(guo)收(shou)入提(ti)升、成本管控、“*分(fen)析模型”等工(gong)具和(he)方法的學習和(he)運營(ying)，全面提(ti)升企業創(chuang)造利潤的能(neng)力。使學員具有“利潤創(chuang)造”思維，更(geng)多從(cong)“利潤貢(gong)獻”的角(jiao)度提(ti)升管理水平。

課(ke)程對象：各級(ji)管(guan)理者（總經(jing)理、總監、部門經(jing)理、各級(ji)主(zhu)管(guan)、后備(bei)干部等(deng)）

課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。連續3年沙盤模擬運營。
每年(nian)的運營會進行小(xiao)組(zu)決策、訂單競(jing)標、模擬(ni)運營、結(jie)果點評(ping)等環節。

第1年模擬經營，主要熟悉沙盤經營，導入基本財務知識和分析要點。重點使學員了解企業戰略與財務報表之間對于關系，讓學員理解廠商。
（一）企業戰略與財務解讀
1、企業是如何組成的？什么是企業資產？從財務角度理解各部門工作。
2、企業經營的三大報表解讀與分析，理清報表之間相互關聯。
3、企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。
4、企業戰略與財務分析。
如何從財務報表的靜態和動態角度理解企業戰略？
如何從戰略角度理解本部門工作及承擔的財務貢獻職責？
5、企業經營的本質——所有者權益提升。
6、企業(ye)綜合決策管理。包括：市(shi)場、產(chan)品、研發、生產(chan)、財務(wu)等。

第2年模擬招投標，獲得各小組客戶訂單，模擬第2年經營。重點使學員學習企業盈利的多樣性，如何開源節流全方位提升盈利水平。
（二）企業全面經營策略制定與盈利分析與應對
1、企業全面預算管理。
企業銷售收入預測分析
企業各項成本預測分析
企業凈利潤預測分析
企業各部門資金預算管理
2、《利潤表》分析，解讀企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。
3、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。
從產品或服務的客戶數量、銷售單價、購買頻率全面提升銷售收入。
4、什么是成本？成本與資產的關系？
企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
如何降低直接成本？包括原材料及加工成本（采購及物流）。
如何降低三大固定成本？包括銷售費用、管理費用和財務費用。
5、企(qi)(qi)業盈虧平(ping)衡分析，有效降低企(qi)(qi)業盈虧平(ping)衡點的策略應對。

第3年模擬招投標，獲得各小組客戶訂單，模擬第3年經營。重點幫助學員了解如何分析和規避企業經營風險，如何分析和改善企業經營回報水平。
（三）企業穩健經營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、企業發展平衡及對應措施分析。
4、企業經營風險分析及防范。
5、產品市場風險分(fen)析及(ji)防范(fan)。

非財沙盤模擬課程