課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MTP團(tuan)隊管(guan)理(li)技能課程
課程說明：
2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復雜嚴峻，國內經濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數機會與困難交錯的同時，各行各業都在嘗試突破瓶頸，在不確定性中尋找確定性，在變局中尋求新的曙光。同樣，作為企業管理的重心也開始向人效提升轉移，培訓必須參與到人效提升的戰略布局當中才有“活下去”的生命力！
直擊企業(ye)管理(li)痛點，創新管理(li)模式，加速管理(li)者(zhe)職業(ye)化發(fa)展，切實解決問題(ti)！
課程背景：
C-MTP（Combat Management Training Program）實戰訓練系列課程將專業性、系統性、實戰性等特點集于一身，為企業管理者量身定制最適合自己的結構化課程，通過引導學習來掌握每個模塊的知識和技能，并進行全程現場演練。 C-MTP幫您擺脫舊有模式，創造合宜管理基準、贏得管理典范依循，有系統的檢視管理盲點。
C-MTP課程不同于一般的管理課程，重在核心管理工具實操，聚合當下企業關鍵管理場景，全程實操訓練。
C-MTP課程內化中歐商學院、日產訓MTP，知名咨詢公司《情境*》、《A+經理人》、*管理學院《八項管理技能》、《經理人與組織》等數門國內外版權課程精髓，清華大學博士生導師寧向東教授等知名學者*研究成果，強化工具演練和現場訓練，在李乾老師的促動引導下，快速實現學員認知升級和能力遷移！
知識(shi)的(de)(de)(de)輸(shu)入(ru)不是學習，知識(shi)的(de)(de)(de)轉化才是學習。本課程教學設計至10分鐘(zhong)顆粒度，以實戰工具和典型案例(li)為(wei)主(zhu)，特別注重實操演練和講(jiang)師(shi)點評指導，可(ke)獲得極高的(de)(de)(de)學員滿意度
培訓目標：
了解管理者在企業架構中的角色與定位，工作中發揮管理者應有的功能；
學習結構化目標管理與工作計劃方法，建立部門的高績效管理體系；
學習高效員工輔導流程、*時機及輔導方法與技巧，建立高績效團隊；
學習激勵和授權方法，提升下屬動力與能力，優化團隊和組織文化；
學習人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作干勁與意愿，提振士氣；
學習系統的問題分析與解決方法，應對工作中出現的各類工作難題；
了解如何(he)在工(gong)作中快速(su)提高(gao)自身領導(dao)力(li)，學習(xi)和掌握領導(dao)力(li)修煉工(gong)具
參加對象：
各團隊領(ling)導者/管(guan)(guan)理(li)者、中基層經理(li)/主管(guan)(guan)、新任管(guan)(guan)理(li)者及公司青年骨干成員(yuan)
授課方式：
講授法、案例分(fen)析法、頭腦風暴(bao)、小組討論(lun)、互動分(fen)析、游戲互動、各(ge)種工具應(ying)用(yong)及實戰(zhan)案例分(fen)析相結合。
課程大綱
受訓企業學員溝通案例整體導入（課前提供案例收集模板，講授全程引用企業真實案例，關聯學員溝通管理工作情境，直接以問題解決為導向）
開課亮劍工具
1.思維決定行為，行為決定結果（案例）
2.行為改變工具：結果金字塔（版權）
企業/團隊成功的方程式（楊三角模型）
員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
小組活動——企業挑戰性(xing)管理問題剖析（行動學(xue)習工(gong)具(ju)——3153模型）
第一單元：管理本質深度認知
一、從管理思維到管理行為
1.管理的本質
2. 管理者應具備的六個基本觀念（行為習慣）
強烈的達成意愿
不斷改善的決心
永遠追求高效率的管理
掌握科學的方法
做出正確的判斷
時時堅持運用以上五條管理意識
【管理情境案例】管理實戰情境決策PK練習
二、數字化時代管理觀：從優秀到卓越的領導思維變革
1. 跨越VS轉變：數字化時代的管理觀
踐行抱負
人際通達
敏銳學習
跨界思考
2. 優秀管理者轉身成功的三大關鍵行為跨越（案例研討）
承擔管理職責
推動執行
輔導下屬
3. 管理者的領導力效能直接影響團隊結果：大樹模型工具
領導力的本質及關鍵
領導者具備的四種基本特質和八個品質
4. 關鍵領導力行為標準（*研發工具）
展現領導魅力
持續實現績效
選拔合格人才
激發忠誠與信任
培養和輔導下屬
【工具】管理系統操作盤
【工具】卓越管理加速器模型
綜合演練(lian)：管理技能集結地——綜合管理技能提升情境PK演練(lian)
第二單元：管理技能加速提升技術（工具訓練）
第一章：團隊目標管理與計劃執行
一、有的放矢——結構化目標管理深層涵義
目標管理的概念（MBO）解讀
【演練】目標管理PUC工具與練習
【演練】月度目標管理五大要素練習
關鍵目標與共同當責（國際版權課程內化）
【版權課程案例】餐廳的關鍵目標、希爾頓酒店的當責踐行（國際版權課程內化）
二、庖丁解牛——目標設定與分解
目標管理六步法——DCPDCA工具
目標制定與分解的關鍵步驟
【演練】目標分解的WBS工具與練習
【工具】如何為下屬設定目標
【案例】團隊忙忙碌碌，效率低下，如何破局？
【工具】目標管理與任務委派模型
【工具】洞悉員工的SHAPE模型
② 目標管理案例場景分析——空降的張經理
目標管理案例研討
目標管理情景*案例PK演練
③目標管理工具大練兵
目標設定SMART工具、目標分解模板、平衡計分卡、時間管理矩陣、盈利矩陣分析、行動計劃表等
④達成目標的關鍵因素——當責模型
1.國際版權課程《當責踐行——達成關鍵目標的*行動》內化
2.目標達成當責結果金字塔工具
3.目標達成當責四大步驟練習——SOSD國際版權工具
正視現狀
承擔責任
解決方案
著手行動
三、計劃管理——計劃制定與執行落地
【案例】計劃的合理性對話
【工具】計劃分析工作表
如何有效執行計劃落地實施
事前控制—目標計劃風險預估
事中控制—過程檢查控制
事后控制—經驗教訓復盤
高效執行六步法
【工具】高效執行盾牌模型
第二章：高績效員工輔導技術及應用
【案例】元芳，你怎么看？
員工培育的關鍵架構
OFF-JT培訓是現場培育的補充
S.D能力開發的根本保證
O.J.T現場OJT是培育部屬的基礎
OJT（ On-the-Job Training 在崗訓練）輔導流程
員工培育發展計劃（702010法則）
知識
態度
技巧
習慣
員工輔導五步法（說明，示范，演練……）
高績效員工輔導的*時機
【工具】員工輔導五步模型
【工具】員工成長GROW輔導模型
【演練】GROW案例情景應用
【工具】個人發展IDP工具等
不同輔導對象及輔導技巧應用
新人的輔導需求
老員工的輔導需求
問題者的輔導需求
輔導不聽話部屬的三大原則
如何輔導老是犯相同錯誤的部屬
對于“我做不到”的部屬
第三章：有效授權技術及應用
一、有效授權五步驟模型
工作任務分析
確定授權對象
明確任務要求
工作任務過程監控
工作任務評估
【工具】工作任務分析模型（授權工具）
第四章：掌握人性的激勵管理技術
一、誰最需要激勵
二、員工激勵過程
三、員工激勵常用理論與工具
【工具】激勵管理的核心工具：26種激勵方法
【工具】激勵四原則模型（公平性、適度性、及時性、針對性）
【工具】員工敬業度Q12
四、注重內在回報-提升員工敬業度
提升員工敬業度：外在回報
提升員工敬業度：內在回報
五、建立賞識文化-增強員工內驅力
胡蘿卜原則
四種常見贊賞
六、對不同的人采用不同的手段激勵方法
按新老員工不同的激勵手段
因人而異的激勵技巧
如何激勵“聰明心氣高的 95 后員工”?
從“自主”入手·從“勝任”入手
如何激勵“部門里不可或缺的專業大牛”?
通過“授權”來創造自主感
如何激勵“看起來沒什么上進心的老員工”?
員工職業發展的小循環
如何激勵“態度積極但信心和能力都不足的新員工”?
展現耐心與親和·評估真實狀態·帶教指導
第五章：問題分析與解決技術
澄清問題
分析問題
制定解決方案
制定行動計劃
問題分析與解決——*四大工具綜合演練
【工具】*國際版權工具（情景分析表、原因分析表、決策分析表、計劃分析表）
【工具(ju)】創(chuang)新思(si)維(wei)解決(jue)問題（《*-創(chuang)新思(si)維(wei)訓練》部分版(ban)權工具(ju)等）
第三單元：團隊管理技能及高績效團隊打造
第六章：核心管理技能集結地
【工具】管理能力表——計劃、組織、控制（日產訓MTP版權工具）
【工具】管理溝通系列工具（溝通冰山模型、跨部門協作ABC工具）
綜合演練：《管理技能集結地》工作情景實戰演練
管理能力綜合情景案例PK練習
第七章：高績效團隊打造
打造高績效團隊的核心步驟——“五定三抓法”
一、打造高績效團隊的核心步驟——“五定三抓法”
“五定法”
定文化（團隊文化塑造的六大核心要點）
定人員（團隊成員角色搭配的*方法）
定目標（國際版權課程《當責踐行—目標達成的*行動》部分內容）
定計劃（計劃七要素、工具—動態計劃模板）
定激勵（團隊激勵的有效方法）
‘三抓法’
抓領導（打造高績效團隊領導的七項行為）
抓執行（定目標-定過程-拿結果、工具——團隊執行力盾牌模型）
抓成長（工具——團隊成長的獨孤七劍、團隊成員造夢五步法等）
二、基于目標達成的團隊能力培養方法
規劃與共識團隊能力發展
三、基于目標達成的打造團隊氛圍技巧
團隊氛圍及重要性（非概念傳導，直接以企業案例解讀）
影響團隊氛圍的因素、出現問題的表現、改善/解決的方法（實戰研討）
靈活性、責任心、激勵性、團隊承諾、目標明確、進取性（關鍵因素）
四、高績效團隊建設發展階段與管理應對策略
1.團隊發展的層次與階段
2.團隊發展階段與團隊情境領導模型及運用
情景案例訓練---領導者應該如何促進團隊的發展
團隊發展階段一：實戰案例訓練1－感覺差異
團隊發展階段二：實戰案例訓練2—漸入佳境
團隊發展階段三：實戰案例訓練3—純熟默切
五、團隊管理綜合能力案例演練——深入研討模塊
企業深層次團隊管理問題行動學習研討（學員課前調研的團隊管理痛點問題）
以下問題可團隊研討解決方案：
重啟定位模塊
任務越來越多，項項都重要，怎么辦？
幫助下屬進步，他卻總是不愿意改變？
面對團隊中存在的沖突，如何掌控？
重啟定位模塊——受訓企業的管理問題（課前調研）
凝聚共識模塊
員工忙忙碌碌，團隊效率低下，如何破局？
下屬不擔責，凡事請示匯報，怎么辦？
下屬面對目標總是討價還價，除了硬壓，還有什么好方法？
凝聚共識模塊——受訓企業的管理問題（課前調研）
知人善任模塊
新接手團隊，還要快速出績效，怎么辦？
兩位業績優異的骨干，提拔到新崗位后績效后績效卻天壤之別，怎么辦？
團隊能人不少，卻業績平平，怎么破局？
知人善任模塊——受訓企業的管理問題（課前調研）
委責賦能模塊
下屬犯了錯誤，卻總是找理由，怎么辦？
員工敬業度低，真的是責任心問題嗎？
領導越強，下屬越弱的怪圈，如何破局？
委責賦能模塊——受訓企業的管理問題（課前調研）
激勵人心模塊
后疫情時代，缺錢少糧，該如何激勵員工？
佛系老員工，到底能否被激活？
接手士氣低落的團隊，如何激發團隊的凝聚力？
激勵人心模塊——受訓企業的管理問題（課前調研）
回顧答疑：
一、重點知識回顧
二、問題解惑與答疑
就學員提出的問題進行分析、討論、模擬演練、點評
三、布置課后作業，及時落地，講師將跟進檢查輔導：
1. 課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案
2. 老師將跟進檢查、了解掌握課后作業落實進展情況
3. 老師通過回訪、遠程輔導等方式，或根據客戶要求指導、幫助學員完成課后作業
補充：本課程強化課后實踐落地，具體措施如下：
線下課程結束后，提供《課后落地工具包》、《學以致用實踐案例模板》《講師輔導表》等追蹤工具
學員依據《課后落地工具包》所列工具，完成工具運用行動計劃
以月為單位，學員提交行動計劃反饋，老師輔導與點評
注：本方(fang)案(an)為初步方(fang)案(an)，通(tong)(tong)常情況下(xia)，會(hui)在培訓前(qian)，與企業(ye)做(zuo)進一步溝通(tong)(tong)，根據企業(ye)具體情況，調(diao)整成最(zui)符(fu)合(he)企業(ye)實際的(de)個性(xing)化(hua)方(fang)案(an)。
MTP團隊(dui)管理技(ji)能課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/307346.html
