《十四五時期建筑行業趨勢與區域發展機遇分析》
講師：徐寶洲 瀏覽次數(shu)：2559
課程描(miao)述INTRODUCTION
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課程大綱Syllabus
建筑行業趨勢課程
課程提綱：
一、建筑產業未來發展方向
1、建筑業市場逐漸走向存量時代
2、構成國內大循環、國內國際雙循環
3、加強高質量發展
4、綠色和智能建造是發展主流
5、深化供給側改革是主線
二、建筑企業如何向數字化轉型
1、提高競爭力是企業共同的訴求
2、數字化轉型的本質
3、數字化業務轉型路徑
4、數字化業務轉型實施探索。
三、傳統施工企業如何進行數字化轉型
1、三大因素，制約建筑業持續發展
2、數字建筑，開啟建筑產業新時代
3、“新建造”，助推建筑企業新升級
4、靜觀者，將被變革浪潮所淘汰
四、建筑企業如何實施數字化轉型
1、建筑企業的數字化管理
2、建筑業企業數字化轉型的價值體現
（1）提升效益
（2）控制風險
（3）實現運營復制
（4）提升核心競爭力
3、建筑企業數字化轉型遇遇到的問題
（1）數據不真實
（2）系統眾多、不貫通
（3）各層級訴求不一致
（4）新一代技術應用不足
4、建筑企業數字化轉型的關鍵
（1）制度建設
（2）標準建設
（3）數據建設
五、企業數字化轉型的8個關鍵點
1、戰略規劃是企業數字化轉型的思想引領
2、路徑選擇是企業數字化轉型成敗的關鍵
3、企業上云是企業數字化轉型的首要任務
4、數據打通是企業數字化轉型的技術路線
5、適應變革是企業數字化轉型的創新導向
6、供給改革是企業數字化轉型的關鍵保障
7、人才保障是企業數字化轉型的核心動能
8、體制機制建設是企業數字化轉型的持續保障
六、建筑業數字化轉型升級的三條主線
1、建筑業深化改革主線
2、建筑業轉型升級主線
3、建筑業科技跨越主線
七、數字建筑為產業轉型升級的核心引擎
1、數字建筑
2、數字建筑在建筑產業的發展
3、全周期可視化安全管理好保障
4、強化綠色導向 “雙碳”發展
5、數字藍圖繪就產業轉型正當時
八、深化建筑業簡政放權改革
1、優化資質資格管理
2、完善招標投標制度
九、大力推進工程總承包模式
1、工程總承包的主要模式
2、優先采用工程總承包模式
3、工程總承包的發包與選擇
4、工程總承包單位的基本要求和項目經理的要求
5、工程總承包項目的分包
6、工程總承包單位的主要責任和義務
7、完善工程總承包單位組織機構
8、加強工程總承包項目管理體系建設
十、理解工程總承包的模式
十一、工程總承包模式
1、EPC即設計、采購、施工模式
2、DB即設計—建造模式，
3、平行發包模式（DBB）
4、建造-運營-移交模式（BOT）
5、PPP模式
6、F+EPC模式
7、EPC+F模式(需要注意的“F+EPC”模式的風險)
8、"PPP+EPC”模式
9、“社會投資人+EPC”模式：
十二、工程總承包與施工總承包的區別
1、定義的區別：
2、承包范圍的區別：
3、發包的起點的區別
4、質量要求的區別
5、編制造價的區別
6、資質的區別
十三、工程總承包聯合體產生的糾紛
1、在發包人主體變更中，總承包的聯合體成員效力是如何的？
2、對于工程總承包資質有什么要求嗎？
3、在聯合體成員中一方具有相適應的資質承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質的是否能組成聯合體承接工程總承包項目？
4、工程總承包合同簽訂后，聯合體各方變更共同投標協議或聯合體協議的是否有效嗎？
5、聯合體牽頭方單獨與發包單位簽訂的工程總承包合同、協議、紀要、簽證等相關文件，對聯合體其他成員是否具有約束力？
十四、解決實際工作中出現的糾紛
1、需要總承包單位具有“雙資質”項目的，對于分包有哪些規定？
2、僅需總承包人具有“單資質”項目的，對分包有哪些規定？
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
4、分包未在合同中約定且未經發包人同意如何處理？
5、轉包有哪些法律特征？
6、什么情形下會被認定為轉包？
7、哪些情形被認為是違法分包？
8、如招投標活動無效，是否還可以參照招投標文件結算工程價款？
9、總承包單位僅具有設計或施工資質而進行分包，如何理解？
10、如何判斷承包單位設計圖紙是否滿足“發包人要求”？
11、如何理解情勢變更的原則？
12、哪些情形能認定為“情勢變更”？
建筑行業趨勢課程
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