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工程項(xiang)目風險管控課程

課程大綱
“十四五”時期建筑業發展已從增量轉入存量時代，市場競爭越來越激烈，施工成本持續遞增，項目利潤率逐年走低，在諸多挑戰下，施工企業需不斷提升商務管理水平與能力，通過加強工程項目管理，狠抓商務管理，規避項目管理過程中各種風險，采取合理有效的措施，實現經濟效益目標與利益的*化。
同時(shi)，項(xiang)目(mu)(mu)“鐵三(san)角”作為項(xiang)目(mu)(mu)班子核心人員，也(ye)是大商(shang)務體系建設中的核心梯(ti)隊，鐵三(san)角三(san)位一體，提(ti)升(sheng)專(zhuan)業能(neng)(neng)力和(he)管理能(neng)(neng)力，方能(neng)(neng)發揮項(xiang)目(mu)(mu)優(you)勢，提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)(mu)履(lv)約(yue)能(neng)(neng)力，實現破(po)壁壘(lei)、強融合、轉(zhuan)意(yi)識、促協作、增產(chan)能(neng)(neng)、創效益(yi)的綜(zong)合目(mu)(mu)的。

本期課程收益：
1、掌握系統化的項目管理方法和管理模式，加強大商務管理能力            
2、學會運用合理技巧和方案方法在項目不同階段解決問題，助力項目完美履約
3、掌握運用信息化技術降低風險，保證項目盈利增效            
4、系統學習“鐵三角”團隊組織架構組建形式和職責分工         
5、明確項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)總工和商務經(jing)理(li)的角色定位(wei)和能力(li)建設

培訓內容
第一部分   工程項目盈利策劃與風險管控
前言
一、項目“鐵三角”角色再認知和協作方式
二、投標報價階段（實戰案例）
（一）投標報價主要階段的工作部署和工作重點
（二）如何正確解讀和把控招標文件的主要內容
（三）新模式下工程總承包費用組成要素分析
（四）根據工程類型選擇報價策略以及內外部關系處理
（五）如何在投標階段快速測算項目成本和毛利潤
三、設計優化與科技創新（實戰案例）
（一）設計優化的主要工作內容
（二）不同計價模式下設計優化的方向
（三）設計優化和深化工作流程和分工
（四）設計優化實施階段的重點工作
（五）不同類型的科技創新提升項目盈利能力
（六）施工方案優化和深化推動項目降本增效注意要點
四、供應鏈采購模式管理（實戰案例）
（一）供應鏈采購模式主要方式和內容
（二）供應鏈采購模式管理制度重難點剖析
（三）供應鏈采購模式對項目盈利的深遠影響
（四）項目供應鏈采購模式重點管理要素分析
五、項目經營創效管理（實戰案例）
（一）項目經營創效策劃重難點解讀
（二）如何建立高效的項目創效管理制度
（三）如何應對業主方或監理方的違約行為
（四）如何利用利己的合同缺陷進而創效成功
（五）工程環境變化引起的經營創效突破點分析
（六）不同項目創效工作對內對外的組織協調要素
（七）項目索賠管理工作中的注意要點和相關技巧
六、過程確權和竣工結算（實戰案例）
（一）如何保證項目較高的對甲確權率
（二）項目過程結算策劃和編制重點分析
（三）停工項目的結算處理重點分析
（四）項目竣工結算策劃和編制重點分析
（五）項目竣工結算和項目尾款收取技巧
七、項目現金流管理要點（實戰案例）
（一）加強資金管理的重要作用
（二）項目資金管理重點、難點分析
（三）資金管理常見問題及導致的后果
（四）典型案例的項目資金管理經驗
結語
【依據學(xue)員實際 交流互(hu)動 答疑解惑】

第二部分   大商務管理體系之“鐵三角”團隊建設
前言
一、大商務管理體系不同階段的要點
二、大商務管理體系之層級管控工作重點
（一）公司層大商務管理體系的工作重點
（二）項目層大商務管理體系的工作重點
（三）如何確定公司層和項目層的管控指標
三、大商務管理體系之“鐵三角”團隊建設
（一）典型項目管理架構的組建方式和職責分工
（二）新模式下項目經理的管理定位和工作重點
（三）新模式下商務經理的管理定位和工作重點
（四）新模式下項目總工的管理定位和工作重點
（五）如何良好解決“鐵三角”之間的業務
四、項目“鐵三角”團隊培養的建議與研討
（一）項目經理的職業培養和發展
（二）商務經理的職業培養和發展
（三）項目總工的職業培養和發展
【依據學員(yuan)實際 交流互動(dong) 答(da)疑解惑】

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