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財務職能的轉型學習
一、面對挑戰與機遇
競爭環境的變化
新的競爭環境；傳統財務職能面臨的挑戰；財務職能新的角色。
危機就在眼前
過時的信息系統；封閉的工作方式；傳統的成本核算方法；與戰略與業務脫節；最復雜和最尷尬的角色；轉型迫在眉睫；財務職能的新領域；新角色帶來的挑戰。
二、財務職能的轉型
轉型的必要性
應對新技術的挑戰；從記賬到增值；財務人員角色轉換；引入非財務績效指標；整合績效管理系統。
轉型的方向
新的財務模型；降低成本；財務職能定位；未來財務管理目標。
推動變革的方式
轉型的規劃與實施
三、矩陣式管理模式
矩陣式財務管理模式
企業的組織模式；分權與權力制衡；矩陣式管理模式；責任中心的設立。
財務/管理會計平行核算
案例：管理會計報表設計技巧；案例：消除管理會計和財務會計的沖突；案例：打破稅務法規的約束；雙規制平行核算模式；基于內部銀行的單軌制平行核算模式；不設立內部銀行的單軌制平行核算模式；平行核算的實施。
四、優化會計核算
優化會計核算路線圖
改善財務共享服務效率
案例：網上報銷的實施；案例：管理制度的簡化與人性化。
集成與控制營運信息
會計與業務的有效集成；案例：對營運信息的實時監控。
“如何實現標桿企業財務職能成功轉型贏得尊重”案例精講班的通知”課程安排表（下）
上課時間 主講內容
月25日
上午
下午
“偷懶”是一門藝術
高度集中的財務信息管理平臺與會計中心；同步抵消的設計與技巧與 “代記賬”模式。
從簿記到設計
案例：Price Mask核算解決方案；核算方案設計要訣。
五、決策支持與增值
他山之石
案例：聯想與GE決策支持能力PK；。財務分析師的培養路徑
新的管理技術
平衡計分卡；基于活動的管理技術。
決策信息化
決策支持信息流；商業智能系統的建立。
經營顧問；業務分析師。
六、專業團隊建設
財務主管的角色轉變
左腦思維還是右腦思維；財務主管角色全景圖；解析財務主管新角色
財務專業序列
崗位序列；財務分析序列；業務控制序列；會計序列；資金序列；稅務序列
崗位價值評估
案例：CRG評估體系
七、財務職能的管理
宗旨與職責
財務職能規劃
案例：*企業財務部門的中長期規劃
財務職能
財務維度；客戶維度；內部流程維度；學習與成長維度。
組織模式
下屬財務(wu)機構(gou)的管理；管理主線與輔線。

專家簡介：李成城
資深財務經理人、培訓講師、管理咨詢顧問
李成城先生曾任聯想集團有限公司財務總監。在聯想（包  括  現在的聯想控股、聯想集團、神州數碼）任職16年，被熟悉他 的企業高管稱為：“最不像財務專業人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。
除了在財務管理具有豐富的職業閱歷，李成城先生還曾擔任業務部門運營管理負責人，并長期參與集團戰略規劃工作，涉足了國際化大型企業的戰略規劃、業務運營管理、人力資源、IT建設等諸多領域，對上述的各個領域都有深刻而獨到的理解。
在16年的職業生涯中，李成城先生始終保持獨立思考，以客觀、務實的態度，從戰略規劃和財務管理的角度，不僅提煉出成功的管理經驗，而且也對企業在戰略規劃、多元化、國際化方面的失敗案例進行了深入的分析和總結。
李成城先生從2002年開始從事管理培訓。他為聯想集團各業務單元做的財務管理培訓目前依然是聯想內部口碑最好的課程。在財務管理培訓中，他更多地從企業競爭戰略和運營管理的角度出發，把企業戰略、業務運營與財務管理有機的結合起來，受到各級管理人員的廣泛歡迎和好評。
李成城先生長期在北京大學、清華大學、浙江大學、天津大學等高校和培訓機構為EMBA班、總裁班、CFO與財務總監班、營銷總監班、人力資源總監班講授戰略規劃、戰略性成本管理與控制、財務分析、財務報表解讀等課程。
曾經培訓的客戶包括：招商銀行、中國電信、中國移動、中國兵器裝備總公司、中化集團、神華集團、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、聯想集團、神州數碼、東風汽車、美的集團、寧波奧克斯、鄭州商品交易所、華潤、三星、京東方、海爾電腦、福田汽車、廣西柳州五菱、東亞糖業等上百家大中型企業。
財務(wu)職(zhi)能的轉(zhuan)型學(xue)習