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國企治理課程

課程背景：
當今世界呈現出全球化的經濟趨勢，世界各地的經濟連成一體，各企業之間的競爭也是越來越激烈，金融危機一旦出現將會席卷全球，隨著市場的全面競爭開始面臨著激烈而嚴峻的挑戰，良好的企業治理有助于提升國企的核心競爭力，企業的健康發展離不開治理及內部控制管理的加強，實現企業的健康發展的同時也有利于防范各類風險。
隨著商業競爭日益激烈，企業必須按照《公司法》《企業內部控制規范》和《企業內部控制規范配套指引》等法規、國有企業按照國資委發布的“1+N”系列文件以及《*企業全面風險管理指引》及國資委《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》（國資發監督規【2019】101號，簡稱”國資委101號文“等規范要求建立治理體系，開展有效內部控制和風險管理活動。現任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。 
本課程緊密結合(he)國有企(qi)(qi)(qi)業治理要求，深(shen)入淺出(chu)結合(he)法規和案例進行講解，適合(he)國企(qi)(qi)(qi)中高管(guan)理層(ceng)深(shen)入理解掌握企(qi)(qi)(qi)業治理原則，建(jian)立(li)有效的企(qi)(qi)(qi)業治理機(ji)制內部控(kong)制體系，有效管(guan)控(kong)各類風(feng)險，追求卓越運營。

課程收益：
深刻理解國企治理的內涵和主要工作
深刻理解國企治理架構和治理機制建設要求和實務
深刻理(li)解五(wu)會的機制建設和(he)運(yun)作要求(qiu)

課程對象：
國有企業中高管理(li)層

課程方式：
課堂講授、案例解(jie)剖(pou)、研討、分享總結

課程大綱
概述：企業治理概述
第一講：國企治理與股東權利保護 
一、公司治理的定義、內涵及發展
什么是公司治理？
概念的厘清和研討
公司治理和企業管理的區別
案例：公司治理方面的案例
中國的公司治理框架
三會一層
五會一層（國企）
當今我國公司治理的現狀和發展趨勢
有限公司和股份公司治理現狀和發展趨勢
上市公司的治理現狀和發展趨勢
國有企業的治理現狀和發展趨勢
新《公司法》的核心變化
二、中國企業治理現狀與發展
1. 中國企業治理發展4個階段
2. 中國企業治理機制建設歷程
3. 中國目前企業治理的主要問題
1）三會一層治理機制不健全
2）董監高職業化程度和履職能力不足
3）股權設計不規范，股權沖突頻頻
4）風險管理和內部控制不健全
5）上市公司治理存在的問題
5. 企業治理的風險分析
6. 企業治理機制建設實務與發展趨勢
三、公司治理機制的建立及實施
1. 企業治理的依據
國際準則
公司法及系列法規
上市公司規定
國企相關規定
標準（國標、行標、地標）
企業內部制度
2.企業治理機制的建立和實施
1）章程實施
2）三會運作
3）公司各類合同協議執行
4）內控、風控、合規管理體系運作
5）其他企業治理活動運作
3. 企業治理機制的檢查和改進
三會評議
內部自查、審核、評價
外部檢查、審計、反饋
四、國企改革與企業治理
1.加快建設中國特色現代企業制度有關政策解析
2.國企改革的新舊三年行動方案(2020-2022年及2023-2025年) 
3.中國特色國企法人治理整體架構設計
4.國企法人治理頂層設計
1）國企改革1+N文件體系
2）國有企業“三重一大”的執行及落地
3）五會一層的運作機制設計
4）董監事履職能力建設
--董事長
--執行董事
--非執行董事
--獨立董事
--監事
--外派董監事履職能力
5）混改
6）集團管控
7）國企激勵機制建設
--契約制和契約化管理
--中長期激勵
8）成立“兩個公司”
9）*企業“一利(li)五(wu)率”經(jing)營指標體系分析

第二講：五會一層運作
股東大會的設計和運作
股東代表的選舉與任免
股東代表的責權利和義務
股東代表履職能力提升
股東代表大會的組織設計
股東代表大會運作機制設計
案例分析
黨委會
黨委會的選舉與任免
黨委會委員的責權利和義務
黨委會委員履職能力提升
黨委會委員的組織設計
黨委會運作機制設計
案例分析
三、董事會運作
董事的選舉與任免
董事的責權利和義務
董事履職能力提升
董事會的組織設計
董事會運作機制設計
案例分析
四、監事會運作
監事的選舉與任免
監事的責權利和義務
監事履職能力提升
監事會的組織設計
監事會運作機制設計
案例分析
五、職工代表大會運作
職工代表的選舉與任免
職工代表的責權利和義務
職工代表履職能力提升
職工代表大會的組織設計
職工代表運作機制設計
案例分析
六、管理層運作
總經理及管理層的選舉與任免
管理層的權利和義務
管理層監事履職能力提升
部門組織設計
部門運作機制設計
案例分析
分享總結（結束）

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