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智能化發展培訓

【課程背景】
當前，全球范圍內新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起。新一代信息技術與制造業深度融合，日益成為新工業革命的關鍵支撐和深化智能制造、“互聯網+先進制造業”的重要路徑。十九大報告也指出：“建設現代化經濟體系，深化供給側結構性改革，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。”2015年5月8日，中國發布中國制造2025戰略；11月27日的*《關于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》正式印發，這些文件引起業界強烈關注，這將給國內人工智能與制造業結合，以及推動智能制造與工業互聯網發展帶來強有力的推動。對于實體企業、制造業的重視度更加重視。認清方向的基礎上如何有效的了解行業智能化的發展狀態；如何制定本公司的智能化發展戰略，投資戰略與實施戰略？已擺在每一個希望抓住這次產業轉型升級機遇的企業家，管理層的面前；?
通過本次培訓，梳理智能制造的發展趨勢與制造企業生產模式的變革實踐，通過系統的梳理，清晰了解全景，便于企業清晰了解自己的地位；
了解智能制造的發展趨勢，對比*工業互聯網、德國工業4.0與中國智能制造的的特點，找到適合本企業的發展模式與體系架構。?
課程系(xi)統講授了精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)(mo)式主要內容(rong)、模(mo)(mo)式實現基本(ben)方法、制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)(ye)(ye)推行方式等技能，并結合工業(ye)(ye)(ye)4.0及智能化制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)未來的(de)前景，針對國(guo)內企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)實踐(jian)中(zhong)的(de)重點、難點問題，提出了有(you)針對性的(de)解決方案，旨在為國(guo)內制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)(ye)(ye)提供(gong)一套先(xian)進的(de)生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)模(mo)(mo)式，全面(mian)提升企業(ye)(ye)(ye)的(de)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)競爭力，最終實現制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)價值(zhi)和利(li)潤(run)。

【課程收益】
1、深入了解全球制造業的發展格局與趨勢；
2、深入了解中國制造業技術發展的現狀與趨勢；?
3、*工業互聯網、德國工業4.0與中國智能制造的技術架構體系對比分析；?4、企業智能化戰略的規劃與實施路徑與方法；?
5、全球智(zhi)能制(zhi)造典型案(an)分析?

【課程特色】
1.課上采用案例式教學，通俗易懂，課下一對一輔導強化訓練，學與練交叉進行強化記憶，你所要做的就是認真聽，勤于問，樂于練；
2.清晰的知識結構，根據應用經驗采用最優化授課模式；
3.內容充沛、詳略得當，前后呼應；
4.講師資歷豐富，具有豐富的實踐經驗；
5.知識講授+貼身案例+場景故事+互動討論+現場演練+落地跟蹤；
6.利用行動學習法，現場研討落地方案；
7.多維提問+現場演練，激發學員全程投入；
8.制定課后行動方案，后期(qi)跟蹤，將(jiang)培(pei)訓項(xiang)目化(hua)。

【課程對象】
企業集團中(zhong)高層管理(li)者(zhe)及企業創業人員、主導該領域的政(zheng)府人員

【課程大綱】
第一章智能制造的發展趨勢及對企業的戰略導向是什么
1.中國制造距離智能制造還有多遠？
1）中國制造現狀分析
①中國制造現在的發展水平分析
②中國企業如何走向智能制造
③現在面臨的問題是什么
2）中國制造2025與德國工業4.0的有何區別
3）中國制造推行“三個十年行動綱領”是什么
2.企業要發展必須要“改變”，“變則可生，不變則死”
1）智能制造將對中國企業有什么改變?
2）智能智造如何給制造業的定位
3）智能制造如何改變了創新模式
4）智能制造如何改變制造業思維
5）智能制造如何改變了制造業模式
6）智能制造如何解決熟練工短缺和老齡化問題
7）為什么智能制造將是企業創造價值的新方法和新模式
8）智能制造發展方向是什么
1）中國的智能制造的長期戰略是什么
案例：
1）1:人類文明的過去、現在與將來
2）德國(guo)工業4.0與中國(guo)制造(zao)2025的區別解讀

第二章制造企業生產模式的變革實踐
1、精益生產介紹
一、精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？)
二、精益生產的優勢在哪里？
三、豐田生產系統模式的精髓是什么?
案例--精益制造系統架構介紹
四、精益在中國的挑戰
2、從精益化生產走向智能化制造——工業4.0的智能化制造
一、盤點過去才能定義明天
1)前言：中國還能是“世界制造工廠”嗎？
2)爭議：專家之言帶給我們什么思考
3)觀點：中國步入工業化后期“新常態”工業4.0漸行漸近
4)形勢：德國提出工業4.0，中國怎么辦？
5)失誤：跟上了形式，卻邁錯了步子
6)失策：轉移越走越窄，創牌談何容易
二、認知現在才能規劃明天
1)戰略：固本量變發展推進質變保位
2)案例：穩步三級跳高再行工業革新
3)政策：促先進制造業內容措施具體
4)理論：*﹒馬什本的新工業革命說
5)結論：壓力產生動力危機呈現機遇
三、相信明天才能收獲效益
1)突破：“制造大國”變身“制造強國”
2)信心：快速確定成為世界知名的決策
3)用心：了解對手揚長避短才有競爭力
4)留心：善于借鑒學會壁壘才有核心技術
5)同心：與時俱進不斷完善才有實質效益
6)恒心：不驕不躁全面發展才有長期潛力
四、現場討論與問題解答
1)行業發展案例及問題研討
2)討論一：機器人？機器+人？
討論二：學員自選(xuan)課題

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