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電力班組長安全培訓

課程背景
先進(jin)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗告訴我們：電(dian)力安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)一個(ge)(ge)龐大(da)的(de)(de)(de)系統，需要(yao)從物(wu)和人兩個(ge)(ge)維度出發，有(you)決策層(ceng)的(de)(de)(de)重視、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)執(zhi)行、全(quan)員參(can)與(yu)，對安(an)全(quan)生產進(jin)行全(quan)過程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，并樹立(li)自上而(er)下的(de)(de)(de)安(an)全(quan)優先理(li)(li)(li)念，才能(neng)真正實現事故控制的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

授課方式
講解+案(an)例模(mo)擬+互(hu)動研討+問題答疑(yi)+工具(ju)提(ti)供

課程目標和收益
1、提升班組長安全管理意識
2、掌握班組長先進的安全管理理念與安全管理原理
3、幫助班組長構建成熟、實效的安全管理體系
4、掌(zhang)握高績效(xiao)安(an)全管理的基本(ben)工具

課程大綱
第一講：電網企業安全生產事故的引發核心因素
案例回放
案例：海南電網三亞供電局“8.27”人身觸電死亡事故
案例(li)：云南(nan)電(dian)網昆明供電(dian)局(ju)“10.17”人身(shen)觸電(dian)死亡事故

第二講安全生產主體責任和安全領導力
一、安全生產主題責任分析
1、領導與法規責任討論
一崗雙責、管理生產必須管理安全
2、領導與法規責任討論
分析理解：有感領導、直線責任、屬地管理
二、安全領導力
1、安全執行力、示范力、影響力
2、如何制作有感領導？
七個帶頭、四各堅持
3、個人安全(quan)行動計劃

第三講：電力企業風險管理
一、風險管理
1、危險源辨識、風險評估與控制-危害辨識十大關注
2、風險評估方法和工具
二、電力企業高風險作業運行控制
1、高風險作業
2、防火防爆
3、特種設備
4、危險化學品管理
5、高空作業
6、危險能源控制
7、承包商高風險作業和安全管理
8、工作許可證控制
三、常見危險狀態處理
1、事故應急處理
2、處理措施

第四講：電力企業現場安全管理
一、班組現場安全管理
1、班組長在現場安全管理活動中的角色扮演
2、有效發揮交接班會的作用
3、現場安全隱患排查
4、案例分析：安全行為觀察與反饋
5、班組長安全管理的“四到原則”
6、現場安全監控的目的
7、現場監控的內容與方法
二、安全生產現場5S精益化管理
1、電力生產現場5S管理目標
2、電力生產現場整理、清理、清掃、凈化、美化實施
三、班組安全生產標準化管理
1、安全生產保證體系
2、班組現場作業程序化標準
3、電力企業安全性評價
4、安全生產目標管理
5、安全生產監督管理
6、安全生產規程
7、反事故措施計劃與安全勞動保護措施計劃
8、安全生產例行工作管理
9、危險點分析與預控工作
10、“兩票”管理
11、外包工程和臨時用工安全管理
12、安全生產考核與獎懲管理

第五講：建立有效的安全培訓體系
如何成為一個優秀的安全培訓師
２、崗位安全培訓16字原則
3、用JI的方法實施崗位安全培訓
4、安全培訓的對象與培訓方案
5、安(an)全培訓(xun)教材開發的五個步驟

第六講：員工行為習慣化培養與安全文化建設
１、行為習慣化與習慣性違章
2、違章員工的行為糾正方法
3、行為安全管理介紹
4、習慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化
5、高效安(an)全活動與安(an)全宣傳的十大(da)技巧(qiao)

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