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管理銷售團隊培訓

課程規劃的說明
二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。
銷售團隊(dui)管理有(you)六大(da)指(zhi)導原則(ze)，「塑(su)造共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景」、「建立團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)規范」、「加強信(xin)任(ren)與(yu)(yu)領(ling)導」、「組織專業的(de)(de)(de)(de)分工(gong)」、「有(you)效溝通與(yu)(yu)協調」與(yu)(yu)「提升團隊(dui)凝聚力」，每(mei)一項都是(shi)一個(ge)重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)企業課題(ti)，而其(qi)中最根(gen)本的(de)(de)(de)(de)核心就(jiu)在于(yu)制度(du)的(de)(de)(de)(de)設(she)計與(yu)(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)對工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)認同(tong)(tong)、對組織的(de)(de)(de)(de)向心力與(yu)(yu)愿(yuan)意持(chi)續(xu)(xu)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)精神(shen)。制度(du)是(shi)理性(xing)的(de)(de)(de)(de)，心態(tai)是(shi)抽象的(de)(de)(de)(de)，如(ru)何使工(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)擁(yong)有(you)持(chi)續(xu)(xu)正向思考的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)，而形(xing)成積極(ji)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)意識，以(yi)(yi)面對所有(you)競爭與(yu)(yu)波(bo)折，是(shi)企業工(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)持(chi)續(xu)(xu)努(nu)力學習(xi)的(de)(de)(de)(de)方向。銷售經理，必須(xu)懂得(de)如(ru)何調動(dong)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)意愿(yuan)，輔導下(xia)屬提高(gao)成單量，團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)目標管理，團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人員激(ji)勵，以(yi)(yi)及(ji)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導等(deng)等(deng)。

課程目標：
革新觀念、提升思維，實現從銷售團隊管理能力向團隊領導才能的升華。
提升銷售團隊管理人員的市場營銷分析與決策判斷技巧，洞察市場
學會銷售團隊管理的規劃安排-組織、流程、人才的匹配
掌握如何打造高績效營銷團隊，掌握建立有效團隊的關鍵要素
掌握銷售團隊的目標管理，計劃管理，實現銷售團隊業績增長
掌握銷售團隊管理的人員管理，部屬的培育與輔導團隊人員激勵，
掌握銷售團(tuan)隊(dui)管理的領(ling)導與士氣(qi)激發，以及團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力的打造

學(xue)員對(dui)象(xiang) 銷(xiao)售經理(li)，大(da)區經理(li)，總監，銷(xiao)售管理(li)人員等

課程大綱
第一單元：市場營銷分析與營銷戰略制定
一、經營管理的核心
經+營=提升業績+創造利潤+布局未來持續增長
二、市場經營效率vs效能
團隊整體發揮的戰斗力
正確的做事vs做正確的事
企業經營的效率與指標
三、市場營銷的本質
如何通過溝通的手段讓客戶認識能滿足其需要的商品。
四、市場營銷戰略的內涵
知覺：明確認識企業本身與所處環境之變化趨勢
規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
實踐：高度的行動力（資源）締造卓越實績
回饋：找到關鍵差距并修正
五、市場洞察分析
宏觀分析
競爭動向
客戶分析
六、市場洞察的分析工具與決策判斷
宏觀趨勢分析-PEST分析法
行業分析-集中度分析法
行業分析-價值鏈分析法
行業分析-五力分析模型
競爭態勢分析法
三四規則矩陣分析
需求與市場環境分析法
行業成功關鍵因素KSF分析法
分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出市場戰略矩陣。
七、形成市場戰略焦點（舉措）-戰略焦點
1、 未來業務組合-核心業務+成長業務+新興機會
2、 創新模式
產品, 服務和市場創新
業務模式創新
運營創新
3、 資源取得與利用

第二單元：銷售團隊管理的規劃安排-組織、流程、人才的匹配
一、從最真實的現象說起
什么是您實現目標的策略?
什么是價值驅動因素?與您的策略有什么連結？
競爭者采用的策略有何不同？他們做得如何？
您的下屬了解并支持您的策略嗎? 
您的下屬有動機、有能力完成您的策略嗎？
二、組織架構和流程的匹配性
組織架構，管理體系和流程
關鍵崗位的設置和能力要求
管理和考核標準
組織體系對關鍵任務執行的支撐
三、界定并培養關鍵營銷人才
戰略目標與運營模式分析
關鍵能力與人才角色定位
如何選用關鍵營銷人才
核心營銷人才策略與人員規劃
人才識別、能力開發與擴展
四、關鍵任務規劃
支持業務設計、尤其是價值主張的實現
業務增長舉措和能力建設舉措并舉
考慮實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
市場營銷戰略目標的各項細節，必須銜接到接行動計劃。
五、制定有效執行的機制
年度運營-營銷目標應分解為季度、月度乃至于每周的計劃，逐層規劃。
建立OKR計劃落地跟蹤機制
對于所有執行偏(pian)差與計劃偏(pian)差，建(jian)立迅速解決問(wen)題的群策群力機制(zhi)。

第三單元：打造高績效營銷團隊
一、銷售團隊的種類與特性
二、何謂有效團隊
三、建立團隊的5PS
四、建立高效團隊的步驟
五、團隊形成的階段與策略運用
形成期  風暴期  規范期
表現期  轉換期  服從期
六、如何成功走過團隊發展的各階段
七、銷售團隊管理關鍵及特征-建立有效團隊的關鍵要素
建立共同愿景        凝聚力與共識的形成
團隊的使命與挑戰    目標的設定與承諾
專長特色與分工      信任與領導
團隊規范            有效溝通與協調
八(ba)、有效銷售團隊管(guan)理(li)的十二項特征

第四單元：銷售團隊業績管理-目標與計劃管理
一、設計和分解銷售指標
市場劃分的方式
工作的流程
以目標為導向式的管理
目標管理的步驟
有效的銷售目標的分配
銷售目標達成的管理掌控
二、目標分解的工具
價值樹分解法
系統圖分解法
三、目標分解的幾種思路
關鍵結果領域法-KRA
目標與關鍵成果法- OKR
關鍵成功因素分析法-KSF
特定問題（短板）之改善：現狀型、競爭目標型、未來發展型。
工作板塊的描述
四、依據關鍵成功因素發展目標達成行動方案
五、案例討論及行動方案制定
六、銷售計劃、指揮與控制
1、 行銷與管理的計劃
規劃決定范圍-工作分解結構(WBS)
時程決定進度-甘特圖
管制決定結果-PDPC法
2 、工作計劃的程序
Step1確認目的：
Step2把握真實的現況 
Step3設定工作目標               
Step4制訂工作計劃執行方案 
Step5落實執行
Step6檢討與結案
3、 有計劃性管理客戶
4、 工作指令的下達
5、 工作命令與報告的管理
6、 銷售人員行動管理與準則
7、 銷售人員時間管理掌控
七、銷售計劃控制技巧
何謂控制-比較、檢討事前的計劃和實施過程及結果，尋求必要的對策。
控制的原則和要點的是什么，如何建立計劃控制的標準
八、銷售計劃執行技巧
如何檢視計劃和其實行的過程之偏差。
掌握執行的狀況：檢查、測試、調查、觀察，掌握現狀與標準的差異性。
采取矯正(zheng)的行動：對(dui)偏差的部(bu)分(fen)，提出(chu)矯正(zheng)措(cuo)施，及時(shi)修正(zheng)

第五單元：銷售團隊人員管理-部屬培育與激勵技巧
一、銷售團隊人員部屬培育對癥下藥
部屬學習需求的掌握
組織成長的需求分析
工作職務的需求分析
個人成長的需求分析
掌握成長需求步驟
掌握需求的手法
二、團隊的部屬培育與輔導技巧
明示培育目標
掌握培育的要點
制定訓練計劃
訓練的實施
成果的評估
部屬的職涯發展與指導重點
部屬培育的成功關鍵
三、標準教練輔導流程
精準目標
理清現狀
關鍵價值鏈
確認教練需求和目標 
商定具體開發要求 
制定詳細的教練計劃 
完成教練任務，開展教練活動
活動回顧與績效改善計劃
四、教練輔導四大技巧
傾聽技能                  
發問技能
區分技能
回應技能
五、教練輔導的專業工具
SMART技巧
理清現狀的管理教練技巧
FEBC管理教練技巧
關健價值鏈管理的教練技巧
訂立行動目標的三步曲教練技巧
制定行動計劃的管理教練技巧
面談技巧
行動中TOTEA管理教練技巧
行動后跟進的ABC的訓練技巧
六、銷售人員激勵基礎 
人性假設及領導風格
人的行為規律和激勵工作 
哪些是企業員工的真正需求
七、構建激勵管理系統
管理模式（目標管理，過程管理）
激勵模式（物質層面，精神層面，成長層面）
八、銷售員工的有效激勵
工作績效=自身能力 × 被激勵的程度
激勵的維度
九、激勵的方法來源
目標激勵法（目前被廣泛運用）
行為強化法
需要滿足法（馬斯洛需求層次理論）
工作激勵法（赫茲伯格雙因素理論）
期望引導法（效度X信度）
公平激勵法
企業文化與價值觀
十、贏家用人之道
讓員工自我啟發的重要性
了解激勵與激勵團隊成員
成員的需求分析
成員的個性分析
成員的情緒掌握
成員的心態分析
十一、問題清單
了解下屬需求和動機的基本方法：羅列下屬可能的問題清單，然后逐步分析，直到發現下屬的需求順序和層次
分析抱怨
如何消除不滿意？
如何提高滿意度？
十二、多元化激勵方法
榜樣激勵
目標激勵
授權激勵
尊重激勵
溝通激勵
信任激勵
寬容激勵
贊美激勵
情感激勵
競爭激勵
文化激勵
懲戒激勵
正面激勵部屬的要點
反面激勵部屬的要點
如何激勵業務人員
如何開好業務會議
如何處理部屬的抱怨
結論
十三、如何提高部屬的商談能力
業務人員的教育訓練
業務人員的訓練要點
訓練的核心
商談進行的方法
客戶異議的應對話術
完成結案的技巧
結論

第六單元：銷售團隊領導與凝聚力打造
士氣與斗志的重要性
重視非正組織動向
部屬心理學的必要性
組織士氣的管理
提高士氣的具體做法
組織領導人的定位
結論

管理銷售團隊培訓