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中國企業培訓講師
E2E項目管理
 
講師:劉忠華 瀏覽(lan)次數:75

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 中層領導· 高層管理者· 項目經理

培訓講師:劉忠華    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

項目建(jian)設(she)管理知識培訓

【課程背景】    
項目管理作為最基本的任務性工作管理方法,基于其嚴謹的知識體系和方法論,站在范圍、進度、成本和質量基礎上,結合整體管理,風險管理,相關人溝通,協同采購,財經,人力資源等方面進行全方位的組織和管理。
隨著一些企業對項目管理工作要求的提升,需要企業現有人員掌握專業的項目管理技能,并通過人員和方法的有效運用,在企業流程能力和管理能力不完善的情況下,形成有效的補位和支撐,通過另一個途徑提升企業的管理水平和能力,提升組織力。
華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為,公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”,以項目為中心不僅僅是業務前端項目形式的運作,而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統,是一個拉通業務前端和后端的完整架構,涉及人、流程、知識和戰略等很多方面,也就是業界所稱的組織級的項目管理體系。
企業如何通過項目管理來進行重要戰略任務的落地?
企業如何借助項目管理能力短時間內提升企業的管理能力和執行力?
如何有效地提升人員的項目管理軟技術和硬實力?
如何提升人員的項目管理意識,建立項目管理思維方式?
如何快(kuai)速建立起(qi)研(yan)發項(xiang)目管理的(de)能(neng)力,體系和流(liu)程

【課程收益】
掌握主流的項目管理知識體系
建立起項目管理的思維
學習理解華為項目管理
了解華為項目管理的角色職責和機制
提升項目管理核心軟技能
重點產品開發項目管理技能
項目管理與經營(ying)及協同的關(guan)系(xi)

【課程對象(xiang)】企業中層、PMO、項目管(guan)理相(xiang)關人員等職能人員

【課程大綱】
一、項目管理前世今生?
1、項目管理發展背景
2、項目管理的流派和應用
3、項目管理前看看遇到的問題
(可單獨講解項目,項目集和項目組織三套國(guo)際認(ren)證(zheng))

二、項目管理知識體系
1、項目的定義和概念
2、五大過程
3、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理十(shi)大(da)領(ling)域,包含了項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的全(quan)部的工具,技術和方(fang)法

三、華為項目管理概述
1、建設組織級項目管理體系,支撐公司戰略落地
2、培育項目管理文化
3、戰訓結合,培(pei)養(yang)項(xiang)目(mu)管(guan)理人才

四、華為項目管理厲害之處
1、基于流程的產品開發項目管理
2、對產品開發項目實施E2E的管理
3、建立跨部門的項目管理模式
4、依靠過程審計保證項目過程
5、培養項目經理-模型
6、在研(yan)發項(xiang)(xiang)目中技術管理與項(xiang)(xiang)目管理分開(kai)

五、研發項目管理
1、基本項目管理復習摸底
2、研發項目管理的背景
3、研發項目管理的

六、跨部門產品開發流程
1、如何進行協同產品開發,
2、產品(pin)開(kai)發(fa)的(de)(de)跨體(ti)系的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)規劃,方法和(he)要(yao)求

七、產品開發項目計劃制定
1、通過典型問題導入項目計劃管理
2、業界工期倒排能力正推的排布方法
3、項目主計劃制訂邏輯
4、項(xiang)目1+N計(ji)劃方法(fa)

八、產品開發項目計劃控制
1、項目1+N的協同計劃機制
2、計劃(hua)的監控和糾偏

九、產品開發項目風險管理
1、風險管理的在項目管理中的意義
2、風險管理的廣義應用
3、風險管理的基本要素
4、風險管理的定性和定量分析方法
5、風險管理的應對措施
6、項目(mu)風險管理評估機制(zhi)和監(jian)控

十、產品開發項目質量控制
1、質量管理的在項目管理中的意義
2、質量管理的定性和定量分析方法
5、質量管理早期預防機(ji)制(zhi)和(he)監控(kong)

十一、研發團隊運作與激勵
1、項目團隊的人員管理
2、項目經理的領導力
3、項目激勵機制和項目維度考核管理
4、項目(mu)績效評(ping)估

項目建(jian)設管理(li)知(zhi)識培訓


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已開課時間Have start time

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    參(can)加課程:E2E項目管理

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劉忠華
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