課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
數字化轉型落地培訓課程
【課程背景】
隨著新技術的發展和驅動，數字化轉型是流程成熟企業降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環境上，2020年國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，說明數字化轉型已經被定義為提高生產力的手段，從國家層面在全國國民經濟范圍內進行推廣。
數字化轉型是通過數字化、網絡化、智能化,以業務場景為驅動實現數物融合，敏捷地為業務創新提供跨組織、跨部門的端到端數據流，在“數據+算力+算法”中化解復雜系統的不確定性，實現資源優化配置、業務創新。從傳統的出租車到現代的滴滴出行就是一個典型的數字化轉型場景，數字化轉型 具有數字化、網絡化、智能化三個本質特征。
數字化是指將對象、過程、規則映射為0和1的數據信息，通過采集、傳輸、存儲、模擬在數字世界中再現物理世界的原型；也是一個多維度，全方位的變革創新過程，將涉及到企業經營管理的各個方面，是需由企業一把手親自領導推進的系統工程。
隨著外部環境的變化，不確定性的增加，企業都將在成本，效率和管理提升上面臨主動或被動接受數字化轉型的現實？
民營企業如何通過數字化轉型提升自身的組織力和生存力？
如何有效地進行企業數字化轉型的方案準備，評估，適配和組織推行？
數字化轉型作為一場管理變革，不僅僅是簡單的數字化，還包含大量的業務創新，那這種管理變革如何能在操作層面上有效進行的？
實操和落地就是我們企業數字化轉型目前最重要的課題，也是本課程內容所在。
課程(cheng)從老師(shi)在華為的(de)數(shu)字(zi)化轉型(xing)實戰經驗出(chu)發，結合(he)理論和方法，讓學(xue)(xue)員能(neng)深刻理解數(shu)字(zi)化轉型(xing)背(bei)后的(de)客觀規(gui)律。使得學(xue)(xue)員學(xue)(xue)習了企業升級轉型(xing)相關課程(cheng)后，能(neng)從基(ji)本(ben)操作(zuo)上有一(yi)個全景把(ba)握，尤其是(shi)方法，流程(cheng)和工具的(de)使用。
【課程收益】
了解數字化轉型的基本常識（背景，應用場景，階段等）
掌握企業數字化轉型條件分析，企業需要具備的基本的業務條件
掌握企業數字化轉型實施方法和步驟
了解在數字化轉型過程中的問題和難點
掌握數字化轉型過程中的核心能力
通過項目運作的方式指導學員進行數字化變革的落地
數字化轉型的(de)結果評估方法
【課程(cheng)對象】董事(shi)長、總裁、總經理、常務(wu)副總經理、業務(wu)和職能高管等高管人員
【課程大綱】
一、 企業為什么要進行數字化轉型？
1、外部因素—數字化轉型是大趨勢
1、數字化轉型是數字經濟發展的必然選擇
2、數字化轉型大潮已來
3、宏觀政策層面的驅動力
2、企業數字化轉型的常見問題 內部因素——企業發展遇到的常見問題
討論：你遇到哪些數字化轉型方面的挑戰（問題+描述+總結）
呈現方式：小組討論（5 mins）
二、企業進行數字化轉型需要具備什么條件？
1、數字化轉型的意義
全球化2.0的新機會
2、掌握數字化轉型思維
建立數字化轉型的思維
企業面對不確定性的機遇和挑戰
案例：美的等
工具：管理成本和投入分析
企業組織力提升的方法
管理升級價值提升的必經之路
3、數字化轉型的核心特征
特征分析
企業管理訴求及條件
企業數字化轉型的現狀
4、建立數字化轉型的深入認識
信息化、數字化之間的關系與區別
數字化轉型是一種新的企業管理習慣的建立
5、理解數字化轉型的指導框架
數字化轉型推動企業變革
數字化轉型重塑商業戰略與產品架構
構建數字化轉型的能力
6、數字化轉型面臨的挑戰
基本能力評估——不具備
企業自身的綜合制約因素
沒有方法、工具和過程
7、數字化轉型的成功經驗（案例實踐）
案例：華為XX產品數字化轉型提升成本優勢，成本競爭力（問題+過程+結果）
呈現方式：小組討論
三、 數字化轉型的核心理念是什么？
1、數字化轉型的標準方法論
2、數字化應用場景與邏輯
規劃數字化應用場景
梳理數字化業務的邏輯
3、從用戶價值創造著手
用戶價值場景分析
傳遞價值的過程分析
4、數字化組織再造
組織能力建設的思考框架
組織規劃的原則
組織重塑-文化、架構和領導力
組織協同機制建立
5、如何通過項目制進行轉型落地
項目動作的優勢
項目運作的前提
華為一切都是項目的管理方法
四、數字化轉型的步驟有哪些？
1、過程總結
直面問題、迎接挑戰
內外結合、戰略共創
組建團隊、聚焦痛點
定期復盤、擴大范圍
迭代優化、主動進化
2、數字化轉型的“5轉”
轉意識
轉組織
轉文化
轉方法
轉模式
五、 如何評估數字化轉型的效果？
從成本模型上進行評估
從效率和組織維度進行評估
六、數字化轉型*實踐案例分析
案例：華為數字化轉型分析
1、業務訴求拉動轉型
市場端的價格壓力倒逼總部管理能力轉型
轉型的全過程解讀
如何定目標
如何做組織規劃
功能設計
IT及技術實現
業務運營
七、 課程回顧與總結 （可以提出一些關鍵詞，金句）
關鍵詞：項目經營、成本分析、數字化、流程再造
金句：
數字化轉型的對外是提升效率，對內是降低成本，降低我們浪費的成本
數字化轉型不是形式上的酷炫，而是流程和業務模式上的調整
要具(ju)備基本的(de)數(shu)字化基礎(chu)才能消化好數(shu)字化轉型這劑藥(yao)
數字化轉型落地培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/312853.html
