數字化轉型下的項目管理
講師(shi)：劉忠華 瀏覽次數(shu)：51
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
數字化項目管理培訓
【課程背景】
隨著新技術的發展和驅動，數字化轉型是流程成熟企業降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環境上，2020年國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，說明數字化轉型已經被定義為提高生產力的手段，從國家層面在全國國民經濟范圍內進行推廣。
數字化轉型是通過數字化、網絡化、智能化,以業務場景為驅動實現數物融合，敏捷地為業務創新提供跨組織、跨部門的端到端數據流，在“數據+算力+算法”中化解復雜系統的不確定性，實現資源優化配置、業務創新。從傳統的出租車到現代的滴滴出行就是一個典型的數字化轉型場景，數字化轉型 具有數字化、網絡化、智能化三個本質特征。
數字化轉型的過程也帶來了項目管理的重大的變化，從最初的簡單的計劃性的項目管理，到體系化項目管理，到目前的大量數字化手段的應用，再發展到更多的數據字管理方法和思想的形成。
以數字化為代表的各類顛覆性技術的發展，為項目管理帶來了全新的機遇和挑戰。如何利用數字化能力從根本上改變組織未來的項目運作方式，以更好地為客戶服務，更好地管理員工，更好地交付項目，成為廣大項目管理從業者普遍關心的話題。
項目管理也在潛移默化地從傳統的強確定性的單項目的盒子產品的交付，過渡到充滿不確定性的多項目集的集成化交付，在數字化大背景下，組織需要*何重新進行項目管理的定義，怎樣通過數字化方法重新定義客戶體驗、釋放員工潛能，借助信息和數據分析增強、擴展和提升客戶價值，使客戶和員工得以共同開展更具戰略性和價值增值的活動。
課程從老師在華為的數字化轉型實戰經驗出發，結合理論和方法，讓學員能深刻理解數字化轉型背后的客觀規律。使得學員學習了企業升級轉型相關課程后，能從基本操作上有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
【課程收益】
了解數字化轉型的基本常識（背景，應用場景，階段等）
數字化轉型對項目管理的影響
數字化項目管理的應對
華為等業界標桿的實踐案例
掌握數字化轉型過程中的核心能力
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、業務和職能高管等高管人員
【課程大綱】
一、 流程化和數字化對企業的意義
1、 帶給企業戰略方向上的轉變思考
2、 驅動企業數字化業務流程再造的思考
3、 引導企業管理效率提升，從生產力改進上降本增效
4、 提升企業整體的人員素質模型能力
5、 基于流程和數字化的管理呈現出企業的新價值
二、數字化轉型的實操
1、 數字化轉型的對象是流程
2、 如何強化流程化組織
3、 數字化轉型的流程化條件
4、 數字化轉型的可參考的方法和模型
5、 數字化轉型的步驟（實踐總結）
6、 數字化轉型的經驗總結
三、數字化轉型*實踐案例分析
【案例】：美的數字化轉型案例——美的集團從“制造”到“智造”
1、 美的的戰略要求
2、 美的的IT賦能轉型
3、 美的的IT和云落地
【呈現方式】講解+學員互動
四、課程回顧與總結 （可以提出一些關鍵詞，金句）
關鍵詞：數字化、流程再造
金句：
數字化轉型的對外是提升效率，對內是降低成本，降低我們浪費的成本
數字化轉型不是形式上的酷炫，而是流程和業務模式上的調整
要具備基本的數字化基礎才能消化好數字化轉型這劑藥
數字化項目管理培訓
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