《現代倉儲管理與庫存控制》
講師:夏先生 瀏覽次(ci)數:46
課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
2025-07-24
深圳
2025-11-27
上海
課(ke)程大綱Syllabus
現代倉儲管理公開課
參加對象:物料計劃、倉儲庫存物流等部門的主管總經理、部門經理、庫存計劃管理人員等
課程背景:
本次課程根據歷年來為多家制造業、零售業、物流企業培訓過程中,與多個業務團隊的訪談、會議、現場實地考察所獲得的第一手培訓需求而設置,同時了結合國內外先進供應鏈管理理論,以及講師本人在多個行業和多家企業的實際工作經驗。本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法,從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的意義和道理、給出庫存管理與倉儲規劃的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各項流程和注意要點、提醒倉儲工作中安全和健康注意事項,同時結合豐富的案例說明這些制度、流程、規范如何在現實工作中靈活運用。
課程大綱:
第一部分:庫存控制概要
1、庫存控制對現代企業的重要性
2、庫存控制常見的問題和難點
3、庫存出現問題的原理和機制
4、解決庫存問題的基本方法和思路
5、常見的錯誤控制方法
6、“道”的層面:企業文化和全面庫存控制
7、“術”的層面:預測與計劃、庫存數據管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理
8、庫存控制的發展史
第二部分:全面庫存控制
1、建設有利于庫存控制的企業/部門文化
2、全面庫存控制需要什么樣的企業/部門文化?
3、如何培育有利于庫存控制的企業/部門文化
4、剖析常見的錯誤操作
5、運動式庫存管理
6、“供應鏈彈性”的誤區
7、數據陷阱
8、IT系統迷信
9、預測與計劃
10、宏觀市場長期預測
11、短期預測的方法
12、有效庫存數據的建設
13、庫存周轉率的計算方法
14、數據來源的管理
15、報表體系的搭建
16、庫存數據的解讀
17、常見庫存控制工具
18、庫存控制會議
19、庫存控制小組
20、5S現場管理及其實施辦法
21、VMI操作的原理和實施要點
22、WMS系統的建設和使用
23、呆滯物料處理
24、運輸過程對庫存控制的影響
25、破損防護
26、準時性管理
27、承運商篩選與考核
第三部分:倉儲管理
1、倉儲管理的理論框架:
倉儲管理的職能和工作范圍
倉儲管理在供應鏈中的價值
倉儲管理常見的工作目標和指標
倉儲管理4大要素
倉儲管理和庫存控制的區別與關系
2、倉庫規劃:
3類主要倉庫類型
倉庫選址要點
倉庫規劃的8類主要因素
倉儲庫位規劃和使用原則
貨物流量和周轉率的統計監測
倉庫硬件條件對進出庫效率的影響以及倉庫選用原則
倉庫動線的規劃原則
3、倉儲設備與物料:
物料類型與物料編碼規則
倉庫常見設備與正確使用
決定倉儲管理的四大因素
4、倉儲管理主要內容:
倉儲地點與硬件條件選擇
庫位規劃與布局
分揀與出庫效率優化
環境與質量控制
到貨與出貨檢驗
盤點和例檢
EHS風險防控
倉儲管理中的人力資源管理
招聘渠道建設
人員培訓內容
文化建設與考核
IT系統在倉儲管理中的使用
WMS的使用
RFID應用
建設倉儲管理IT系統的注意要點
講師介紹:
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業背景:
加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,供應鏈運營優化專業方向
*供應管理協會(ISM)CPM資質證書
*項目管理協會(*)資質證書
ISM / CPSM證書的講師資格認證
可中英文授課
現代倉儲管理公開課
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