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中國企業培訓講師
金控集團業務類型及全面風險管理體系建設實務
 
講師:胡元未(wei) 瀏(liu)覽次數:20

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:胡元未    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金融業務的培訓

課題一 、宏觀經濟現狀及金融痛點
一、宏觀經濟分享
1、 主要經濟數據
2、 2025年經濟走勢
二、金融供給側下的金融業務抉擇
1、“強監管、嚴監管”下的經營思路
2、 信用風險釋放及資產質量演變
三、新時代信貸業務“危”與“機”
1、 對信貸業務的挑戰
1) 業務拓展
2) 風險管理及資產質量
2、對信貸業務的機遇
1) 轉變經營思路
2)拓展(zhan)業務路(lu)徑

課題二、金融控股公司特點及風控模式
一、金控公司成立背景
1、金控公司業務及風控模式
2、金控公司監管要求
(案例分析:某金控公司)
二、監管于金融空管集團的監管要求
1、什么是金融控股集團
2、金控集團的監管要求及重點
3、金控集團的監管趨勢
四、如何防范金融業務風險
1、信用風險管理
2、市場風險
3、經營風險
4、操作風險
5、流動性風險
6、聲譽風險
7、監管風險
(案例分享:某金控公司)
五、金控公司合規風險防范
1、常見合規風險防范
2、避免關聯交易風險
3、合規管理體系的(de)建立

課題三、不同類型金融業務模式及特點
一、保理業務經營及風控特點
二、保險業務經營及風控特點
三、基金業務經營及風控特點
四、數字金融業務經營及風控特點
五、融資租賃業務經營(ying)及風控特點

課題四、金控集團合規體現建設
一、合規體系建設的思路和策略
二、合規制度體系建設
三、合規流程、工具體系建設
四、合規文化體系建設
(課后探討/交流)

金融業務的培訓


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