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店長人事管理培訓

培訓對象
店長與儲備店長

課程前言：
在現代化的終端里，一個好店長的定位到底是怎么樣的呢 而為了扮演好這所有的角色，店長又應該要具備哪些管理的技能才能稱職呢 定位如果不明自然要學習的方向與內容就會顯得不夠清晰!
過去(qu)的(de)(de)(de)(de)店長只要把開店打烊的(de)(de)(de)(de)瑣(suo)事(shi)做(zuo)好(hao)就可(ke)以(yi)算(suan)是(shi)一(yi)個好(hao)店長，只是(shi)時至(zhi)今日，這樣的(de)(de)(de)(de)能力(li)卻早已(yi)(yi)經(jing)遠(yuan)遠(yuan)不能勝任企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)要求，一(yi)群真正會經(jing)營、懂管理(li)的(de)(de)(de)(de)店長早已(yi)(yi)經(jing)成為企(qi)(qi)業(ye)騰飛的(de)(de)(de)(de)重要關(guan)鍵，新(xin)的(de)(de)(de)(de)終端(duan)自然需(xu)要一(yi)批新(xin)蛻變的(de)(de)(de)(de)店長!

培訓收獲：
建立店長為企業代言人的深刻認知，以終端形象、目標為己任;
為企業擔任市場尖兵，隨時傳遞市場、客戶、銷售信息;
有能力對店內人員隨時進行有效技能、狀態、觀念調整;
運用有效傳達技術，為企業傳遞信息、活力和希望到終端人員;
提供人事管理處理的思路、方法以及進步的方向，在柔性管理中獲得實際效果;
有效掌握每天現場的工作時間，提升管理效率;
為企業資產、財物的捍衛者!建立攻守兼備的零售終端;
建立長(chang)遠學習的心態(tai)，在虛心中求得(de)成長(chang)!

課程大綱：
第一章 店長的定位與人事管理
八大工作角色：
(一)企業代理人
代言企業形象，終端形象管理
完成企業目標，業績目標管理
如何有效進行對上溝通
案例討論及演練：分組競賽
(二)情報收集者
產品的信息收集
客戶的信息收集
市場的信息收集
(三)調整者
技能調整
狀態調整
觀念調整
(四)傳達者
何謂傳，何謂達 
如何傳，如何達 
傳達的誤區
傳達的技巧
確認的技巧
(五)指導者
開放的交流環境建立
案例演練：沙漠求生記
人事問題處理
案例研討：店員背后說店長壞話
案例研討：一個銷售業績不錯的員工老是挑剔公司貨品、制度
經驗+總結+驗證+更新
工作手則運用
工作手則運用的時機
案例研討：兩個員工因意見沖突引發爭執，互有心結!
工作手則運用的流程
(六)管理者
現場管理
例會管理
貨品管理
(七)保全者
保全貨物
保全設備與裝修
保全財物
(八)活動者
將 兵 
個人成長四階段
深層學習關系圖

第二章 溝通技巧
(一)溝通的目的：
疏導人員情緒，消除心理困擾
排除誤解，凝聚團隊情感
建立相互間的了解，增進理解
建立信任，改善人際關系
收集信息，使團隊共有
使思想一致，產生共識
提高個人與團隊的生產力
激勵員工
(二)常見的溝通障礙：
(三)溝通的基本功：
技巧一：全身貫注、有效聆聽
技巧二：找到演繹、認清事實
技巧三：理清現狀、掌握問題
技巧四：有效對話、精準目標
技巧五：挖掘可能、找到方法
(四)了解你及對手的交流風格
活潑型
完美型
力量型
平和型
(五)如何與上級部門溝通
執行前注意事項
及時反饋與答復
如何與上司溝通如何匯報
(六)如何橫向溝通
如何與平級同事溝通獲得協助配合
用溝通代替命令
工作協調的要領
(七)如何與下屬溝通
溝通的注意事項
溝通的時機
溝通的要領

第三章 總結回顧
學員提問
課程(cheng)內容的(de)總結與回顧(gu)

店長人事管理培訓