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讓決策者、經營者遠離勞動糾紛

課程目標:
1、讓企業經營者明白企業有哪些勞動管理潛在風險，怎樣規避這些風險，培養預測、分析勞動用工法律風險的思維，宏觀把握全局
2、解讀企業經營者、勞動者、國家在勞動管理中的權、責、利，讓經營者看透勞動法律法規中的“利好”因素在哪里，并知道怎樣“享用”。
3、讓經營者學會怎樣不增加成本，也能完善員工保險體系。
4、細節決定效益，讓經營者學會勞動管理中的一些竅門，化解糾紛和風險。
5、幫助企業決策者掌握用工方面的戰略決策思想、方法與技巧，提升戰略決策能力，促進企業和諧、健康、持續發展
課程對象：企(qi)業(ye)(ye)董事(shi)長、總經(jing)理(li)；政府部門及事(shi)業(ye)(ye)單位領導(dao)干部；企(qi)業(ye)(ye)高(gao)層管理(li)者

課程內容：
第一部分、怎樣看待勞動法律法規的“公平”
 1、勞動法律法規的天平哪邊高？ 
2、為什么說有些老板誤讀了勞動法？
3、勞動糾紛事前防范與事后補救成本分析
4、為什么說企業(ye)做大做強必須過(guo)勞動管(guan)理關？

二、勞動保險部分
1、為什么說勞保“五險”相當于企業及員工的“五面墻”？
2、*《工傷保險條例》保障的是誰？
3、怎樣減少企業的工傷賠償風險？
4、哪些情況下企業應對勞動者承擔工傷賠償責任？
5、工傷保險基金對企業有什么意義？
6、企業足額賠付勞動者工傷損失后，事情就算了結嗎？
7、企業依規繳納保險，還應注意什么？
8、怎樣在不增加費用的情況下，依法為新員工繳納勞動保險？
9、怎樣在不增加費用的情況下，依法為老員工繳納勞動保險？
10、勞(lao)動法律法規中哪些是(shi)送給企(qi)業的(de)“福(fu)利(li)”為(wei)什么說保險保的(de)不(bu)僅僅是(shi)員(yuan)工，更(geng)是(shi)企(qi)業？

三、勞動合同部分
1、企業不與勞動者簽訂勞動合同的原因、利弊分析
2、為什么說企業不與員工簽勞動合同是誤區？
3、為什么說企業不與勞動者簽訂勞動合同也等于簽？
4、勞動糾紛(fen)的處(chu)理程序及時

四、勞務派遣部分
1、根據當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求，如何更好的選擇對勞務派遣的形式以及變更程序的選擇與設計？
2、轉簽過程中的注意事項，如員工工資、保險、經濟補償金、同一單位工作時間如何妥善處理？
3、兩年的過渡期內，企業如何通過轉簽、業務外包來實現平穩過渡？
4、勞務派遣合作協議必須注意的風險(xian)細(xi)節有哪些？

五、勞動管理細節影響企業權益
1、為什么說給勞動者繳納了保險、簽訂了合同不等于萬事大吉？
2、面試新員工、審閱面試資料時應注意哪些細節？
3、招聘有技巧辭退不犯難，辭退員工應注意哪些細節？
4、防止員工“不辭而別”的措施，怎樣巧用企業用工中的“先明后不爭”？
5、什么樣的管理制度才合法有效、對員工有約束力？
 6、管理(li)制(zhi)度在制(zhi)定或實施中應當注(zhu)意哪些程(cheng)序(xu)性細節？

六、對企業勞動管理“體檢”的重要性和可行性
1、為什么要對勞動管理制度和管理方式“體檢”？
2、勞動管理“體檢”的具體操作步驟
3、勞動管(guan)理“體檢(jian)”所能達到的效果

讓決策者、經營者遠離勞動糾紛