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總經理的財務課

課程背景：
作為企業航行的舵手,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業所證實。如果說過去不懂財務仍然可以發展得很好的話，現在則可能成為一個硬傷。
掌握財(cai)務核心理念與方(fang)法，不僅僅是為了(le)做好(hao)財(cai)務管(guan)理，更重(zhong)要的(de)(de)是能夠讓總經理從科學的(de)(de)角度，更好(hao)的(de)(de)審(shen)視企(qi)業(ye)的(de)(de)在各(ge)個環節的(de)(de)管(guan)理工作，發(fa)現(xian)企(qi)業(ye)在運營中的(de)(de)優勢和(he)問題(ti)，從而有(you)效(xiao)地(di)提升企(qi)業(ye)的(de)(de)業(ye)績(ji)，促進股東價值(zhi)的(de)(de)增(zeng)長。

課程目標：
建立財務思維，把握財務精髓，開闊財務管理思路，優化企業管理機制
實戰性強，從總經理的全局視角出發，緊扣企業經營的各個環節
豐富的案例分析，用財務的工具深入解讀企業的運營管理
精心梳理*國內企業實踐經驗，他山之石可以攻玉
課程對象：總經理、董(dong)事會成員等企業高管

課程大綱：
（一）總經理如何通過財務管理把握企業的運作
企業經營與財務管理的關系
總經理為什么需要掌握財務思維？
快速理解企業的三大財務報表
三大報表與企業的關系解析
摸清企業的底子：資產負債表
畫好企業的面子：利潤表
過好企業的日子：現金流量表
財務報表的重要項目與經營難題的解決
應收賬款：把握經營性現金流的來源
存貨：無數企業的頑疾
固定資產：租用還是購買
思考與討論
企業的日常經營是如何反映到財務上的
總經理在做決策需要用到哪些財務工具
案例(li)分析：分析和(he)判斷哪個企業經營得(de)更好(hao)

（二）思考與討論：這些企業為什么會出現資金的危機？
案例分析：從財務數字分析企業資金風險與資金效率
透過數字分析運營
1企業業務循環與資金循環的關系
營運資本的結構及影響
資金效率、風險的分析與控制
2.如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
3. 各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
4. 資金周轉危機的類型與應對
5改善公司(si)營運資(zi)本狀況的(de)基本方法 

(三)有效利用財務分析 提升企業經營績效
思考與討論
企業如何可以更好地負債經營？
為什么說杠桿是把雙刃劍？
有效應用財務比率金字塔
現金流量表反映出企業的三大活動?經營活動、投資活動、籌資活動
思考與討論：上述三種活動的現金流入與流出有哪些形式
案例(li)分(fen)(fen)析：對某公司現(xian)金流量表進行分(fen)(fen)析

（四）高效360°預算系統學習?助力企業戰略實施
思考與討論：為什么企業需要全面預算管理？
案例分析
一個著名軟件解決方案提供商?預算能給企業帶來什么？
規模效益與銷售定價?你的價格底限是多少？
重新認識預算
預算的價值和3+1原則
建立有效的預算管理體系
思考與討論：為什么說預算是一項總經理工程
全員參與的預算體系?有效管控預算
如何編制年度預算？
如何編制具體預算，如銷售預算、生產預算、行政預算等
實戰演練預算編制的各個流程
如何發揮預算的作用？
滲透兩大職能：跟蹤與控制
貫(guan)穿三個維度：事前、事中、事后

（五）降本增效?向成本管理要利潤
企業不同商業模式對應的成本管理戰略
成本領先——流程卓越
差異化——產品領先
目標狙擊——用戶至上
思考與討論：企業在進行商業模式的選擇時，應如何進行對成本的考慮？
案例分析：為何說某制造業的這項決策缺少會計的靈魂？
思考與討論：虧損產品該不該繼續生產？
三大成本控制點：直(zhi)(zhi)接變動費(fei)用(yong)、直(zhi)(zhi)接固(gu)定費(fei)用(yong)、間接費(fei)用(yong)

總經理的財務課