《企業集團管控：理論、案例與實戰》
講(jiang)師：段磊 瀏覽次數(shu)：2549
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業集團管控課程培訓
課程對象：董事長、總經理、副總經理等高管及企業綜合管理負責人
課程簡介：
通過本課程的學習，幫助集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標，了解集團管控體系的設計流程、常用工具，并通過案例和練習達到會使用、會評估、會審核的目的。
課程大綱：
一、 什么是集團
a) 什么是集團
b) 集團化運作的四種模式
c) 集團化運作的四大效益
d) 集團化運作中的常見問題與難點
二、 為什么要開展集團管控
a) 什么是集團管控
b) 集團管控要達到的目標
c) 集團管控所面臨的十大難題
三、 集團管控的常見形式
a) 運營管控的定義與操作
b) 戰略管控的定義與操作
c) 財務管控的定義與操作
d) 中間型管控模式
e) 現實中的企業管控之道
四、 漢哲“集團管控四維度模型”
a) 漢哲集團管控模型及詳細解讀
b) 如何建立治理結構
c) 如何實現組織管控
d) 如何實現制度化運作
e) 如何巧妙利用制度外的人治因素
五、 集團管控體系設計的基本流程
a) 管理條線梳理
b) 管控模式選擇
c) 治理結構設計
d) 職能結構與組織機構設計
e) 權限分配與權限管理
f) 管理機制與管理框架設計
g) 流程設計與流程優化
h) 制度體系（內控體系）設計
i) 管控運行的審計與督導機制設計
j) 合理利用制度外的人治因素
六、 1-管理條線梳理
a) 基于業務價值鏈的管理條線梳理
b) 基于職能的管理條線梳理
c) 基于標桿企業參照的管理條線梳理
d) 案例練習
七、 2-管控模式選擇
a) 管控定位的差別
b) 管控模式選擇應考慮的因素
c) 管控模式評價模型
d) 下屬企業管控模式分類
e) 案例練習
八、 3-治理結構設計
a) 治理結構的概念
b) 治理體系的構成：董事會、監事會、高管層的關系
c) 公司章程條款設計的技巧
d) 合伙制等新型企業治理結構的設計
e) 如何實現對下屬企業的有效治理
f) 案例練習
九、 4-職能結構與組織機構設計
a) 組織功能分析方法與應用
b) 企業常見組織機構類型
c) 組織設計的基本原則
d) 組織層次選擇
e) 部門設置的常見方式
f) 如何編寫部門職責
g) 如何完成管理型總部的定崗定編與崗位設置
h) 案例練習
十、 5-權限分配和權限管理
a) 授權管理：企業成長的必須過程
b) 授權過程中的常見問題
c) 企業四類權限的管理
d) 財務權限分配
e) 人事權限分配
f) 重大經營決策權限分配
g) 其他權限分配
十一、 6-管控機制與管理框架設計
a) 管控八大機制
b) 管理框架的內容
c) 管理框架設計方法：流程法
d) 管理框架設計方法：要素法
e) 管理框架設計方法：參照法
f) 集團企業分層分類的管理框架
g) 案例練習
十二、 7-流程設計與流程優化
a) 流程與流程管理
b) 企業流程體系設計
c) 流程描繪
d) 流程評估
e) 流程優化
f) 流程配套文件編寫
g) 作業標準編寫
h) 案例練習
十三、 8-制度體系（內控體系）設計
a) 制度體系與流程體系的區別和聯系
b) 制度的常見范式
c) 制度內容模塊
d) 制度編寫要點
e) 制度審核要點
f) 內控體系的基本概念
g) 內控體系設計
h) 內控評價
i) 案例練習
十四、 9-管控體系運行的審計與督導機制設計
a) 計劃預算機制
b) 會議機制
c) 述職機制
d) 績效評價機制
e) 立標與推模機制
f) 內部審計機制
十五、 10-合理利用制度外的人治因素
a) 量體裁衣
b) 資源調控
c) 機會創造
d) 變革推動
e) 案例討論
十六、 課程總結
a) 回顧：漢哲“集團管控四維度模型”
b) 回顧：集團管控的基本流程與各階段成果
c) 探討：集團管控體系設計的成功關鍵
d) 學員討論及提問
企業集團管控課程培訓
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