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中國企業培訓講師
一線主管督導技能提升訓練(TWI)
 
講(jiang)師:邵忠華 瀏(liu)覽次數(shu):2543

課程描述INTRODUCTION

一線主管督導技能培訓課程

· 班組長

培訓講師:邵忠華    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

一線主管督導技能培訓課程

課程收益:
1.掌握工作教導的四階段技法,當部屬不會做或新工人上崗時, 能隨時運用工作教導方法教導其工作
2.掌握工人激勵的方法,當部屬不愿做時, 能激勵部屬,提升其工作意愿;當工人范錯時,能藝術批評; 當工人表現好時,能藝術性表揚
3.使一線班組長具備管理意識,并理解*現場的管理目標,具備班組管理規范的建立能力及日常管理能力,能有效執行班組目標
4.掌握工作改善的基本方法,提升現場品質、管控成本、提高效率
培訓受眾:生產現場管理人員、一(yi)(yi)線主管、一(yi)(yi)線班組長、一(yi)(yi)線后備干部、生產培訓擔(dan)當

課程大綱:
工作關系(JR)
人的關系與領導
增進人際關系的四原則
發掘人的潛能
性格與人際關系
沖突問題的來源
人際問題的產生形態
了解自己的人性特征
人際問題發生原因,后果
解決問題的四階段法
第一階段:掌握事實
第二階段:思考措施
第三階段:實施措施
第四階段:確認結果

人際問題案例研討
溝通技巧
溝通的實質與模型
溝通的障礙與排除
如何有效的說服別人
與上下平級做好溝通的技巧
如何應對難纏的員工
啤酒式反饋技巧(糾正下屬錯誤行為的方法)
如何調動員工的積極性
員工為什么積極性不高
理解不同個性的人
如何改變下屬的不良習慣與行為
如何改善員工的工作表現
如何采取有效的督促行動和批評下屬
激勵的基本原則與方法
興趣(qu)與正確的(de)行為

工作教導(JI)
工作教導的概念
工作教導的意義及目的
現場經常出現的問題
員工為何不去做的原因
在崗培訓的關鍵點與注意事項
班組培訓的內容
何時需要培訓與指導
如何制作作業指導書---KISS 原則
什么是作業指導書
為什么要制作作業指導書
制作作業指導書的方法和要點
教導的實施方法
工作教導四階段法(OJT)
第一階段—準備
第二階段—示范
第三階段—實作
第四階(jie)段—上線

實踐:面對面指導技巧
新員培訓的四步法
多能工訓訓練
部屬能力分析
長期的輔導和培訓計劃
為什么要擬定長期輔導計劃
長期輔導計劃擬定要點
改變行為模式的要素
工作改善(JM)
改善的必要性
為什么要改善
哪些工作可以進行改善
主管在改善中所發揮的作用
七大浪費
問題意識
改進的*障礙——思維范式

發現異常的有利工具——5S
如何判斷什么是需要什么是不需要
如何進行紅單運動
如何定置定位,標識工具介紹
看板管理
目視管理
清掃怎樣進行才能做到同時檢查
如何進行改善
工作改善的四階段法
第一階段:作業分解
第二階段:作業分析
第三階段:創造對策
第四階段:制作新方(fang)法

工作改善分析與持續改進方法
5W1H描述問題
5Why法快速尋找原因
頭腦風暴法搜集信息
預防再錯(POKA YOKE)
解決問題的8步法思維
現場效率提升 -IE
現場全員維護 -TPM
工作安全(JS)
工作安全意識
一線管理者對安全生產的責任
事故發生的原因
消除不安全的狀態與行為
視頻案例:員工被壓傷的原因分析
安全事故災害連鎖分析
案例分析(xi):某五金廠工傷事故統計

工作安全四階段法
第一階段:思考事故原因
第二階段:慎思決定對策
第三階段:實施對策
第四階段:檢查結果
案例分析:潘永益工傷事故處理四階段
安全預防與管理
課程總結與課后布置作(zuo)業

培訓師介紹:
邵忠華
陽成高級講師
企業運作管理咨詢師
日產訓TWI認證講師
創新型培訓技巧認證講師
曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓
內容包括精益改善、精益班組建設、PDS(產品交付)體系
特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨
擅長:工廠運營體系、精益班組建設、精益生產、IE工業工程、TWI一線主管能力提升
在Carrier空調歷任工藝工程師、生產主管、ACE 經理等職位,完成從技術到工廠管理和改善的銳變過程
在ArvinMeritor擔任精益生產經理,負責工廠的運營和持續改善活動,深刻理解并實踐工廠管控的內在邏輯和外在實施層面
在Cummins履行工廠運營總監職責,負責COS系統的落實和工廠運營
具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運營體系的能力和豐富經驗,包含針對六西格瑪管理、現場管理與改善、5S與目視化管理、一線員工KPI績效體系建立、員工崗位培訓體系建立、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結構優化等方面的咨詢輔導能力
代表客戶:菲尼克(ke)斯電氣、燕東微電子(zi)、合肥海(hai)爾冰箱(xiang)、美的、克(ke)虜(lu)伯電梯、衛華(hua)(hua)集團、中鐵(tie)軌道(dao)、東風本(ben)田、三九藥業(ye)、華(hua)(hua)瑞制(zhi)藥、淮(huai)陰卷煙廠、華(hua)(hua)峰集團、伊利乳業(ye)、紅牛、北京金吉列、中船三井等

一線主管督導技能培訓課程


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    參加課(ke)程(cheng):一線主管督導技能提升訓練(TWI)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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