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*國有企業收入分配制度改革政策解析

【課程背景】
隨著社會主義市(shi)場經(jing)濟(ji)體制逐步健(jian)(jian)全和國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)革不斷深化(hua)，現(xian)行國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)工資(zi)(zi)決(jue)定(ding)機制還存在(zai)市(shi)場化(hua)分(fen)配程度(du)不高(gao)、分(fen)配秩序(xu)不夠(gou)規范(fan)、監(jian)管體制尚(shang)不健(jian)(jian)全等(deng)問題，已(yi)難以適(shi)(shi)應(ying)改(gai)革發(fa)展(zhan)需要。*日前印發(fa)《關于改(gai)革國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)工資(zi)(zi)決(jue)定(ding)機制的意(yi)見》，《意(yi)見》要求建立健(jian)(jian)全與勞動(dong)(dong)力市(shi)場基本適(shi)(shi)應(ying)、與國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)濟(ji)效(xiao)益和勞動(dong)(dong)生產(chan)率掛鉤的工資(zi)(zi)決(jue)定(ding)和正常增長機制。可見，收入(ru)分(fen)配制度(du)已(yi)然成為新一(yi)輪國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)革的突破口。各國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位，只有(you)(you)正確把握政(zheng)策的背景、原(yuan)則和要求，制定(ding)符(fu)合國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)的全面薪酬體系，才能充分(fen)調動(dong)(dong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)員(yuan)工的積(ji)極性、主動(dong)(dong)性和創造性，推動(dong)(dong)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大，促(cu)進收入(ru)分(fen)配更(geng)合理、更(geng)有(you)(you)序(xu)。

【課程大綱】
第一天 化國企薪酬制度改革、健全分配激勵約束機制
模塊一 學習領會*文有關政策精神，明確國有企業薪酬改革思路和任務
1. 學習黨的十八大以來有關薪酬改革新政策
2. 學習掌握國發【2018】16號文件精神
3. 梳理明確國有企業薪酬改革的基本思路
4. 明確近期國有(you)企業薪(xin)酬(chou)改(gai)革的主要任(ren)務

模塊二 認真抓好國有企業工資決定機制改革
1. 找準自身定位，正確確定工資決定模式（案例解析）
2. 樹立新理念，建立健全工資投入產出評價制度（案例解析）
3. 自主編制工資總額預算方案
4. 認真(zhen)做好工(gong)資總額(e)預(yu)算(suan)(suan)方案上報、執行(xing)和年終清(qing)算(suan)(suan)工(gong)作

模塊三 認真抓好國有企業薪酬制度深化改革
1. 進一步夯實薪酬制度的基礎
2. 進一步改進完善薪酬制度、分配形式
3. 混合所有制企業試行員工(gong)持股(gu)制度

模塊四 進一步健全完善國有企業績效管理體系
1. 企業績效管理變革思路和長遠措施
2. 企業績效管理變革近期措施

模塊五 進一步理順國有企業內部薪酬分配關系
1. 正確選擇確定企業內部薪酬激勵對象
2. 建立健全企業內部工資總額管理制度
3. 明確理順企業內部分配關系的思路
4. 理順企業內部分配(pei)關系的主要措(cuo)施

第一至二天 現代企業全面薪酬體系設計
模塊一 薪酬管理概述
1. 全面薪酬概念及其構成
2. 薪酬概念的理解及其工作中的應用
3. 薪酬的(de)設計原則

模塊二 國企薪酬診斷分析
1. 案例：某央企薪酬調研問卷的矛盾
2. 案例：某央企薪酬現狀的分析
3. 案例(li)：某央企薪酬(chou)改(gai)革面(mian)臨的問題(ti)分(fen)析

模塊三 全面薪酬體系設計“6+1”
1、制定薪酬策略
2、崗位價值評估
3、市場薪酬調查
4、薪酬分級和定薪
5、薪酬結構設計
6、薪酬制度制定
7、員工(gong)薪酬(chou)入級

*國有企業收入分配制度改革政策解析