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組織重啟與成本優化策略培訓

【課程背景】
金稅三期在全(quan)國全(quan)面推行，企(qi)(qi)業(ye)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)成本支出置于稅務部(bu)門的精準、全(quan)面監(jian)(jian)控之下；五證(zheng)合一(yi)落地推行，各(ge)(ge)主管部(bu)門監(jian)(jian)管走向統一(yi)；國稅地稅合并，自2019年1月1日(ri)起，將各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)社會(hui)保險費交由稅務部(bu)門統一(yi)征(zheng)收；個(ge)人所得(de)稅法修改，將工(gong)薪所得(de)、勞(lao)務報酬、稿(gao)酬所得(de)等綜合征(zheng)稅，提高起征(zheng)點(dian)，增(zeng)加子女(nv)教育支出、繼(ji)續教育支出、大病醫(yi)療支出等專(zhuan)項(xiang)(xiang)附加扣除。 企(qi)(qi)業(ye)用工(gong)政(zheng)策(ce)已經發生(sheng)重大變(bian)(bian)化(hua)，政(zheng)府(fu)全(quan)方位的監(jian)(jian)管體系已經建立。在這樣(yang)的一(yi)個(ge)背景下，企(qi)(qi)業(ye)用工(gong)社保、個(ge)稅、成本、組織變(bian)(bian)革將何去何從？在新的社保費改稅的當下，需要新的用工(gong)模式來(lai)支撐(cheng)(cheng)，這個(ge)支撐(cheng)(cheng)點(dian)究竟(jing)在哪？企(qi)(qi)業(ye)實(shi)施新組織變(bian)(bian)革的著力(li)點(dian)又在哪？在新挑戰(zhan)面前如何打好組合拳？

【適用人群】
企業總裁、CEO
人(ren)事總(zong)監、法務(wu)總(zong)監、財務(wu)總(zong)監等企業管理層

【課程收益】
1.了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢；
2.了解企業面臨的社保、個稅的問題；
3.了解社保不合規給企業帶來的風險；
4.掌握六大用工模式下的用工風險控制方法
5.掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路；
6.掌(zhang)握新背景下的(de)人(ren)力成本籌劃(hua)思路。

【課程亮點】
*政策解讀
*落地方案
優化與合(he)規(gui)并(bing)行，充分激活企(qi)業與個人

【課程大綱】
Part.1新政解讀與企業面臨的問題
一、*法規政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務局征收的實錘，《國稅地稅征管體制改革方案》發布
2.2018年“五證合一”過渡期將結束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表
5.個人所得稅法修改真的會有變數？
6.各省市用工新政

二、企業用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未繳納社保，易踩的雷區
3.依法繳社保，成本逐年高
4.員工個稅高，該誰來承擔
5.貼票及報銷，稅務風險高
6.巨大的(de)風(feng)險，管控(kong)要求高

Part.2解決方案：組織重啟+靈活用工
解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統組織變革的差異
2.傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人(ren)模式轉型中的三種勞(lao)動關系處(chu)理模式

解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創新戰略
1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區別及利弊分析
3.勞動關系與勞務關系的區別及利弊分析
案例：京東的勞務（眾包）模式
4.雇(gu)傭模(mo)式(shi)創新趨勢(shi)：靈活用工(gong)、多元化用工(gong)

解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風控管理
1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2.靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）
3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）
4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5.靈活用工模式五：B2B（內包模式）
6.靈活(huo)用工(gong)模(mo)式六：平臺模(mo)式

總結：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關于成本的概念、分類統計與分析
案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？
2.小微企業的優惠政策及趨勢分析
3.結合不同靈活用工模式的薪稅(shui)保風控(kong)管理

組織重啟與成本優化策略培訓